ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

معدل بلوغ الحصص

معدل بلوغ الحصص (QAR) هو مقياس أداء يُستخدم عادةً في مؤسسات المبيعات لقياس مدى تحقيق مندوبي المبيعات أو فرق المبيعات لأهداف المبيعات أو حصصها خلال فترة محددة، عادةً ما تكون شهرية أو ربع سنوية أو سنوية.

ما هو معدل بلوغ الحصة؟

معدل تحقيق الحصص (QAR) هو مقياس يُستخدم لقياس مدى تحقيق مندوبي المبيعات أو فرق المبيعات لأهداف أو حصص المبيعات المخصصة لهم خلال فترة محددة. وهو يوفر نظرة ثاقبة حول مدى نجاح الأفراد أو الفرق في تحقيق أهداف المبيعات أو تجاوزها.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما هي معادلة تحقيق حصص المبيعات؟

معادلة حساب تحقيق حصص المبيعات هي:

QAR=حصة المبيعات الفعلية × 100٪ من المبيعات الفعلية

ريال قطري=

الحصة/المبيعات الفعلية × 100%

في هذه الصيغة:

  • تشير المبيعات الفعلية إلى إجمالي إيرادات المبيعات التي حققها الفرد أو الفريق خلال الفترة الزمنية المحددة.
  • تمثل الحصة هدف المبيعات المحدد مسبقًا أو الهدف الذي حددته الشركة لنفس الفترة الزمنية.

على سبيل المثال، إذا كان لمندوب المبيعات حصة ربع سنوية قدرها 100,000 دولار أمريكي وحقق مبيعات بقيمة 120,000 دولار أمريكي خلال هذا الربع، فإن معدل تحقيقه للحصة سيكون

ريال قطري=

100,000/120,000×100%=120%

ما هي النسبة المئوية الجيدة لتحقيق الحصص؟

نسبة تحقيق الحصص الجيدة، يمكن أن تختلف اعتمادًا على عوامل مثل الصناعة وظروف السوق وأهداف الشركة. بشكل عام، تعتبر نسبة تحقيق الحصص التي تزيد عن 80% نسبة جيدة، مما يشير إلى أن غالبية أهداف المبيعات يتم تحقيقها أو تجاوزها. ومع ذلك، يمكن أن يختلف ما يعتبر مقبولاً أو ممتازاً بين المؤسسات. من الضروري وضع معايير مرجعية تستند إلى الأداء التاريخي ومعايير الصناعة والسعي المستمر للتحسين.

ما أهمية تحقيق الحصص بالنسبة لشركات البرمجيات كخدمة SaaS؟

يعد تحقيق الحصص أمرًا بالغ الأهمية لشركات البرمجيات كخدمة (SaaS) لعدة أسباب:

  • التنبؤ بالإيرادات: يوفر تحقيق الحصص بيانات قيّمة للتنبؤ بالإيرادات المستقبلية. من خلال تحليل معدلات تحقيق الحصص التاريخية، يمكن لشركات البرمجيات كخدمة أن تضع تنبؤات أكثر دقة حول أداء المبيعات وتدفقات الإيرادات المستقبلية.
  • تقييم الأداء: يسمح تحقيق الحصص لشركات البرمجيات كخدمة بتقييم فعالية استراتيجيات المبيعات وأداء مندوبي المبيعات الأفراد. ويساعد على تحديد أفضل المؤدين، وكذلك المجالات التي قد تحتاج إلى تدريب أو دعم إضافي.
  • تحديد الأهداف: تعمل الحصص كمعايير لتحديد أهداف المبيعات الطموحة والقابلة للتحقيق في نفس الوقت. ومن خلال تتبع تحقيق الحصص بشكل منتظم، يمكن لشركات البرمجيات كخدمة تعديل أهدافها لتتماشى مع ظروف السوق وأهداف نمو الشركة وقدرات فريق المبيعات.
  • تخصيص الموارد: يمكن لبيانات تحقيق الحصص أن تسترشد بالقرارات المتعلقة بتخصيص الموارد، بما في ذلك حجم فريق المبيعات وتخصيصات المناطق والاستثمارات التسويقية. يمكن للشركات تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية من خلال التركيز على المناطق ذات إمكانات النمو العالية أو المناطق ذات الأداء الضعيف.

كيف تحسّن من تحقيق حصص المبيعات الخاصة بك؟

يتطلب تحسين تحقيق حصص المبيعات مزيجًا من التخطيط الاستراتيجي، وتقنيات البيع الفعالة، والتدريب المستمر، والتركيز على التحسين المستمر. فيما يلي بعض النصائح لتحسين تحقيق حصص المبيعات:

  • تحديد حصص واقعية: تأكد من أن الحصص صعبة ولكن يمكن تحقيقها استنادًا إلى البيانات التاريخية واتجاهات السوق وقدرات مندوبي المبيعات الفردية. يمكن أن تؤدي الحصص غير الواقعية إلى تثبيط عزيمة مندوبي المبيعات وتؤدي إلى الإرهاق.
  • التدريب الفعال على المبيعات: توفير تدريب شامل لفريق المبيعات لديك لتعزيز معرفتهم بالمنتجات، وتقنيات المبيعات، ومهارات التعامل مع الاعتراضات، وأساليب التفاوض. يمكن لبرامج التعلم والتطوير المستمر أن تزود مندوبي المبيعات بالأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح.
  • تحسين عملية المبيعات: تبسيط عملية المبيعات للقضاء على أوجه القصور وتقليل دورة المبيعات. تحديد ومعالجة الاختناقات التي قد تعيق مندوبي المبيعات من الوصول إلى حصصهم.
  • التركيز على التنقيب المستهدف: شجّع فريق المبيعات لديك على إعطاء الأولوية للعملاء المحتملين ذوي الجودة العالية وتركيز جهودهم على العملاء المحتملين الذين لديهم أعلى احتمالية للتحويل. استثمر في استراتيجيات توليد العملاء المحتملين التي توفر عملاء محتملين مؤهلين لتحسين إنتاجية المبيعات.
  • التمكين الفعال للمبيعات: تزويد مندوبي المبيعات بالأدوات والموارد والضمانات اللازمة لتسهيل جهود المبيعات. ويشمل ذلك أنظمة إدارة علاقات العملاء وأدوات أتمتة المبيعات ونصوص المبيعات ودراسات الحالة وشهادات العملاء.
  • إجراء مراجعات منتظمة للأداء والتدريب: قم بإجراء مراجعات منتظمة للأداء لتتبع التقدم المحرز مقابل الحصص وتقديم ملاحظات بناءة لمندوبي المبيعات. تقديم التدريب والدعم لمساعدتهم على التغلب على التحديات وتحسين مهاراتهم في المبيعات.
  • برامج الحوافز: تنفيذ هيكل عمولة تنافسي أو برنامج حوافز لتحفيز مندوبي المبيعات على تجاوز حصصهم. قم بتقدير ومكافأة أصحاب الأداء المتميز لتعزيز السلوكيات المرغوبة وتحفيز النتائج.
  • التعاون ومشاركة المعرفة: تعزيز ثقافة التعاون بين أعضاء فريق المبيعات من خلال تشجيع تبادل المعرفة ومشاركة أفضل الممارسات وتدريب الأقران. الاستفادة من الخبرة الجماعية للفريق لتحقيق النجاح.
  • نهج يركز على العميل: التركيز على فهم احتياجات العملاء ومشاكلهم لتكييف نهج المبيعات والحلول وفقًا لذلك. يمكن أن يؤدي بناء علاقات قوية مع العملاء وتوفير حلول ذات قيمة مضافة إلى زيادة تحقيق حصص المبيعات.
  • المراقبة والتعديل المستمر: راقب مقاييس أداء المبيعات بانتظام وقم بإجراء تعديلات قائمة على البيانات على استراتيجيات وتكتيكات المبيعات حسب الحاجة. المرونة وخفة الحركة هما مفتاح التكيف مع ديناميكيات السوق المتغيرة وتحسين أداء المبيعات.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
المسارد