ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

تشير المكافآت غير النقدية إلى المكافآت المقدمة للموظفين في أشكال أخرى غير النقد. وقد صُممت هذه المزايا لتعزيز تجربة العمل بشكل عام، وتلبية الاحتياجات المتنوعة للموظفين، وتعزيز الثقافة التنظيمية الإيجابية.

ما هو التعويض غير النقدي؟

تشير المكافآت غير النقدية إلى المكافآت التي تُمنح للموظفين والتي لا تنطوي على مزايا نقدية أو مالية. وبدلاً من ذلك، عادةً ما تكون هذه المكافآت عبارة عن مزايا غير ملموسة يقدمها أصحاب العمل لتحفيز الموظفين وإشراكهم والاحتفاظ بهم.

هل التأمين الصحي تعويض نقدي أم غير نقدي؟

يمكن اعتبار التأمين الصحي تعويضاً نقدياً وغير نقدي على حد سواء. وفي حين أنه ينطوي على تكاليف مالية يتكبدها صاحب العمل لتوفير تغطية التأمين الصحي، فإنه غالباً ما يصنف على أنه تعويض غير نقدي لأنه يفيد رفاه الموظفين بشكل مباشر بدلاً من الحصول عليه كمقابل نقدي.

هل التعويض غير النقدي خاضع للضريبة؟

تخضع التعويضات غير النقدية للضريبة بشكل عام، على الرغم من أن الضريبة قد تختلف تبعاً لنوع المزايا المحددة والقوانين الضريبية في الولاية القضائية. على سبيل المثال، قد تخضع قيمة بعض المزايا غير النقدية، مثل سيارات الشركة أو بدلات السكن، للضريبة. يحتاج الموظفون إلى التشاور مع المتخصصين في الضرائب أو الرجوع إلى الإرشادات الضريبية ذات الصلة لفهم الآثار الضريبية المترتبة على التعويضات غير النقدية.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما الفرق بين التعويض النقدي وغير النقدي؟

يشير التعويض النقدي إلى المكافآت المالية المباشرة التي يحصل عليها الموظفون مقابل عملهم، مثل الرواتب والمكافآت والعمولات والبدلات. وعلى العكس من ذلك، يشمل التعويض غير النقدي المزايا والامتيازات التي تتجاوز المدفوعات النقدية، بما في ذلك التأمين الصحي، وخطط التقاعد، وترتيبات العمل المرنة، وفرص التدريب والتطوير، وبرامج التقدير، ومبادرات التوازن بين العمل والحياة.

ما هو مثال على التعويض غير النقدي؟

تشمل الأمثلة على التعويضات غير النقدية ترتيبات العمل المرنة، مثل خيارات العمل عن بُعد أو ساعات العمل المرنة أو أسابيع العمل المضغوطة. تمنح هذه الترتيبات الموظفين مزيدًا من التحكم في جداول عملهم وتساعدهم على تحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية دون زيادة التعويضات المالية.

ما هي 4 فوائد غير نقدية؟

تشمل أربعة أمثلة على المزايا غير النقدية ما يلي:

 

  • تغطية التأمين الصحي
  • خطط التقاعد (مثل خطط المعاشات التقاعدية التي يساهم فيها صاحب العمل، ومطابقة 401 (ك))
  • فرص التطوير المهني (مثل برامج التدريب وورش العمل وسداد الرسوم الدراسية)
  • برامج تقدير الموظفين (على سبيل المثال، الجوائز والشهادات وموظف الشهر/السنة)

ما هو الاسم الآخر للمزايا غير النقدية؟

تسمى المزايا غير النقدية أيضًا بالمزايا الإضافية أو الامتيازات أو مزايا الموظفين. وتستخدم هذه المصطلحات بالتبادل لوصف المكافآت والحوافز الإضافية المقدمة للموظفين بخلاف رواتبهم أو أجورهم.

ما هي الإغاثة غير النقدية؟

يشير الانتصاف غير النقدي عادةً إلى سبل الانتصاف أو التعويضات المقدمة في السياقات القانونية، مثل التسويات أو الأحكام القضائية، التي لا تنطوي على مدفوعات مالية مباشرة. فبدلاً من التعويض المالي، قد يشمل الانتصاف غير النقدي الأوامر الزجرية أو الأوامر الخاصة بالأداء المحدد أو غيرها من سبل الانتصاف العادلة لمعالجة المظالم أو حل النزاعات دون معاملات مالية.

ما أهمية التعويض غير النقدي؟

أهمية التعويض غير النقدي هي:

 

  • رضا الموظفين: تساهم المزايا غير النقدية بشكل كبير في تحقيق الرضا الوظيفي العام. فهي تثبت أن المنظمة تقدّر موظفيها بما يتجاوز الأجر المالي، مما يؤدي إلى ارتفاع الروح المعنوية والتحفيز.
  • جذب المواهب والاحتفاظ بها: في سوق العمل التنافسي، يمكن أن يؤدي تقديم مزايا غير مالية جذابة إلى تمييز المؤسسة عن منافسيها، مما يجعلها أكثر جاذبية للموظفين المحتملين ويقلل من معدلات دوران الموظفين.
  • رفاهية الموظفين: غالبًا ما تتضمن المكافآت غير النقدية امتيازات تعزز التوازن بين العمل والحياة الشخصية والصحة والتطور الشخصي، مما يساهم في رفاهية الموظفين.

ما هي أنواع التعويضات غير النقدية؟

أنواع التعويضات غير النقدية هي:

 

1. ترتيبات عمل مرنة:

  • العمل عن بُعد: إن إتاحة فرص العمل عن بُعد أو العمل عن بُعد يمكن أن يعزز المرونة ويعزز التوازن بين العمل والحياة.
  • ساعات العمل المرنة: إن السماح للموظفين بتحديد ساعات عملهم ضمن حدود محددة مسبقاً يمكّنهم من إدارة الالتزامات الشخصية بشكل أفضل وتحسين الإنتاجية.

 

2. التطوير المهني:

  • التدريب والتعليم: إن توفير إمكانية الوصول إلى برامج التدريب وورش العمل والدورات التعليمية يعزز التعلم المستمر وتنمية المهارات بين الموظفين.
  • فرص التقدم الوظيفي: إن توفير مسارات للتقدم الوظيفي وبرامج الإرشاد وفرص التنقل الداخلي يحفز الموظفين على النمو داخل المؤسسة.

 

3. بيئة وثقافة العمل:

  • تقدير الموظفين: يؤدي تنفيذ برامج التقدير لتقدير إنجازات الموظفين والاحتفاء بها إلى تعزيز ثقافة التقدير ورفع الروح المعنوية.
  • برامج العافية: إن تقديم مبادرات العافية مثل عضوية الصالة الرياضية أو جلسات اليقظة الذهنية أو الفحوصات الصحية يعزز صحة الموظفين ويقلل من التغيب عن العمل.
  • مبادرات التوازن بين العمل والحياة الشخصية: يساعد تقديم مزايا مثل الإجازات مدفوعة الأجر أو الإجازة الوالدية أو الجدولة المرنة الموظفين على إدارة مسؤولياتهم الشخصية والمهنية بفعالية.

 

4. التكامل بين العمل والحياة:

  •  السياسات الصديقة للأسرة: يُظهر تقديم مزايا مثل المساعدة في رعاية الأطفال أو إجازة الأمومة/الأبوة أو دعم رعاية المسنين الدعم التنظيمي لاحتياجات الموظفين العائلية.
  • الإجازات: يتيح توفير فرص الحصول على إجازات طويلة غير مدفوعة الأجر أو إجازات التفرغ للموظفين لمتابعة اهتماماتهم الشخصية وإعادة شحن طاقاتهم والعودة إلى العمل بحماس متجدد.

كيف يتم تنفيذ استراتيجيات التعويضات غير النقدية؟

لتنفيذ استراتيجية التعويض غير النقدي، عليك القيام بما يلي:

 

  • فهم احتياجات الموظفين: قم بإجراء استبيانات، أو مجموعات تركيز، أو اجتماعات فردية لتحديد المزايا غير النقدية الأكثر قيمة لدى موظفيك.
  • تخصيص المزايا حسب التفضيلات الفردية: إدراك أن الموظفين المختلفين لديهم احتياجات وتفضيلات متنوعة والسعي لتقديم مجموعة مرنة من المزايا لاستيعاب هذه الاختلافات.
  •  التواصل بفعالية: التواصل بوضوح بشأن المزايا غير النقدية المتاحة للموظفين وأي معايير أو عمليات استحقاق للحصول عليها.
  • قياس الأثر: قم بتقييم فعالية استراتيجيات التعويضات غير النقدية بانتظام من خلال ملاحظات الموظفين ومعدلات الاحتفاظ بالموظفين واستطلاعات الرأي واستطلاعات الرأي الخاصة بالمشاركة، وقم بإجراء التعديلات حسب الحاجة.
  • تابع آخر المستجدات: راقب الاتجاهات وأفضل الممارسات في مجال التعويضات غير النقدية لضمان أن تظل عروضك تنافسية وذات صلة بمشهد مكان العمل المتطور.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد