مسرد المصطلحات

Compass - مسرد مصطلحات المبيعات الوحيد الذي تحتاجه

جدول المحتويات

مشاركة المبيعات

مشاركة المبيعات هي مفتاح النجاح لأي عمل تجاري لأنه لا يتعلق فقط بالبيع. يتعلق الأمر ببناء علاقة مع عملائك من شأنها أن تجعلهم يعودون ويجلبون أعمالا جديدة.

يتم بناء فرق المبيعات المشاركة حول الثقة والاحترام والتواصل. إنهم يعرفون احتياجات عملائهم ورغباتهم أفضل من أي شخص آخر لأنهم يستمعون إليهم طوال الوقت. إنهم يثقون ببعضهم البعض لأنهم يعرفون أن كل فرد في الفريق يعمل لتحقيق نفس الهدف: مساعدة العملاء على النجاح. 

تبيع فرق المبيعات المشاركة أكثر لأنها:

  • أكثر ثقة
  • دوافع 
  • متصل بالعملاء

إنهم يعرفون المزيد عن احتياجات عملائهم ، مما يسهل عليهم التوصية بالمنتج أو الخدمة المناسبة وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء.

ما هي مشاركة المبيعات؟

تدور مشاركة المبيعات حول شعور مندوبي المبيعات تجاه وظائفهم. لا يتعلق الأمر فقط بعدد المكالمات التي أجروها أو الإيرادات التي أغلقوها ، بل بالطريقة التي يشعرون بها تجاه وظيفتهم ككل.

مشاركة المبيعات ليست مجرد كلمة طنانة. إنه شيء يمكن أن يكون له تأثير كبير على عملك. إذا شعر فريق المبيعات الخاص بك بعدم الارتباط ، فقد يؤدي ذلك إلى انخفاض الإنتاجية وارتفاع معدلات الدوران. 

من المرجح أن يغادر فريق المبيعات غير المرتبط إلى شركة أخرى حيث يشعرون بالتقدير والتقدير. علاوة على ذلك ، من غير المرجح أن يقدم الموظفون غير المنخرطين أفضل أعمالهم إلى الطاولة كل يوم.

هناك عدة طرق يمكن أن تعمل بها مشاركة المبيعات لنشاطك التجاري:

  • يحفز المشاركة في مكان العمل
  • يبني الولاء بين العملاء
  • يشجع العملاء على إحالة الآخرين إلى نشاطك التجاري
  • توليد المزيد من العملاء المحتملين والمبيعات من خلال الإحالات
  • اجعل من السهل على العملاء الشراء منك
  • تشجيع عمليات الشراء المتكررة
عزز أداء المبيعات بنسبة 94% مع برنامجنا لإدارة العمولات المُعززة بالألعاب  

لماذا تعتبر مشاركة المبيعات مهمة؟

مشاركة المبيعات هي طريق ذو اتجاهين. لا يتعلق الأمر فقط بالتفاعل مع العملاء. يتعلق الأمر أيضا بالتفاعل مع أعضاء فريقك. تريد التأكد من أن كل فرد في الفريق يفهم قاعدة عملائك وأفضل طريقة لخدمتهم. ينتج عن هذا النوع من الجهد أداء مبيعات أفضل بشكل عام ، مما يعني أنه يمكنك توقع المزيد من المبيعات من كل مندوب مبيعات.

فوائد فريق المبيعات الملتزم عديدة:

  • هم أكثر عرضة لتكون منتجة.
  • من المرجح أن يتفاعل الموظفون المتفاعلون مع عملائهم بطريقة إيجابية ، مما يخلق تجربة عملاء رائعة.
  • سيتم استثمارها في نجاح شركتك ، مما يترجم إلى ولاء أكبر تجاه علامتك التجارية أو منتجك.
  • يحسن ثقافة مكان العمل لأن هناك زيادة في الروح المعنوية والثقة بين الموظفين والمديرين.

ما هي الدوافع الرئيسية لمشاركة المبيعات؟

يمكن قياس مشاركة مندوب المبيعات من خلال شعوره تجاه وظيفته ومديريه والشركة ومنتجاتها أو خدماتها وعملائه.

