ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

خطة تقاسم الأرباح

خطة مشاركة الأرباح هي نوع من خطط مزايا الموظفين التي تشارك فيها الشركة جزءا من أرباحها مع موظفيها. عادة ما يتم توزيع هذا الربح المشترك بين الموظفين بناء على صيغة أو معايير محددة مسبقا تحددها الشركة. تعمل خطط تقاسم الأرباح كحافز مالي للموظفين ، مما يحفزهم على المساهمة في نجاح الشركة.

ما هي مشاركة الأرباح؟

تقاسم الأرباح هو نظام تعويض أو برنامج حوافز تشارك فيه الشركة جزءا من أرباحها مع موظفيها. بموجب تقاسم الأرباح ، يتلقى الموظفون مكافأة أو مدفوعات إضافية بناء على الأداء المالي للشركة وربحيتها. عادة ما تكون هذه الدفعة الإضافية بالإضافة إلى أجورهم أو رواتبهم العادية.

فيما يلي الخصائص والجوانب الرئيسية لتقاسم الأرباح:

  1. يتضمن توزيع الأرباح :P المشاركة توزيع جزء من أرباح الشركة بين موظفيها. يتم تحديد المبلغ الموزع من خلال صيغة أو معايير محددة مسبقا وضعتها الشركة.
  2. الدافع والحوافز: الغرض الأساسي من تقاسم الأرباح هو تحفيز الموظفين على العمل بجد والمساهمة في نجاح الشركة. من خلال منح الموظفين حصة مالية مباشرة في ربحية الشركة ، فإنه يشجعهم على أن يكونوا أكثر إنتاجية وتتماشى مع أهداف المنظمة.
  3. المدفوعات المتغيرة: مدفوعات مشاركة الأرباح متغيرة ويمكن أن تختلف من سنة إلى أخرى. في السنوات المربحة ، قد يتلقى الموظفون مكافآت أكبر لتقاسم الأرباح ، بينما في السنوات الأقل ربحية ، قد تكون المدفوعات أصغر أو غير موجودة.
  4. تعويض إضافي: مدفوعات تقاسم الأرباح بالإضافة إلى الراتب العادي للموظف أو أجوره. أنها توفر مكافأة مالية إضافية للموظفين على أساس أداء الشركة.
عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما هي الأنواع المختلفة لخطط مشاركة الأرباح؟

هناك عدة أنواع مختلفة من خطط تقاسم الأرباح التي يمكن للشركات تنفيذها لتوزيع جزء من أرباحها على الموظفين. كل نوع من خطط تقاسم الأرباح له خصائصه وأهدافه الخاصة. فيما يلي بعض الأنواع الأكثر شيوعا:

