مسرد المصطلحات

Compass - مسرد مصطلحات المبيعات الوحيد الذي تحتاجه

جدول المحتويات

إنتاجية المبيعات

تقيس إنتاجية المبيعات مدى فعالية فريق المبيعات في استخدام وقتهم لكسب عملاء جدد. يقيس كيفية استخدام مؤسستك للأدوات والموارد والعمليات لتحقيق أهداف العمل الرئيسية مع تقليل الوقت والتكاليف المرتبطة بالفوز بأعمال جديدة.

لكي تنجح مؤسستك في البيئة التنافسية اليوم ، يجب أن تكون قادرا على بيع المزيد من المنتجات باستخدام مجموعة متنوعة من القنوات ، مثل التسويق الرقمي أو التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي. هذا هو المكان الذي تكون فيه إنتاجية المبيعات مفيدة.

بمساعدة هذه الأداة ، يمكنك بسهولة تتبع مقدار الوقت الذي يقضيه فريقك في بيع المنتجات أو الخدمات وعدد العملاء المحتملين الذين يمكنهم توليدها كل يوم دون إضاعة وقتهم في أنشطة غير مجدية مثل قراءة رسائل البريد الإلكتروني أو كتابة التقارير.

ما هي إنتاجية المبيعات؟

تشير إنتاجية المبيعات إلى الكفاءة والفعالية التي يمكن لفريق المبيعات من خلالها تحقيق إيرادات. إنه مقياس لمدى قدرة فريق المبيعات على تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء يدفعون ، ويتم التعبير عنه عادة كنسبة من عدد المبيعات التي تم إجراؤها إلى عدد الساعات التي يقضيها في أنشطة المبيعات.

هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على إنتاجية المبيعات ، بما في ذلك جودة تدريب فريق المبيعات ، وكفاءة عمليات المبيعات الخاصة بهم ، وفعالية أدوات وتقنيات المبيعات الخاصة بهم ، والفعالية الإجمالية لاستراتيجية المبيعات الخاصة بهم. يمكن أن يتضمن تحسين إنتاجية المبيعات أنشطة مختلفة ، مثل تحسين عمليات المبيعات ، والاستثمار في تقنيات المبيعات الجديدة ، وتوفير التدريب والتدريب على المبيعات ، وتطوير استراتيجيات مبيعات أكثر فعالية.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94% مع برنامجنا لإدارة العمولات المُعززة بالألعاب  

كيفية زيادة إنتاجية المبيعات؟

هناك عدة طرق لزيادة إنتاجية المبيعات:

  • ضع أهدافا وغايات واضحة: يساعد وجود أهداف وغايات واضحة مندوبي المبيعات على تركيز جهودهم وقياس تقدمهم. يمكن أن يساعد تحديد أهداف محددة وقابلة للتحقيق وقابلة للقياس وذات صلة ومحددة زمنيا (SMART) مندوبي المبيعات على البقاء متحمسين وعلى المسار الصحيح.
  • استخدام تكنولوجيا المبيعات: يمكن أن تساعد تقنية المبيعات ، مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء (CRM) ، مندوبي المبيعات على تنظيم وإدارة أنشطة المبيعات وتفاعلات العملاء بشكل أكثر كفاءة.
  • تشجيع العمل الجماعي والتعاون: يمكن أن يساعدهم التشجيع والتعاون بين مندوبي المبيعات على مشاركة المعرفة والأفكار ودعم بعضهم البعض في تحقيق أهداف مبيعاتهم.
  • مراقبة الأداء ومراجعته: يمكن أن تساعد مراقبة أداء المبيعات ومراجعته بانتظام مديري المبيعات على تحديد مجالات التحسين وتقديم الملاحظات والتدريب لمندوبي المبيعات.
  • تحفيز ومكافأة مندوبي المبيعات: يمكن أن يساعد تحفيز مندوبي المبيعات ومكافأتهم على البقاء مشاركين ومتحمسين لتحقيق أهداف مبيعاتهم. يمكن أن يشمل ذلك تقديم الحوافز والاعتراف وفرص التقدم.
  • تبسيط العمليات: يمكن أن يساعد تبسيط عمليات المبيعات مندوبي المبيعات على العمل بكفاءة وفعالية أكبر. يمكن أن يشمل ذلك أتمتة المهام حيثما أمكن ، وتبسيط النماذج والأعمال الورقية ، وتقليل الخطوات غير الضرورية في عملية المبيعات.
  • استخدم التحليلات لتحديد الاتجاهات والفرص: يمكن أن يساعد تحليل بيانات المبيعات مندوبي المبيعات على تحديد الاتجاهات والفرص لزيادة المبيعات. يمكن أن يشمل ذلك تحليل بيانات العملاء واتجاهات السوق وبيانات أداء المبيعات لتحديد مجالات التحسين والنمو المحتملة.
  • خلق ثقافة مبيعات للتعلم المستمر: يمكن أن يساعد تشجيع ثقافة التعلم المستمر مندوبي المبيعات على البقاء على اطلاع دائم باتجاهات الصناعة والمنتجات والخدمات الجديدة وأفضل الممارسات. يمكن أن يشمل ذلك توفير فرص التدريب والتطوير المستمرة وتشجيع مندوبي المبيعات على البحث عن فرص تعليمية جديدة بشكل مستقل.
  • تعزيز التوازن الإيجابي بين العمل والحياة: يمكن أن يساعدهم توفير الدعم والموارد لمساعدة مندوبي المبيعات على إدارة التوازن بين العمل والحياة على الشعور بمزيد من التحفيز والإنتاجية. يمكن أن يشمل ذلك تقديم ترتيبات عمل مرنة ، وتوفير الموارد للمساعدة في إدارة الوقت والإجهاد ، وتشجيع التوازن الصحي بين العمل والحياة.

كيف تقيس إنتاجية المبيعات؟

هناك عدة طرق لقياس إنتاجية المبيعات. فيما يلي بعض الأساليب الشائعة:

  • المبيعات لكل موظف: هذا مقياس بسيط لمقدار ما يبيعه كل مندوب مبيعات. لحساب ذلك ، قسم إجمالي المبيعات لفترة معينة على عدد موظفي المبيعات.
  • المبيعات في الساعة: يبحث هذا المقياس في مقدار الوقت الذي يقضيه كل مندوب مبيعات في البيع ويقارنه بنتائج مبيعاته. لحساب ذلك ، قسم إجمالي المبيعات على عدد الساعات التي يقضيها كل مندوب مبيعات في البيع.
  • المبيعات لكل عميل محتمل: يبحث هذا المقياس في مدى فعالية مندوبي المبيعات في تحويل العملاء المحتملين إلى مبيعات. لحساب ذلك ، قسم العدد الإجمالي للمبيعات على عدد العملاء المحتملين الذين تم إنشاؤهم.
  • تحقيق حصة المبيعات: تحدد العديد من الشركات حصص مبيعات لكل مندوب مبيعات. يبحث هذا المقياس في مدى تلبية كل مندوب مبيعات لحصته.
  • تكلفة اكتساب العملاء: ينظر هذا الإجراء في تكلفة اكتساب كل عميل جديد ، بما في ذلك جهود التسويق والمبيعات. لحساب ذلك ، قسم تكلفة اكتساب عملاء جدد على عدد العملاء الجدد.

ما هي مقاييس إنتاجية المبيعات التي يجب عليك تتبعها؟

مقاييس إنتاجية المبيعات هي مقاييس تستخدمها الشركات لتقييم كفاءة وفعالية فرق المبيعات الخاصة بها. يمكن أن تساعد هذه المقاييس الشركات في تحديد مجالات التحسين ، وتحديد الأهداف والغايات لفرق المبيعات الخاصة بها ، وتتبع التقدم بمرور الوقت. تتضمن بعض مقاييس إنتاجية المبيعات الشائعة ما يلي:

  • حجم المبيعات: هذا هو المبلغ الإجمالي للمبيعات التي يولدها الفريق خلال فترة معينة.
  • إيرادات المبيعات: هذا هو المبلغ الإجمالي للأموال الناتجة عن مبيعات الفريق خلال فترة زمنية معينة.
  • معدل تحويل المبيعات: هذه هي النسبة المئوية للعملاء المحتملين المحولة إلى عملاء يدفعون.
  • متوسط حجم الصفقة: هذا هو متوسط قيمة كل عملية بيع يقوم بها الفريق.
  • طول دورة المبيعات: هذا هو متوسط الوقت الذي يستغرقه الفريق لإغلاق الصفقة.
  • يؤدي وقت الاستجابة: هذا هو الوقت الذي يستغرقه الفريق للمتابعة مع عميل متوقع بعد استلامه.
  • معدل تحويل الرصاص: هذه هي النسبة المئوية للعملاء المحتملين الذين تم تحويلهم إلى عملاء محتملين مؤهلين.
  • تكلفة اكتساب العملاء: هذه هي التكلفة الإجمالية لاكتساب عميل جديد ، بما في ذلك نفقات التسويق والمبيعات.

من خلال تتبع هذه المقاييس ، يمكن للشركات فهم أداء فرق المبيعات بشكل أفضل وتحديد مجالات التحسين.

كيفية بناء استراتيجية لتحسين إنتاجية المبيعات؟

لبناء استراتيجية لتحسين إنتاجية المبيعات ، ضع في اعتبارك الخطوات التالية:

  • حدد أهدافك: حدد ما تريد تحقيقه من خلال استراتيجية إنتاجية المبيعات الخاصة بك. يمكن أن يشمل ذلك زيادة حجم المبيعات أو تحسين معدلات التحويل أو تقليل طول دورة المبيعات.
  • تحليل الأداء الحالي: استخدم مقاييس وبيانات المبيعات لتقييم الأداء الحالي لفريق المبيعات الخاص بك. يمكن أن يساعدك هذا في تحديد مجالات التحسين ووضع أهداف واقعية.
  • تحديد الاختناقات وعدم الكفاءة: ابحث عن الاختناقات وعدم الكفاءة في عملية المبيعات التي تسبب تأخيرات أو تعيق الأداء.
  • تنفيذ الحلول: بناء على تحليلك ، عالج الاختناقات وعدم الكفاءة. يمكن أن يشمل ذلك استخدام أدوات إنتاجية المبيعات ، مثل CRM أو برامج أتمتة المبيعات ، أو تنفيذ عمليات أو بروتوكولات جديدة.
  • حدد الأهداف والغايات: ضع أهدافا وأهدافا محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنيا (SMART) لفريق المبيعات الخاص بك للعمل على تحقيقها. يجب أن تتماشى هذه الأهداف مع أهداف عملك العامة.
  • مراقبة وتتبع التقدم: قم بمراقبة وتتبع التقدم المحرز بانتظام مقابل أهدافك وغاياتك لضمان فعالية استراتيجية إنتاجية المبيعات الخاصة بك.

ما هي أفضل ممارسات إنتاجية المبيعات؟

تشير إنتاجية المبيعات إلى كفاءة وفعالية محترفي المبيعات في تحويل العملاء المحتملين وإتمام الصفقات. ولتعزيز إنتاجية المبيعات، يجب على الشركات تنفيذ أفضل الممارسات التي تعمل على تبسيط عملية المبيعات وزيادة الوقت المستغرق في الأنشطة المدرة للإيرادات. فيما يلي بعض أفضل الممارسات لزيادة إنتاجية المبيعات:

  • تبسيط المهام الإدارية: غالباً ما تستهلك المهام الإدارية قدراً كبيراً من وقت مندوب المبيعات. وتتيح أتمتة هذه المهام من خلال أنظمة إدارة علاقات العملاء وأدوات المبيعات الأخرى لمحترفي المبيعات التركيز بشكل أكبر على أنشطة المبيعات التي تساهم بشكل مباشر في تحقيق الإيرادات. ويمكن أن يشمل ذلك أتمتة متابعة البريد الإلكتروني وإدخال البيانات وجدولة الاجتماعات.
  • تنفيذ عملية مبيعات منظمة: تضمن عملية المبيعات المحددة جيدًا الاتساق والكفاءة في كيفية إدارة العملاء المحتملين وإتمام الصفقات. وينبغي أن تتضمن هذه العملية مراحل واضحة، بدءًا من الاتصال الأولي وحتى إغلاق الصفقات، وينبغي مراجعتها وتنقيحها بانتظام بناءً على الملاحظات وبيانات الأداء.
  • الاستفادة من مواءمة المبيعات والتسويق: تضمن المواءمة بين فريقي المبيعات والتسويق حصول محترفي المبيعات على عملاء محتملين ذوي جودة عالية ومحتوى مناسب يدعم جهود البيع التي يبذلونها. يمكن أن يؤدي التواصل والتعاون المنتظم بين هذه الفرق إلى تحسين إنتاجية المبيعات بشكل كبير من خلال ضمان دعم جهود التسويق لاستراتيجية المبيعات بشكل فعال.
  • استخدم البيانات لقياس أداء المبيعات وتحسينه: لقياس إنتاجية المبيعات، من الضروري تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية مثل معدل التحويل والوقت المستغرق في أنشطة المبيعات وطول دورة المبيعات. يساعد تحليل هذه البيانات قادة المبيعات على تحديد مجالات التحسين والتعرف على أصحاب الأداء الأفضل.
  • توفير التدريب والتطوير المستمر: يضمن التدريب المستمر بقاء موظفي المبيعات على اطلاع دائم بأحدث تقنيات المبيعات واتجاهات الصناعة. يمكن أن يساعد التدريب المنتظم من مديري المبيعات مندوبي المبيعات على صقل مهاراتهم والتكيف مع التحديات الجديدة والحفاظ على مستويات عالية من أداء المبيعات.
  • التركيز على الأنشطة عالية القيمة: شجع مندوبي المبيعات على إعطاء الأولوية لأنشطة المبيعات عالية القيمة التي لها أكبر الأثر على توليد الإيرادات. ويشمل ذلك التنقيب عن عملاء محتملين ذوي إمكانات عالية، ورعاية العلاقات مع العملاء الرئيسيين، والانخراط في محادثات استراتيجية تدفع عملية المبيعات إلى الأمام.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

ما هي فوائد تحسين إنتاجية المبيعات؟

إن تعزيز إنتاجية المبيعات له العديد من الفوائد لكل من محترفي المبيعات والمؤسسة. وفيما يلي بعض المزايا الرئيسية:

  • زيادة الإيرادات: من خلال تبسيط عملية المبيعات والتركيز على الأنشطة ذات القيمة العالية، يمكن للشركات زيادة معدل التحويل بشكل كبير وإتمام المزيد من الصفقات، مما يؤدي إلى زيادة الإيرادات. تحسين الإنتاجية يعني استخداماً أكثر كفاءة للوقت والموارد، مما يؤدي إلى زيادة المبيعات.
  • دورة مبيعات أقصر: يمكن أن يؤدي تحسين إنتاجية المبيعات إلى دورة مبيعات أكثر كفاءة، مما يقلل من الوقت الذي يستغرقه نقل العميل المحتمل من خلال خط الإنتاج إلى صفقة مغلقة. دورة مبيعات أقصر تعني توليد إيرادات أسرع واستجابة أكثر مرونة لفرص السوق.
  • علاقات أفضل مع العملاء: عندما يقضي مندوبو المبيعات وقتًا أقل في المهام الإدارية ووقتًا أطول في التعامل مع العملاء، يمكنهم بناء علاقات أقوى وأكثر جدوى. وهذا يؤدي إلى زيادة رضا العملاء وولائهم، وهو ما يمكن أن يُترجم إلى تكرار الأعمال والإحالات.
  • تعزيز معنويات فريق المبيعات: يمكن أن تؤدي بيئة المبيعات الأكثر إنتاجية إلى تعزيز الروح المعنوية لمحترفي المبيعات. عندما يرى مندوبو المبيعات التأثير المباشر لجهودهم على أدائهم ونجاح الشركة، فإنهم يصبحون أكثر تحفيزاً وتفاعلاً.
  • تنبؤات مبيعات أكثر دقة: من خلال عملية مبيعات منظمة وبيانات أفضل عن أنشطة المبيعات، يمكن لقادة المبيعات وضع توقعات مبيعات أكثر دقة. ويساعد ذلك في التخطيط الاستراتيجي وتخصيص الموارد، مما يضمن قدرة المؤسسة على تحقيق أهداف الإيرادات وأهداف النمو.
  • زيادة القدرة التنافسية: يمكن للشركات التي تعمل باستمرار على تحسين إنتاجية المبيعات أن تستجيب بسرعة أكبر لتغيرات السوق والضغوط التنافسية. هذه المرونة تسمح لها بالبقاء في صدارة المنافسة والاستحواذ على حصة سوقية أكبر.

ما هي معادلة إنتاجية المبيعات؟

إنتاجية المبيعات هي مقياس لكفاءة وفعالية محترفي المبيعات في تحقيق الإيرادات. ويمكن قياسها باستخدام معادلة تقيّم مخرجات فريق المبيعات بالنسبة للمدخلات. المعادلة الأساسية لإنتاجية المبيعات هي

إنتاجية المبيعات = الإيرادات المحققة/الوقت المستغرق في أنشطة المبيعات

In this formula:

  • الإيرادات المحققة: إجمالي الإيرادات التي حققها مندوب المبيعات أو فريق المبيعات خلال فترة معينة.
  • ‍الوقتالمستغرق في أنشطة المبيعات: إجمالي الوقت الذي يخصصه متخصصو المبيعات للأنشطة المباشرة المدرة للدخل، باستثناء المهام الإدارية

ما هي الركائز الأساسية لإنتاجية المبيعات؟

لتعزيز إنتاجية المبيعات، تحتاج المؤسسات إلى التركيز على عدة ركائز أساسية:

  • عملية مبيعات فعالة: تُعد عملية المبيعات المبسطة أمرًا بالغ الأهمية لضمان قضاء مندوبي المبيعات وقتهم بفعالية. ويشمل ذلك وجود خطوات واضحة لتحويل العملاء المحتملين إلى عملاء محتملين ونهج منظم لإتمام الصفقات. من خلال تقليل الخطوات غير الضرورية والتركيز على الأنشطة عالية التأثير، يمكن لفرق المبيعات تحسين إنتاجيتها.
  • إدارة الوقت: تضمن الإدارة الفعّالة للوقت أن يعمل أخصائيو المبيعات على زيادة الوقت الذي يقضونه في الأنشطة المدرة للدخل. ويتضمن ذلك تقليل المهام الإدارية من خلال الأتمتة وتخصيص الوقت بشكل أفضل. يمكن لأدوات مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء أن تساعد مندوبي المبيعات على إدارة مهامهم بكفاءة أكبر.
  • التدريب والتطوير: يساعد التدريب المستمر متخصصي المبيعات على تعزيز مهاراتهم والتكيف مع ظروف السوق المتغيرة. يساهم التدريب المنتظم من قبل مديري المبيعات وفرص التعلم في تحسين أداء المبيعات. يجب أن تركز برامج التدريب على تحسين تقنيات تحويل العملاء المحتملين وزيادة معدل التحويل.
  • مواءمة المبيعات والتسويق: إن ضمان المواءمة بين فريقي المبيعات والتسويق أمر بالغ الأهمية للإنتاجية. يجب أن يوفر التسويق عملاء محتملين ذوي جودة عالية ومحتوى مناسب لدعم فريق المبيعات. يساعد التواصل والتعاون المنتظم بين هذه الفرق في إيصال رسالة متسقة إلى العملاء المحتملين، وبالتالي تعزيز فعالية أنشطة المبيعات.
  • استخدام التكنولوجيا: يمكن أن تؤدي الاستفادة من التكنولوجيا لأتمتة المهام الروتينية إلى زيادة إنتاجية المبيعات بشكل كبير. تساعد أنظمة إدارة علاقات العملاء وأدوات تمكين المبيعات ومنصات التحليلات قادة المبيعات ومندوبي المبيعات على تتبع الأداء وإدارة العلاقات واكتساب رؤى حول اتجاهات المبيعات. تدعم هذه التكنولوجيا أيضًا التحسين المستمر من خلال توفير البيانات حول الاستراتيجيات الأكثر فعالية.
  • قياس الأداء والتغذية الراجعة: لقياس إنتاجية المبيعات بدقة، من الضروري تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) مثل معدل التحويل وحجم الصفقة وطول دورة المبيعات. تساعد المراجعات المنتظمة للأداء وجلسات التغذية الراجعة المتخصصين في المبيعات على فهم نقاط قوتهم ومجالات التحسين، مما يعزز ثقافة التحسين المستمر.

ما هي الأدوات التي تساعد على تحسين إنتاجية المبيعات؟

هناك مجموعة متنوعة من الأدوات التي يمكن أن تساعد الشركات على تحسين إنتاجية فرق المبيعات الخاصة بها. تتضمن بعض هذه الأدوات ما يلي:

  • برنامج إدارة علاقات العملاء (CRM): يساعد برنامج CRM فرق المبيعات على إدارة تفاعلات العملاء وبياناتهم طوال دورة حياة العميل. يمكن أن يساعد أيضا الفرق على تتبع وإدارة العملاء المتوقعين والمبيعات وخدمة العملاء.
  • برنامج التنبؤ بالمبيعات: يساعد برنامج التنبؤ بالمبيعات فرق المبيعات على التنبؤ بالمبيعات والإيرادات المستقبلية بناء على البيانات التاريخية وعوامل أخرى. يمكن أن يساعد ذلك الفرق على تحديد أهداف واقعية وتخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية.
  • برنامج أتمتة المبيعات: يساعد برنامج أتمتة المبيعات فرق المبيعات على أتمتة المهام المتكررة ، مثل إرسال رسائل البريد الإلكتروني وجدولة المواعيد حتى يتمكنوا من التركيز على المزيد من الأنشطة عالية القيمة.
  • أداة التلعيب المبيعات: يستخدم التلعيب المبيعات عناصر تشبه اللعبة ، مثل النقاط والمكافآت والمسابقات ، لتحفيز فرق المبيعات وإشراكها. يمكن استخدام التلعيب لتشجيع مندوبي المبيعات على الوصول إلى أهداف أو أهداف محددة أو لتعزيز المنافسة الصحية بين أعضاء الفريق. 
  • برنامج تتبع وإدارة الرصاص: يساعد برنامج تتبع وإدارة العملاء المحتملين فرق المبيعات على تتبع وإدارة العملاء المتوقعين من الاتصال الأولي إلى التحويل.
  • برنامج إدارة المشاريع: يساعد برنامج إدارة المشاريع فرق المبيعات على تتبع المهام والمشاريع وإدارتها والتعاون مع أعضاء الفريق الآخرين وأصحاب المصلحة.

المدونات المشابهة

اكتشف كيف يمكن ل Compass مساعدة مؤسستك