الدوافع الرئيسية لمشاركة المبيعات هي:

  • تعويض: يريد مندوبو المبيعات أن يشعروا بأنهم يتلقون تعويضا عادلا عن جهودهم ، وإذا لم يحدث ذلك ، فمن المحتمل أنهم سيبحثون عن فرصة عمل أخرى.
  • اعتراف: يرغب مندوبو المبيعات في الاعتراف بإنجازاتهم ومساهماتهم في الشركة ، وهذا هو السبب في أن العديد من مؤسسات المبيعات لديها برامج اعتراف رسمية.
  • فرص التقدم الوظيفي: بالنسبة للكثيرين ، فإن الهدف من أن تكون مندوب مبيعات لا يتعلق فقط بكسب المال ولكن أيضا بالحصول على فرصة للتقدم في حياتهم المهنية من خلال أن يصبحوا مديرين أو مديرين لفريق يوما ما.
  • الدعم الإداري: إذا اعتقد مندوبو المبيعات أن مديريهم يهتمون بهم ، فسيكونون أكثر انخراطا وتحفيزا للقيام بعمل جيد.
  • التعاون: يريد مندوبو المبيعات أن يشعروا بالاتصال ببقية المؤسسة ويحتاجون إلى الشعور بأنهم جزء من جهد الفريق.

ما الفرق بين مشاركة المبيعات وتمكين المبيعات؟

مشاركة المبيعات: تحدث مشاركة المبيعات عندما يشارك أعضاء فريق مبيعات الشركة بشكل كامل في عملهم. غالبا ما توصف بأنها حالة ذهنية مع ثلاثة عناصر أساسية: أن تكون شغوفا بما يفعله مندوبو المبيعات ، وأن يكون لديك شعور بالهدف الذي يدفع سلوكهم ، وإحداث تأثير على الآخرين.

تمكين المبيعات: يوفر تمكين المبيعات لفريق المبيعات إمكانية الوصول إلى المحتوى والأدوات والتقارير ذات الصلة للبيع بشكل أكثر كفاءة وفعالية.

يتمثل الاختلاف الرئيسي بين مشاركة المبيعات وتمكين المبيعات في أن مشاركة المبيعات تضمن أن كل مندوب مبيعات لديه الدافع الكافي لبيع المزيد ، والشعور بالرضا عن وظائفهم ، وبناء علاقات أفضل مع المشترين المحتملين. يركز تمكين المبيعات على ضمان تزويد مندوبي المبيعات بالأدوات المناسبة لإبرام المزيد من الصفقات.

كيف تعمل مشاركة المبيعات؟

مشاركة المبيعات هي طريق ذو اتجاهين. يتعلق الأمر بما يحدث داخل الشركة وما يحدث خارجها. لن تصل إلى أي مكان بسرعة إذا أخذت جانبا واحدا فقط من المعادلة.

  • داخل المنظمة: الخطوة الأولى هي تحديد هدفك كعمل تجاري. ما الذي تريد تحقيقه؟ ما هي أهدافك الاستراتيجية؟ بمجرد حصولك على هذه المعلومات ، يمكنك البدء في النظر في كيفية تأثيرها على شعبك. تحتاج إلى معرفة ما الذي يجعلهم علامة حتى تتمكن من منحهم ما يحتاجون إليه في العمل والمنزل. 
  • خارج المنظمة: يتطلب التعامل مع العملاء فهما عميقا لمن هم كأفراد (أنواع شخصياتهم) وما يريدونه من تجربة العلامة التجارية أو المنتج. هذا يعني معرفة العملاء الذين من المرجح أن يشتروا منا - أولئك الأكثر تفاعلا مع علامتنا التجارية.

كيفية تسريع المبيعات من خلال استراتيجية مشاركة مبيعات ناجحة؟

تدور استراتيجية مشاركة المبيعات الفعالة حول مواءمة فريقك مع الأشياء الصحيحة التي تهمهم. يتعلق الأمر بمساعدتهم على تحقيق أهدافهم وغاياتهم ، حتى يتمكنوا من النجاح في دورهم. 

الأمر لا يتعلق فقط ببيع المزيد من الأشياء. يتعلق الأمر بمساعدة فريقك على تحقيق إمكاناتهم الكاملة وتنمية حياتهم المهنية. ولكن كيف يمكنك أن تفعل هذا؟ 

فيما يلي نصائح لتسريع المبيعات باستخدام استراتيجية مشاركة مبيعات ناجحة:

  • خلق بيئة حيث يرغب الناس في القدوم إلى العمل كل يوم والحصول على وضوح أفضل لعملهم.
  • قم ببناء ثقافة مكان العمل حيث يشعر فريقك بالراحة في تجربة أساليب جديدة لأنه فقط عندما نجرب أشياء جديدة نحرز تقدما حقيقيا.
  • شجع ثقافة التحسين المستمر من خلال تقديم ملاحظات حول ما هو الأفضل لفريقك - سواء بشكل فردي أو ككل.
  • حدد الفجوات بين مكان فريقك اليوم والمكان الذي يجب أن يكونوا فيه لتحقيق تلك النتائج. اعمل على كيفية سد هذه الفجوات من خلال مساعدتهم على تطوير مجموعات مهارات وقدرات جديدة.
  • طور فهما لما يدفع أداء فريقك وكيف يؤثر على الشركة ككل حتى تتمكن من دعمهم في تحقيق أهدافهم.
  • لديهم خطط تعويض تحفيزية جذابة تمكنهم وتسعى جاهدة للقيام بعمل أفضل.

نصيحة للمحترفين:

حوّل مندوبي المبيعات لديك إلى صيادين. قم بإشراكهم وتحفيزهم ومساعدتهم على بيع المزيد من المنتجات مع Compassوهي منصتنا الشاملة لإشراك فريق المبيعات وإدارة الحوافز. حدِّد موعداً للعرض التوضيحي اليوم مع خبير المبيعات لدينا الآن!

كيف تحافظ على مشاركة فريق المبيعات؟

سيكون فريق المبيعات الملتزم في العمل ومع أقرانهم أكثر إنتاجية وكفاءة.

فيما يلي بعض النصائح للحفاظ على تفاعل فريق المبيعات لديك:

  • توفير فرص التدريب والتطوير الكافية.
  • خلق ثقافة يشعر فيها الناس بالدعم والتقدير.
  • لديك خطط تعويض حوافز جذابة.
  • استمع إلى ما يقوله شعبك.
  • امنحهم مساحة حتى يتمكنوا من العمل بشكل مستقل.
  • إشراك الموظفين في عمليات صنع القرار التي تؤثر عليهم بشكل مباشر.
  • شجع المنافسة من خلال إعداد مسابقات بين أعضاء فريقك حيث يكافأ الفائز على تحقيق أهداف محددة أو تلبية معايير معينة. 

كيف تقيس مشاركة المبيعات؟

أفضل طريقة لقياس مشاركة المبيعات هي استخدام مجموعة من المقاييس. وتشمل هذه:

  • النسبة المئوية للوقت المستغرق في عملية مبيعات نشطة: يساعدك هذا المقياس على فهم مقدار الوقت الذي يقضيه مندوبو المبيعات في التفاعل مع العملاء المحتملين. يمكن أن يمنحك أيضا نظرة ثاقبة حول مدى جودة إدارة فريق المبيعات لوقتهم وأنواع العملاء المتوقعين الذين قد يتابعونهم.
  • استطلاعات مشاركة الموظفين: اطرح أسئلة حول مشاعرهم تجاه جوانب معينة من وظيفتهم ، مثل مديرهم أو زملائهم ، أو إذا شعروا أن عملهم الجاد يحظى بتقدير الإدارة.
  • متوسط حجم الصفقة: يمنحك هذا المقياس فكرة عن مقدار الإيرادات التي يجلبها كل عضو في فريق المبيعات. يساعدك على تحديد الأعضاء الذين يقودون نمو الإيرادات وأيهم لا يسحبون وزنهم.
  • عدد الفرص المغلقة: يوضح هذا المقياس عدد الصفقات التي تم إغلاقها بنجاح من قبل كل عضو في الفريق خلال وقت معين (شهر أو ربع سنة أو سنة). يمكنك استخدام هذا المقياس لتحديد أصحاب الأداء الأفضل الذين يغلقون صفقات أكثر من المتوسط والصفقات الأقل أداء الذين يغلقون صفقات أقل من المتوسط.
  • وقت دورة المبيعات: هذه هي المدة بين دخول العميل المتوقع إلى خط الأنابيب الخاص بك ووقت إغلاقه كعملية بيع. يشير وقت الدورة الأقصر إلى أن فريقك يتحرك بشكل أسرع ، وهو أمر جيد للأعمال لأنه يقلل من مقدار الوقت الذي لا يتم فيه بيع العملاء المحتملين.
  • نسبة العملاء المحتملين المؤهلين للمبيعات (SQLR): يشير هذا إلى عدد العملاء المحتملين المؤهلين للمبيعات (SQLs) الذين تنشئهم مقارنة بإجمالي العملاء المحتملين الذين تم إنشاؤهم بواسطة جهودك التسويقية. 

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/ربع سنوية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.

ما هي منصة مشاركة المبيعات؟

النظام الأساسي لمشاركة المبيعات هو حل أو أداة توفر طريقة متكاملة لأتمتة وإدارة عملية المبيعات بأكملها. لديها كل شيء في مكانه لدفع سلوك المبيعات ، وتشجيع الفرق على إبرام المزيد من الصفقات ودفع نمو الأعمال.

المدونات المشابهة

اكتشف كيف يمكن ل Compass مساعدة مؤسستك