  1. خطة تقاسم الأرباح النقدية
  2. خطة تقاسم الأرباح المؤجلة (DPSP)
  3. خطة تقاسم الأرباح القائمة على الأسهم
  4. خطة الجمع
  5. خطة النسبة المئوية للأرباح
  6. خطة تقاسم الأرباح المرجحة بالعمر
  7. خطة جديدة لتقاسم الأرباح قابلة للمقارنة
  8. خطة متكاملة لتقاسم الأرباح
  9. خطة تقاسم الأرباح التي تم اختبارها عبر
  10. خطة تقاسم الأرباح القائمة على الأداء
  1. خطة تقاسم الأرباح النقدية: في خطة تقاسم الأرباح النقدية ، يتلقى الموظفون حصتهم من أرباح الشركة في شكل مكافآت نقدية. تضاف هذه المكافآت عادة إلى رواتب الموظفين وتخضع لضريبة الدخل. توفر خطط تقاسم الأرباح النقدية مكافآت مالية فورية للموظفين.
  2. خطة تقاسم الأرباح المؤجلة (DPSP): تم تصميم خطة تقاسم الأرباح المؤجلة لتشجيع الادخار طويل الأجل والتخطيط للتقاعد. بدلا من تلقي المكافآت النقدية ، يتم تأجيل مساهمات تقاسم الأرباح للموظفين واستثمارها نيابة عنهم. عادة ما يصل الموظفون إلى هذه الأموال عند التقاعد أو العجز أو غيرها من الأحداث المحددة مسبقا.
  3. خطة تقاسم الأرباح القائمة على الأسهم: تقدم بعض الشركات خطط تقاسم الأرباح التي يتلقى فيها الموظفون أسهم الشركة أو خيارات الأسهم كجزء من مكافآت تقاسم الأرباح. يعمل هذا النوع من الخطط على مواءمة اهتمامات الموظفين مع أداء الشركة ويمكن أن يجعل الموظفين يشعرون بأنهم مالكون جزئيون للشركة.
  4. الخطة المختلطة: تجمع خطة تقاسم الأرباح المختلطة بين عناصر المساهمات النقدية والمؤجلة. في هذه الخطط ، يتم توزيع جزء من مكافآت تقاسم الأرباح كمكافآت نقدية ، بينما يتم تأجيل جزء آخر إلى حساب التقاعد أو وسيلة ادخار أخرى. يوفر هذا النهج للموظفين فوائد فورية وطويلة الأجل.
  5. النسبة المئوية لخطة الأرباح: بموجب هذا النوع من الخطط ، يتم تخصيص نسبة مئوية ثابتة من أرباح الشركة لمجمع تقاسم الأرباح. يمكن أن يختلف المبلغ الإجمالي الموزع على الموظفين بناء على الأداء المالي للشركة. لا تعتمد خطة النسبة المئوية للأرباح على عوامل الموظف الفردية مثل الراتب أو المنصب الوظيفي.
  6. خطة تقاسم الأرباح المرجحة بالعمر: تأخذ خطط تقاسم الأرباح المرجحة بالعمر في الاعتبار عمر الموظفين كعامل في تحديد مخصصات تقاسم الأرباح. عادة ما يتلقى الموظفون الأكبر سنا مساهمات أكبر ، حيث أن لديهم سنوات أقل حتى التقاعد ووقت أقل لتجميع مدخرات التقاعد.
  7. خطة جديدة لتقاسم الأرباح القابلة للمقارنة: تسمح خطط المقارنة الجديدة لأصحاب العمل بتخصيص مساهمات تقاسم الأرباح بشكل غير متناسب بين الموظفين بناء على عوامل مثل تصنيف الوظائف أو معايير أخرى. يمكن استخدام هذا النهج لمكافأة مجموعات محددة من الموظفين ، مثل المديرين التنفيذيين أو الموظفين الرئيسيين.
  8. خطة متكاملة لتقاسم الأرباح: تم تصميم خطط تقاسم الأرباح المتكاملة للعمل جنبا إلى جنب مع مزايا الضمان الاجتماعي. يتم دمج مساهمات تقاسم الأرباح مع الضمان الاجتماعي لتوفير مزايا أعلى للموظفين ذوي مزايا الضمان الاجتماعي المنخفضة.
  9. خطة تقاسم الأرباح التي تم اختبارها: غالبا ما يتم استخدام الخطط التي تم اختبارها من قبل الشركات التي تضم موظفين يتقاضون أجورا عالية وغير حاصلين على تعويض كبير. تخصص هذه الخطط المساهمات بناء على العمر أو الخدمة أو معايير أخرى لضمان استيفائها لمتطلبات عدم التمييز في مصلحة الضرائب.
  10. خطة تقاسم الأرباح القائمة على الأداء: في هذا النوع من الخطط ، ترتبط مساهمات تقاسم الأرباح بمقاييس أداء محددة أو أهداف مالية. يحصل الموظفون الذين يحققون أهداف الأداء هذه أو يتجاوزونها على مكافآت أكبر لتقاسم الأرباح.

ما هي فوائد خطة مشاركة الأرباح؟

فوائد خطة مشاركة الأرباح:

  1. مكافأة مالية
  2. الحافز
  3. عقلية الملكية
  4. مدخرات طويلة الأجل
  5. احتباس
  6. علاقات إيجابية في مكان العمل
  1. المكافأة المالية: يحصل الموظفون على جزء من أرباح الشركة كمصدر إضافي للدخل. هذا يمكن أن يعزز بشكل كبير تعويضاتهم الإجمالية ورفاههم المالي.
  2. الدافع: تحفز خطط تقاسم الأرباح الموظفين على العمل بجدية أكبر ، وأن يكونوا أكثر إنتاجية ، واتخاذ القرارات التي تساهم في ربحية الشركة. عندما يرى الموظفون فائدة مالية مباشرة مرتبطة بأداء الشركة ، فإنهم غالبا ما يكونون أكثر تحفيزا لأداء أفضل ما لديهم.
  3. عقلية الملكية: يعزز تقاسم الأرباح الشعور بالملكية بين الموظفين. إنهم يشعرون بارتباط أكبر بنجاح الشركة وقد يفخرون أكثر بعملهم ومساهماتهم.
  4. المدخرات طويلة الأجل: تشجع خطط تقاسم الأرباح المؤجلة (DPSPs) الموظفين على الادخار للتقاعد أو غيرها من الأهداف المالية طويلة الأجل. تساعد هذه الخطط الموظفين على بناء الأمن المالي للمستقبل.
  5. الاحتفاظ: قد تواجه الشركات التي تقدم خطط مشاركة الأرباح تحسنا في الاحتفاظ بالموظفين. غالبا ما يكون الموظفون الذين يتلقون مكافآت تقاسم الأرباح أكثر ولاء للشركة وأقل احتمالا للبحث عن عمل في مكان آخر.
  6. علاقات إيجابية في مكان العمل: يمكن أن يؤدي تقاسم الأرباح إلى علاقات أفضل بين الموظفين والإدارة. قد يشعر الموظفون بالتقدير والتقدير لمساهماتهم ، مما يساهم في بيئة عمل إيجابية.

ما هي أمثلة خطة مشاركة الأرباح؟

أمثلة تقاسم الأرباح هي:

  1. خطوط ساوث ويست الجوية: تشتهر شركة طيران ساوث ويست ببرنامجها لتقاسم الأرباح ، وهو أحد أكثر البرامج سخاء في صناعة الطيران. يحصل الموظفون على نسبة مئوية من الأرباح السنوية للشركة كجزء من تعويضاتهم. وقد ساهم البرنامج في تعزيز الثقافة المؤسسية الإيجابية للشركة ورضا الموظفين.
  2. Publix Super Markets: لدى Publix ، وهي سلسلة سوبر ماركت ، خطة ناجحة لتقاسم الأرباح لموظفيها. تسمح الخطة ، المعروفة باسم برنامج Publix Stockholder ، للموظفين المؤهلين بأن يصبحوا مساهمين في الشركة بمرور الوقت. يتم تمويل حصة الملكية هذه من خلال مساهمات تقاسم الأرباح وتساعد على خلق شعور بالملكية بين الموظفين.
  3. شركة American Fidelity Assurance: تمتلك شركة التأمين والخدمات المالية هذه برنامجا قويا لتقاسم الأرباح يكافئ الموظفين بناء على أداء الشركة. يتضمن البرنامج كلا من المكافآت النقدية والمساهمات في حسابات تقاعد الموظفين.
  4. لينكولن إلكتريك: لدى لينكولن إلكتريك ، وهي شركة مصنعة لمعدات ولوازم اللحام ، برنامج فريد لتقاسم الأرباح يعرف باسم "برنامج إدارة الحوافز". يحصل الموظفون على مكافآت بناء على تحقيق أهداف أداء معينة ، وكان البرنامج عاملا رئيسيا في نجاح الشركة وانخفاض معدلات دوران الموظفين.

