إدارة الحوافز

تلعب إدارة الحوافز دورا مهما في تحفيز الموظفين وتعزيز أدائهم لمواءمة أهداف العمل. تشمل إدارة الحوافز تصميم البرنامج وتنفيذه وإدارته.

لا يتضمن البرنامج مكافآت مالية فحسب ، بل يتضمن أيضا عروضا بسيطة مثل التقدير أو التقدير أو ترتيبات العمل المرنة أو فرص التطوير الوظيفي.

ما هي إدارة الحوافز؟

إدارة الحوافز هي عملية صياغة تصميم وتنفيذ وإدارة البرامج داخل المنظمة لتحفيز الموظفين وزيادة الإنتاجية والأداء ومواءمة أهداف العمل.

تتضمن إدارة الحوافز رواتب إضافية ومكافآت للموظفين الذين يستوفون المعايير أو إجازة إضافية ، وهذا يسمح للموظفين بإلهامهم والقيام بعمل أفضل من مسؤولياتهم العادية.

كيف تعمل خطة حوافز الإدارة؟

يتم إنشاء خطط حوافز الإدارة لمواءمة أهداف العمل مع أداء الموظفين مع وضع هدف في الاعتبار ، والذي قد يشمل حوافز مالية أو غير مالية بناء على تحقيق أهداف محددة.

تشمل الخطوات العامة لخطط حوافز الإدارة ما يلي:

تحديد هدف محدد
إعداد الحوافز
قياس الأداء
حساب الحافز
التواصل المفتوح
توزيع الحوافز

1. تحديد هدف محدد: تضع الشركات هدفا واضحا لمدة شهر أو سنة بناء على الاحتياجات التي تسمح لها بتصور هيكل الحافز. يساعد على إدارة مقاييس محددة من شأنها قياس الأداء ومن هو المؤهل للحصول على الحوافز.
2. إعداد الحوافز: تساعد الخطة في تحديد هيكل الحوافز. يحدد المقاييس أو المعايير التي ستساعد في قياس الأداء.
3. قياس الأداء: تقوم الشركات بتتبع وتحديد أداء الموظفين مقابل الهدف. عادة ما يتم تحديد فترة قياس الأداء في خطط الحوافز.
4. حساب الحوافز: وفقا للنتائج ، تحسب الشركات الحوافز التي سيتم منحها للموظفين المؤهلين.
5. التواصل المفتوح: يجب أن تحافظ الشركة على اتصال مفتوح مع الموظفين المؤهلين وضمان الشفافية فيما يتعلق بالمقاييس والمكافآت. ‍
6. توزيع الحوافز: بعد حساب الحوافز أو تحديدها ، تقوم الشركة بتوزيعها على الموظفين وفقا للأداء.