تحسين الأداء

ما الدور الذي تلعبه القيادة في تحسين الأداء؟

تلعب القيادة دورًا حاسمًا في جهود تحسين الأداء داخل المؤسسة. فالقادة مسؤولون عن تحديد التوجه، وتحفيز الموظفين، وتهيئة بيئة يمكن للموظفين النجاح فيها.

من خلال قيادة فرقهم بفعالية، يمكن للقادة دفع عجلة تحسين الأداء وتحقيق الأهداف المؤسسية.

‍

• وضع رؤية وأهداف واضحة: يتمثل أحد الأدوار الأساسية للقيادة في تحسين الأداء في وضع رؤية وأهداف واضحة للفريق بأكمله. يمكن للقادة إلهام الموظفين وتحفيزهم على العمل من أجل تحقيق هدف مشترك من خلال صياغة اتجاه وغرض واضحين.
  
  وتساعد هذه المواءمة بين الرؤية والأهداف والعمل الموظفين على فهم الغرض من عملهم وأهميته، مما يؤدي إلى زيادة المشاركة والإنتاجية.
• توفير التوجيه والإرشاد: يلعب القادة دورًا حاسمًا في توفير التوجيه والإرشاد لفرقهم. فهم يضعون توقعات واضحة، وينقلون التوقعات، ويقدمون ملاحظات منتظمة لضمان سير الموظفين على المسار الصحيح.
  
  من خلال الفهم العميق للمهام والأهداف، يمكن للقادة تقديم التوجيه والدعم الفعال لمساعدة الموظفين على التغلب على التحديات وتحقيق أهدافهم.
• تدريب الموظفين وتطويرهم: لا تتعلق القيادة بالإشراف على المهام وإسناد المهام فحسب، بل تتعلق بتطوير المواهب ورعايتها. حيث يقوم القادة بتدريب موظفيهم وتقديم التوجيه والتغذية الراجعة والدعم لمساعدتهم على تحقيق كامل إمكاناتهم.
  
  من خلال الاستثمار في تطوير الموظفين، يخلق القادة ثقافة التعلّم والتحسين المستمر، وهو أمر ضروري لدفع الأداء.

• تحفيز وإلهام الموظفين: يتحمل القادة مسؤولية تحفيز وإلهام موظفيهم. فهم يخلقون بيئة عمل تعزز مشاركة الموظفين وإبداعهم وتحفيزهم.
  
  يمكن للقادة تحفيز الموظفين على الذهاب إلى أبعد من ذلك من خلال وضع توقعات عالية وتقديم التقدير. عندما يشعر الموظفون بالحافز والإلهام، فمن المرجح أن يحققوا كامل إمكاناتهم ويساهموا في تحسين الأداء.
• خلق بيئة عمل إيجابية: تؤثر القيادة أيضًا على بيئة العمل بشكل عام. فالقادة هم من يحددون النغمة ويخلقون ثقافة إيجابية ويعززون العمل الجماعي والتعاون. عندما يشعر الموظفون بالتقدير والدعم، فمن المرجح أن يقدموا أداءً أفضل ويساهموا بأفضل ما لديهم.
  
  تعزز بيئة العمل الإيجابية التواصل المفتوح والثقة والتعاون، وكلها مكونات أساسية لتحسين الأداء.
• التفويض والتمكين: تنطوي القيادة الفعالة على تفويض المهام والمسؤوليات لأعضاء الفريق وتمكينهم من تولي مسؤولية عملهم. من خلال منح الثقة للموظفين وتمكينهم، يمكن للقادة إطلاق العنان لإبداعهم وابتكاراتهم، مما يؤدي إلى أداء أفضل. التفويض يمكّن الموظفين من أخذ زمام المبادرة، واتخاذ القرارات، وتولي مسؤولية أدائهم.
• السعي المستمر للتحسين: لا تتعلق القيادة بتحسين أداء الآخرين فحسب، بل تتعلق بالتحسين المستمر للقائد أيضًا. يجب على القادة أن يسعوا بنشاط للحصول على الملاحظات والتعلم من تجاربهم وتعديل أساليبهم القيادية حسب الحاجة. من خلال السعي المستمر للتحسين، يكون القادة قدوة يحتذى بها ويلهمون فرقهم للقيام بالمثل.