ما هي حدود خطة مشاركة الأرباح؟

بعض قيود خطة مشاركة الأرباح:

  1. الاعتماد على أرباح الشركة
  2. عدم القدرة على التنبؤ
  3. تركيز المخاطر
  4. عدم المساواة بين الموظفين
  5. التعقيد الإداري
  6. عدم سيطرة الموظف
  1. الاعتماد على أرباح الشركة: ترتبط خطط تقاسم الأرباح ارتباطا مباشرا بالأداء المالي للشركة. عندما تواجه الشركة تراجعا أو أرباحا أقل ، قد يتم تخفيض مدفوعات تقاسم الأرباح أو القضاء عليها تماما. هذا يمكن أن يؤدي إلى خيبة الأمل والإحباط بين الموظفين الذين كانوا يتوقعون دخلا إضافيا.
  2. عدم القدرة على التنبؤ: قد يجد الموظفون صعوبة في التنبؤ بمكافآت تقاسم الأرباح بدقة. يمكن للطبيعة المتغيرة لهذه المدفوعات أن تجعل التخطيط المالي والميزنة أكثر صعوبة للموظفين.
  3. تركيز المخاطر: قد تتركز مدخرات تقاعد الموظفين في أداء أسهم الشركة إذا كانت خطة تقاسم الأرباح تتضمن مكافآت قائمة على الأسهم. يمكن أن يشكل هذا التركيز مخاطر ، خاصة إذا كان أداء سهم الشركة ضعيفا.
  4. عدم المساواة بين الموظفين: اعتمادا على تصميم خطة تقاسم الأرباح ، قد يحصل بعض الموظفين على مكافآت أكبر بكثير من غيرهم ، مما يؤدي إلى تصورات عدم المساواة داخل المنظمة. هذا يمكن أن يضر بالروح المعنوية والعمل الجماعي.
  5. التعقيد الإداري: يمكن أن يكون إنشاء وإدارة خطة تقاسم الأرباح معقدا إداريا ومكلفا لأصحاب العمل. يتطلب الامتثال للمتطلبات الضريبية والتنظيمية وحفظ السجلات والتواصل مع الموظفين اهتماما دقيقا.
  6. عدم سيطرة الموظفين: لا يتحكم الموظفون في الأداء المالي للشركة ، مما يؤثر بشكل مباشر على مكافآت تقاسم الأرباح. قد يكون هذا النقص في السيطرة محبطا للموظفين الذين قد يشعرون أن جهودهم وحدها لا تحدد مكافآتهم.

ما هي المخاطر التي تنطوي عليها خطة تقاسم الأرباح؟

بعض المخاطر الإجمالية التي تنطوي عليها خطط تقاسم الأرباح:

  1. الاعتماد على أداء الشركة
  2. التقلبات في تعويضات الموظفين
  3. تركيز المخاطر
  4. عدم المساواة بين الموظفين
  5. التعقيد الإداري
  1. الاعتماد على أداء الشركة: ترتبط خطط تقاسم الأرباح ارتباطا مباشرا بالأداء المالي للشركة. عندما تواجه الشركة تراجعا أو انخفاضا في الأرباح ، فقد تنخفض مساهمات تقاسم الأرباح والمدفوعات أو يتم إلغاؤها. هذا يمكن أن يؤدي إلى خيبة الأمل والإحباط بين الموظفين الذين كانوا يتوقعون دخلا إضافيا.
  2. التقلب في تعويضات الموظفين: يمكن أن تكون مدفوعات تقاسم الأرباح متغيرة للغاية من سنة إلى أخرى ، مما يجعل من الصعب على الموظفين التنبؤ بإجمالي تعويضاتهم بدقة. هذا يمكن أن يخلق عدم اليقين المالي ويؤثر على قدرة الموظفين على وضع الميزانية والتخطيط لمستقبلهم المالي.
  3. تركيز المخاطر: إذا تضمنت خطة تقاسم الأرباح أسهم الشركة كجزء من المكافآت ، فقد تتركز مدخرات تقاعد الموظفين بشكل كبير في أداء هذا السهم. إذا كان أداء سهم الشركة ضعيفا ، فقد يتعرض الموظفون لخسائر مالية كبيرة.
  4. عدم المساواة بين الموظفين: اعتمادا على تصميم خطة تقاسم الأرباح ، قد يحصل بعض الموظفين على مكافآت أكبر بكثير من غيرهم. هذا يمكن أن يؤدي إلى تصورات عدم المساواة داخل المنظمة ويحتمل أن يضر بالروح المعنوية والعمل الجماعي.
  5. التعقيد الإداري: يمكن أن يكون إنشاء وإدارة خطة تقاسم الأرباح معقدا إداريا ومكلفا لأصحاب العمل. يتطلب الامتثال للمتطلبات الضريبية والتنظيمية وحفظ السجلات والتواصل مع الموظفين اهتماما دقيقا.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

