.svg)
توفر مؤشرات الأداء الرئيسية في مجال التصنيع رؤى قابلة للتنفيذ تساعد الشركات على تتبع الكفاءة وتحسين العمليات وتعزيز الإنتاجية، مما يساهم في نهاية المطاف في تحسين الربحية واستجابة السوق.
يمكن أن تتراوح هذه المؤشرات من أحجام الإنتاج ومعدلات التسليم في الوقت المحدد إلى مقاييس استخدام الماكينات والجودة، وكل منها مصمم خصيصًا لتحقيق أهداف تشغيلية محددة
في قطاع التصنيع، تُعد الكفاءة أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على القدرة التنافسية والربحية. تساعد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) في قياس وتحسين مختلف جوانب عملية التصنيع.
تتضمن بعض مؤشرات الأداء الرئيسية الأكثر أهمية ما يلي:
1. الفعالية الكلية للمعدات (OEE)
يقيسهذا المقياس الشامل فعالية وإنتاجية معدات التصنيع. وهو يجمع بين مقاييس التوافر والأداء والجودة لتوفير رقم أداء واحد.
2. زمن الدورة
يشيرإلى إجمالي الوقت اللازم لتصنيع عنصر ما من البداية إلى النهاية. يساعد تتبع زمن الدورة في تحديد الاختناقات وفهم كفاءة عمليات الإنتاج.
3. المردود
يقيسكمية المنتجات القابلة للاستخدام بعد عملية التصنيع. وهو أمر بالغ الأهمية لتقييم فعالية الإنتاج وجودة المخرجات.
4. استخدام الطاقة الاستيعابية
يقارنالناتج الفعلي بالناتج المحتمل لقياس مدى فعالية استخدام عملية التصنيع لإجمالي طاقتها الإنتاجية. يساعد ذلك في فهم ما إذا كان هناك مجال لزيادة الإنتاج دون تكاليف إضافية.
5. دوران المخزون
يتتبعمؤشر الأداء الرئيسي هذا عدد المرات التي يتم فيها بيع المخزون واستبداله على مدار فترة معينة. يشير ارتفاع معدل الدوران إلى إدارة المخزون بكفاءة، مما يقلل من تكاليف الاحتفاظ بالمخزون ويقلل من مخاطر المخزون المتقادم.
6. معدل الخردة
يقيسالنسبة المئوية للمواد التي يتم إهدارها أو تخريدها أثناء عملية التصنيع. يعد تقليل معدلات الخردة أمرًا ضروريًا لتحسين كفاءة المواد وتقليل التكاليف.
يمكن للمصنعين الذين يسعون إلى فهم وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية بشكل أفضل العثور على موارد قيمة من مجموعة متنوعة من المصادر:
1. جمعيات الصناعة
تقدممنظمات مثل الرابطة الوطنية للمصنعين (NAM) الموارد ودراسات الحالة والتدريب على أفضل الممارسات ومؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بقطاع التصنيع.
2. الدورات وورش العمل المهنية
تقدمالعديد من المعاهد والمنصات الإلكترونية دورات متخصصة في إدارة التصنيع والتصنيع الخالي من الهدر وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية.
3. الكتب والمجلات
غالبًاما تتضمن المنشورات التي تركز على عمليات التصنيع والكفاءة مناقشات مفصلة حول مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية استخدامها بفعالية.
4. الاستشاريون والخبراء
يمكنلاستشاريي التصنيع تقديم المشورة الشخصية والمساعدة في تنفيذ أنظمة تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات التشغيلية المحددة.
5. مزودو البرمجيات
تتضمنالعديد من أنظمة برمجيات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) وإدارة التصنيع أدوات تحليلية مدمجة مصممة لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية وتحليلها.
تقع مسؤولية تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع بشكل عام على عاتق:
تعد المراجعات المنتظمة لمؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع ضرورية للتحسين المستمر. ويمكن أن يختلف التوقيت بناءً على ديناميكيات تشغيلية محددة، ولكنه يشمل بشكل عام ما يلي:
تلعب مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع دورًا محوريًا في التحكم في التكاليف من خلال:
تؤثر مؤشرات الأداء الرئيسية للتصنيع بشكل مباشر على جودة المنتج من خلال:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
