مسرد المصطلحات

Compass - مسرد مصطلحات المبيعات الوحيد الذي تحتاجه

جدول المحتويات

أفضل ممارسات مهندس المبيعات

مهندس المبيعات هو محترف يجمع بين الخبرة الفنية ومهارات المبيعات لدعم عملية بيع المنتجات أو الخدمات المعقدة، خاصةً في صناعات مثل التكنولوجيا والهندسة والتصنيع.

ما هو مهندس المبيعات؟

مهندسو المبيعات هم مهندسون محترفون يجمعون بين المعرفة التقنية ومهارات المبيعات للمساعدة في بيع المنتجات أو الخدمات المعقدة، وغالباً ما يكون ذلك في صناعات مثل التكنولوجيا والتصنيع والهندسة. وهم يعملون كحلقة وصل رئيسية بين فريق المبيعات والعميل، حيث يقدمون الخبرة الفنية ويضمنون أن المنتجات تلبي الاحتياجات المحددة للعملاء.

تشمل أدوار ومسؤوليات مهندسي المبيعات ما يلي:

  • الخبرة التقنية: فهم الجوانب التقنية المعقدة للمنتجات أو الخدمات وشرحها.
  • إشراك العملاء: إجراء عروض توضيحية للمنتجات وعروض تقديمية ومناقشات لعرض كيفية تلبية الحلول لمتطلبات العملاء.
  • تخصيص الحلول: العمل مع العملاء لتخصيص الحلول وضمان تلبيتها لاحتياجاتهم.
  • الدعم الفني: معالجة الاستفسارات والمخاوف التقنية أثناء عملية البيع.
  • المقترحات والوثائق: المساعدة في إنشاء المقترحات والوثائق الفنية التي تحدد فوائد ومواصفات المنتج.
  • التعاون في المبيعات: دعم فريق المبيعات من خلال تقديم الرؤى التقنية والتغلب على الاعتراضات المتعلقة بالجوانب التقنية للمنتج.
عزز أداء المبيعات بنسبة 94% مع برنامجنا لإدارة العمولات المُعززة بالألعاب  

ما هي أفضل ممارسات مهندس المبيعات؟  

يلعب مهندسو المبيعات (SEs) دورًا حيويًا في عملية المبيعات، حيث يعملون كجسر تقني بين فريق المبيعات والعملاء المحتملين. إليك بعض أفضل ممارسات مهندس المبيعات للتفوق في هذا الدور:

1. الخبرة الفنية والاتصالات

  • معرفة عميقة بالمنتج: امتلاك فهم عميق للمنتج أو الخدمة التي تبيعها. أن تكون قادراً على شرح الوظائف التقنية المعقدة بطريقة واضحة وموجزة، مع تجنب المصطلحات.
  • مهارات الاستماع النشط: ممارسة الاستماع النشط لفهم احتياجات العميل المحددة والتحديات التي يواجهها والبيئة التقنية.
  • التواصل المخصص: قم بتكييف أسلوب تواصلك وعمقك التقني مع الجمهور. تحدث بعبارات يمكن للعميل فهمها، مع التركيز على القيمة المقترحة وكيف يحل منتجك مشاكله.

2. التعاون هو المفتاح

  • التوافق مع مندوبي المبيعات: حافظ على التواصل المفتوح وتعاون بفعالية مع مندوبي المبيعات. افهم أهداف مبيعاتهم وصمم خبراتك الفنية لدعم عروضهم وعروضهم التقديمية.
  • العمل الجماعي: التعاون مع الفرق الأخرى مثل التسويق ودعم العملاء وتطوير المنتجات. وهذا يضمن تجربة متماسكة للعملاء ويوفر رؤى قيمة لتحسين المنتج.

3. مهارات العرض والإيضاح

  • عروض توضيحية مقنعة: قم بتطوير وتقديم عروض توضيحية جذابة للمنتج تعرض الميزات والفوائد ذات الصلة باحتياجات العميل. كن مستعداً لمعالجة التحديات المحتملة والإجابة عن الأسئلة التقنية.
  • سرد القصص من خلال التكنولوجيا: نسج قصة حول التحديات التي يواجهها العميل وكيف يقدم منتجك أو خدمتك حلاً لها. استخدم تقنيات السرد القصصي لجعل العروض التقديمية التقنية أكثر جاذبية وتذكرًا.

4. التركيز على العملاء والقيمة المقترحة

  • ركّز على احتياجات العملاء: لا تركز فقط على المواصفات الفنية. افهم أهداف أعمال العميل واشرح له كيف يعالج منتجك مشاكله المحددة ويحقق القيمة لمؤسسته.
  • حدد التأثير الكمي: كلما أمكن، حدد التأثير الإيجابي الذي يمكن أن يحدثه منتجك على أعمال العميل. استخدم البيانات أو دراسات الحالة أو حسابات العائد على الاستثمار لعرض القيمة المقترحة.

5. دعم ما بعد البيع وبناء العلاقات

  • المشاركة بعد البيع: لا تختفي بعد البيع. قدم الدعم الفني المستمر واحرص على أن يحظى العميل بتجربة تأهيل ناجحة. فهذا يبني الثقة ويعزز العلاقات طويلة الأمد.
  • كن مستشاراً موثوقاً به احرص على أن تصبح مستشارًا موثوقًا به لعملائك. ابقَ على اطلاع دائم على اتجاهات الصناعة وحدد بشكل استباقي الطرق التي يمكن لمنتجك أن يستمر في إفادة أعمالهم.

6. نصائح إضافية

  • البقاء على اطلاع دائم: قم بتحديث معرفتك التقنية باستمرار من خلال حضور الدورات التدريبية على المنتجات، ومتابعة المنشورات الخاصة بالصناعة، ومواكبة أحدث التطورات التكنولوجية.
  • مهارات إدارة الوقت: إدارة وقتك بفعالية للتوفيق بين مختلف المهام، بما في ذلك الدعم الفني والعروض التقديمية والتعاون مع فرق العمل المختلفة.
  • كن شغوفاً: كن شغوفاً بالتكنولوجيا التي تبيعها. يمكن أن يكون حماسك معديًا ويبعث الثقة في العملاء المحتملين.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

المدونات المشابهة

اكتشف كيف يمكن ل Compass مساعدة مؤسستك