كيف تعمل مشاركة الأرباح؟

تعمل مشاركة الأرباح على النحو التالي:

1. تحديد الأهلية

تضع الشركة معايير الأهلية لتحديد الموظفين المؤهلين للمشاركة في برنامج تقاسم الأرباح. قد تتضمن معايير الأهلية الشائعة عوامل مثل مدة الخدمة أو الحالة الوظيفية أو معايير أخرى تحددها الشركة.

2. حساب إجمالي الأرباح

تحسب الشركة إجمالي أرباحها لفترة محددة ، مثل السنة المالية. يتم تحديد هذه الأرباح بعد حساب جميع النفقات ، بما في ذلك تكاليف التشغيل والضرائب والالتزامات المالية الأخرى.

3. إنشاء الصيغة

تضع الشركة صيغة أو معايير لتوزيع مجمع تقاسم الأرباح بين الموظفين المؤهلين. يمكن أن تختلف الصيغة وقد تتضمن واحدا أو أكثر من العوامل التالية:

  • النسبة المئوية للراتب: يتمثل النهج الشائع في تخصيص نسبة مئوية من الراتب الأساسي أو الأجور لكل موظف مؤهل. على سبيل المثال ، قد تقرر الشركة تخصيص 10٪ من الراتب السنوي للموظف.
  • مدة الخدمة: تستخدم بعض الشركات مدة خدمة الموظف كعامل في الصيغة. قد يحصل الموظفون ذوو الخدمة الأطول على نسبة أعلى من مجمع تقاسم الأرباح.
  • المنصب أو المستوى الوظيفي: قد تفرق الصيغة بين الموظفين بناء على مناصبهم الوظيفية أو مستوياتهم داخل المنظمة. قد يحصل الموظفون ذوو المستوى الأعلى على حصة أكبر.
  • مقاييس الأداء: في بعض الحالات ، قد تقوم الشركات بدمج مقاييس الأداء أو تقييمات الأداء الفردية في الصيغة. قد يحصل الموظفون الذين يستوفون أهداف الأداء أو يتجاوزونها على مكافآت أكبر.

4. حساب المدفوعات الفردية

بمجرد إنشاء الصيغة ، تحسب الشركة مدفوعات تقاسم الأرباح لكل موظف مؤهل. إليك صيغة مبسطة كمثال:

دفع تقاسم الأرباح = (النسبة المئوية للراتب) × (الراتب السنوي للموظف)

لنفترض أن الراتب السنوي للموظف هو 50,000 ألف دولار ، وقد خصصت الشركة 10٪ من راتبها لمشاركة الأرباح:

دفع تقاسم الأرباح = 0.10 × 50,000 دولار = 5,000 دولار

في هذا المثال ، سيتلقى الموظف دفعة مشاركة أرباح قدرها 5,000 دولار لتلك الفترة المحددة.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد