تعويضات الحوافز طويلة الأجل

كيف تؤثر خطة الحوافز طويلة الأجل على أداء الموظفين؟  

فيما يلي تفصيل للفوائد والعيوب المحتملة:

1. التأثيرات الإيجابية على أداء الموظفين:

• زيادة التركيز على الأهداف طويلة الأجل: من خلال ربط المكافآت بنجاح الشركة على المدى الطويل، تشجع برامج مكافآت الموظفين على النظر إلى ما هو أبعد من الأهداف قصيرة الأجل وإعطاء الأولوية للاستراتيجيات التي تساهم في تحقيق النمو المستدام.

• تعزيز التحفيز والمشاركة: يمكن أن تحفز إمكانية الحصول على مكافآت مالية مستقبلية من خلال خيارات الأسهم أو وحدات دعم التنفيذ السريع أو أسهم الأداء الموظفين على بذل المزيد من الجهد لتحقيق أهداف الشركة.

• مواءمة المصالح: تخلق برامج LTIC إحساسًا بالملكية المشتركة بين الموظفين والمساهمين. فعندما يرى الموظفون أن تعويضاتهم مرتبطة مباشرة بأداء الشركة، يصبحون أكثر استثماراً في نجاحها.

• تحسين الاحتفاظ بالموظفين: جداول الاستحقاق التي تتطلب من الموظفين البقاء مع الشركة لفترة معينة للحصول على مكافآتهم الكاملة من مكافآت LTIC تخلق حافزاً للاحتفاظ بهم. وهذا يساعد على تقليل معدل الدوران والحفاظ على قوة عاملة مستقرة وذات خبرة.

• استقطاب أفضل المواهب: يمكن أن تكون البرامج التنافسية طويلة الأجل ميزة كبيرة عند جذب الموظفين ذوي الأداء العالي والاحتفاظ بهم الذين يقدرون النمو الوظيفي طويل الأجل وفرصة المشاركة في نجاح الشركة.

‍

2. العوائق المحتملة التي يجب أخذها في الاعتبار:

• أهداف أو مقاييس غير متوائمة: إذا كانت شروط الأداء المرفقة بمكافآت مكافآت مكافآت التدريب الطويلة الأجل غير محددة بشكل جيد أو لا تتماشى مع أدوار الموظفين أو مسؤولياتهم، فقد يؤدي ذلك إلى تثبيط الموظفين وإعاقة الأداء.

• الإهمال قصير الأجل: في بعض الحالات، قد يؤدي الإفراط في التركيز على الأهداف طويلة الأجل من خلال برامج التعاون التقني طويل الأجل إلى إهمال الأهداف الحاسمة قصيرة الأجل التي تتطلب اهتماماً فورياً.

• التركيز على المكافآت الفردية: على الرغم من أن برامج LTIC يمكن أن تعزز الشعور بالملكية المشتركة، إلا أن التركيز فقط على المكافآت الفردية من خلال خيارات الأسهم أو أسهم الأداء قد يثبط التعاون والعمل الجماعي.

• إضعاف الملكية: يمكن أن يؤدي منح خيارات الأسهم أو وحدات دعم الاستجابة السريعة إلى إضعاف ملكية المساهمين الحاليين، مما قد يؤدي إلى حدوث احتكاك أو مصالح غير متوازنة.

• التعقيد الإداري: يمكن أن يكون تصميم وتنفيذ وإدارة برامج مركز تكنولوجيا المعلومات والاتصالات منخفضة التكلفة معقدًا ويتطلب تخطيطًا دقيقًا لضمان الامتثال وتجنب الارتباك بين الموظفين.

‍

3. تعظيم الأثر الإيجابي:

• التواصل الواضح: شرح برنامج LTIC بوضوح للموظفين، بما في ذلك كيفية عمله، وكيفية احتساب الجوائز، وكيفية توافقه مع أهداف الشركة.

• تصميم خطة مصممة خصيصًا: اختر هيكلاً لخطة LTIC (خيارات الأسهم، ووحدات دعم التنفيذ السريع، وأسهم الأداء، وما إلى ذلك) التي تتماشى مع مرحلة نمو شركتك ومعايير الصناعة واستراتيجية التعويضات الشاملة.

• مقاييس الأداء: التأكد من أن تكون شروط الأداء المرتبطة بمكافآت مكافآت مكافآت مركز لندن للتأمين على المرض واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة مباشرة بدور الموظف والأهداف الاستراتيجية للشركة.

• الموازنة بين المدى القصير والطويل الأجل: أثناء تعزيز التركيز على المدى الطويل، قم بتقدير ومكافأة الموظفين على تحقيق الأهداف قصيرة الأجل الضرورية لنجاح الشركة.

• الشفافية والإنصاف: ضمان أن يُنظر إلى برنامج LTIC على أنه عادل وشفاف على جميع مستويات الموظفين للحفاظ على الثقة والتحفيز.