.svg)
يشبه الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) خبز كعكة بسيطة لمعرفة ما إذا كان الناس يحبون الطعم قبل قضاء الوقت والجهد في تزيينه. إنه الإصدار الأساسي من منتجك مع ميزات كافية فقط لاختبار المياه وجمع التعليقات من المستخدمين.
من خلال تقديم إصدار "اختبار التذوق" هذا ، يمكنك تجنب خبز كعكة كاملة (أو بناء منتج كامل) لا يريده أحد ، وبدلا من ذلك ، صقلها بناء على ما يستمتع به الناس بالفعل.
يشبه الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) زراعة حديقة صغيرة بها عدد قليل من البذور الأساسية بدلا من مزرعة بأكملها. يتعلق الأمر بالبدء بالحد الأدنى المطلوب لتنمية شيء ما ومعرفة مدى ازدهاره.
باستخدام MVP ، يمكنك اختبار أفكارك بطريقة عملية ، والتعلم من النتائج ، ثم تحديد ما إذا كنت تريد زراعة حديقتك وتوسيعها أو إجراء تعديلات بناء على ما تعلمته.
إنها طريقة لتجنب استثمار الكثير من الوقت والموارد في مزرعة كبيرة (أو منتج كامل) قبل أن تعرف ما إذا كانت ستحقق حصادا جيدا.
الغرض من الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) هو اختبار منتج أو فكرة جديدة والتحقق من صحتها بأقل قدر من الجهد والموارد المطلوبة. يسمح لك MVP بما يلي:
يتكون الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) عادة من ثلاثة عناصر أساسية:
مثال فريد على الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) يمكن أن يكون تطبيق "Smart Plant Buddy". سيكون لهذا التطبيق واجهة أساسية تسمح للمستخدمين بإدخال نوع النبات لديهم ، وإعداد تذكيرات للري والتسميد ، وتلقي الإشعارات بناء على الظروف الجوية المحلية.
سيغطي MVP عددا قليلا فقط من الأصناف النباتية ، وله ميزات محدودة ، وقد لا يتضمن وظائف متقدمة مثل مراقبة صحة النبات أو المشاركة الاجتماعية.
سيكون هدفها الأساسي هو اختبار ما إذا كان المستخدمون يجدون قيمة في مثل هذا التطبيق للعناية الأساسية بالنباتات قبل الاستثمار في مزيد من التطوير وتوسيع قدراته.
لتحسين تطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ، ضع في اعتبارك هذه النصائح:
عند بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) ، هناك العديد من أخطاء التطوير الشائعة التي يجب تجنبها. يمكن أن تعيق هذه الأخطاء نجاح MVP الخاص بك وتضيع الوقت والموارد الثمينة. فيما يلي بعض أخطاء التطوير التي يجب الابتعاد عنها:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
