ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

مبيعات المؤسسات

تتضمن مبيعات المؤسسات، والمعروفة أيضًا باسم المبيعات المعقدة، تأمين عقود عالية القيمة مع الشركات الكبيرة. وتتسم هذه العملية بالتعقيد وتتضمن عادةً دورة مبيعات طويلة، وأصحاب مصلحة متعددين، وتأثيراً كبيراً على الأعمال، وتعقيدات تقنية.

ما هي مبيعات المؤسسات؟

تشير مبيعات المؤسسات، والمعروفة أيضًا باسم المبيعات المعقدة، إلى عملية بيع الحلول واسعة النطاق للمؤسسات الكبيرة أو الشركات الكبرى. وتتضمن هذه المبيعات عادةً منتجات أو خدمات أعلى سعراً ودورات مبيعات أطول، مما يتطلب نهجاً استراتيجياً للتغلب على التعقيدات وتعدد أصحاب المصلحة المعنيين.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما هي التحديات التي تواجه مبيعات المؤسسات؟

تأتي مبيعات المؤسسات مع العديد من التحديات:

  • دورات مبيعات أطول: تتطلب المدة الطويلة لدورات المبيعات جهداً وموارد مستدامة، مما قد يرهق فرق المبيعات.
  • تعدد صانعي القرار: قد يكون من الصعب التعامل مع التسلسل الهرمي المعقد والمصالح المتنوعة لأصحاب المصلحة المتعددين.
  • الرهانات الكبيرة: تعني أحجام الصفقات الكبيرة مخاطر أكبر، مما يزيد من الضغط على مندوبي المبيعات لإتمام الصفقة.
  • عملية مبيعات معقدة: تتطلب نموذج مبيعات مؤسسي شامل ومتطور، بما في ذلك العروض التفصيلية والعروض التوضيحية للمنتجات والمفاوضات.
  • بناء الثقة: يمثل بناء الثقة والحفاظ عليها على مدى دورات المبيعات الطويلة وعبر المؤسسات الكبيرة تحدياً كبيراً.
  • كثيفة الموارد: تتطلب مبيعات المؤسسات وقتًا وجهدًا وموارد كبيرة من فريق المبيعات، بما في ذلك الاستخدام المكثف لأدوات مشاركة المبيعات.

ما هي إيجابيات وسلبيات بيع البرمجيات كخدمة للمؤسسات؟

إيجابيات بيع البرمجيات كخدمة للمؤسسات:

  • إيرادات عالية محتملة: تؤدي الصفقات الكبيرة الحجم والعقود طويلة الأجل إلى تحقيق إيرادات كبيرة.
  • مصداقية السوق: إن تأمين عملاء المؤسسات يعزز سمعة شركتك ومصداقيتها.
  • علاقات طويلة الأجل: غالبًا ما يؤدي عملاء المؤسسات إلى شراكات طويلة الأجل، مما يوفر إيرادات مستمرة من خلال التجديدات والتوسعات.
  • تحسين المنتج: يمكن للعمل مع كبار العملاء أن يدفع عجلة الابتكار وتطوير المنتجات، حيث تقدم الشركات في كثير من الأحيان ملاحظات قيّمة وتدفع باتجاه ميزات متقدمة.

سلبيات بيع البرمجيات كخدمة للمؤسسات:

  • دورات المبيعات الطويلة: يمكن أن تكون عملية المبيعات طويلة وتستهلك الكثير من الموارد، وغالباً ما تستغرق شهوراً أو سنوات لإتمام الصفقات.
  • المخاطر العالية: إن القيمة العالية للصفقات تعني أن خسارة عميل واحد من عملاء الشركات يمكن أن يكون لها تأثير مالي كبير.
  • عملية المبيعات المعقدة: يتطلب التنقل بين العديد من أصحاب المصلحة وصناع القرار جهود مبيعات متطورة ومنسقة بشكل جيد.
  • التخصيص والدعم: غالباً ما تطلب الشركات غالباً حلولاً مخصصة ومستويات عالية من الدعم، والتي يمكن أن تكون كثيفة الموارد ومكلفة في تقديمها.

ما هي الأنواع الثلاثة لنماذج مبيعات SaaS؟

3 أنواع من نماذج مبيعات البرمجيات كخدمة SaaS:

1. نموذج الخدمة الذاتية

صُمم نموذج الخدمة الذاتية لمنتجات SaaS التي تتسم بالبساطة وسهولة الاستخدام والتكلفة المنخفضة عادةً. يركز هذا النموذج على الأتمتة ويقلل من التفاعل المباشر مع فريق المبيعات.

الخصائص:

  • استقلالية العميل: يقوم العملاء بالتسجيل والشراء وإدارة المنتج بشكل مستقل دون الحاجة إلى مساعدة من فريق المبيعات.
  • البساطة: مثالية للمنتجات التي يسهل فهمها وتتطلب الحد الأدنى من الإعداد أو التدريب.
  • لمسة أقل: يعتمد على التسويق الآلي وأدوات دعم العملاء لتوجيه العملاء خلال عملية الشراء.

2. نموذج المعاملات

نموذج المعاملات مناسب لمنتجات البرمجيات كخدمة متوسطة السعر التي تستفيد من مستوى معين من المساعدة في المبيعات. يوازن هذا النموذج بين الأتمتة والتفاعل الشخصي لتسهيل عملية الشراء.

الخصائص

  • المساعدة في المبيعات: تشمل فريق المبيعات الذي يتواصل مع العملاء لتقديم عروض توضيحية والإجابة عن الأسئلة والمساعدة في اتخاذ قرار الشراء.
  • متوسطة التعقيد: مناسبة للمنتجات التي تتطلب بعض الشرح أو التوضيح ولكنها ليست معقدة للغاية.
  • التفاعل مع العملاء: يتعامل مندوبو المبيعات مع الاستفسارات ويقدمون الدعم أثناء عملية الشراء.

3. نموذج المبيعات المؤسسية

صُمم نموذج مبيعات المؤسسات خصيصاً لحلول البرمجيات كخدمة المعقدة عالية السعر والمعقدة التي تتطلب عملية مبيعات مخصصة للغاية. يركز هذا النموذج على بناء علاقات طويلة الأمد وتقديم الدعم المكثف.

الخصائص

  • فريق مبيعات مخصص: يشمل أدواراً متخصصة مثل مديري الحسابات التنفيذيين ومهندسي المبيعات ومديري نجاح العملاء الذين يعملون معاً لإدارة عملية المبيعات بأكملها.
  • التخصيص العالي: مناسبة للمنتجات التي تحتاج إلى تخصيصها ودمجها في أنظمة العميل الحالية.
  • دورات المبيعات الطويلة: تستغرق عملية البيع وقتاً طويلاً، وغالباً ما تمتد من عدة أشهر إلى سنوات، وذلك بسبب تعقيد المعاملات وحجمها.

ما أهمية مبيعات المؤسسات؟

تعتبر مبيعات الشركات مهمة لعدة أسباب، يساهم كل منها في نمو الأعمال التجارية واستدامتها بشكل عام. وفيما يلي نظرة مفصلة على هذه الأسباب:

1. نمو الإيرادات

  • الصفقات الكبيرة: تتضمن مبيعات الشركات عادةً صفقات كبيرة يمكن أن تعزز إيرادات الشركة وربحيتها بشكل كبير. وغالباً ما تصل هذه الصفقات إلى مبالغ مكونة من ستة أرقام أو أعلى، مما يمثل التزامات مالية كبيرة من العملاء.  
  • دخل مستدام: غالباً ما تمتد العقود ذات القيمة العالية المرتبطة بمبيعات الشركات لعدة سنوات، مما يوفر دخلاً ثابتاً ويمكن التنبؤ به. يسمح هذا الاستقرار المالي للشركات بالتخطيط للنمو طويل الأجل والاستثمار في المشاريع والابتكارات الجديدة.  
  • التأثير على الأداء المالي: يمكن أن تؤثر بعض مبيعات الشركات الناجحة بشكل كبير على الأداء المالي العام للشركة، مما قد يحولها من شركة متوسطة الحجم إلى شركة رائدة في السوق. كما يمكن لهذه الزيادة الكبيرة في الإيرادات أن تجذب المستثمرين وتزيد من تقييم السوق.

2. وضع السوق

  • تعزيز السمعة: النجاح في إبرام الصفقات مع الشركات المعروفة يعزز سمعة الشركة ومصداقيتها. إن القدرة على ذكر أسماء عملاء رفيعي المستوى في المواد التسويقية ودراسات الحالة بمثابة دليل اجتماعي قوي، مما يثبت للعملاء المحتملين الآخرين أن الشركة قادرة على الوفاء بوعودها.  
  • الميزة التنافسية: يمكن لنجاح مبيعات المؤسسات أن يميز الشركة عن منافسيها. فالقدرة على تأمين الصفقات الكبيرة والمعقدة وإدارتها تُظهر قدرات الشركة وموثوقيتها، مما يجعلها أكثر جاذبية للعملاء من الشركات الأخرى.  
  • ريادة الصناعة: من خلال تأمين عملاء من الشركات باستمرار، يمكن للشركة أن تضع نفسها كشركة رائدة في مجالها. ويمكن أن تفتح هذه المكانة الريادية الأبواب أمام فرص عمل وشراكات وتحالفات استراتيجية جديدة.

3. العلاقات طويلة الأجل

  • الإيرادات المستمرة: غالبًا ما تؤدي مبيعات المؤسسات إلى علاقات طويلة الأمد مع العملاء. وتوفر هذه العلاقات إيرادات مستمرة من خلال التجديدات والترقيات ومشتريات الخدمات الإضافية. وتُعد الطبيعة المتكررة لهذه الإيرادات ضرورية للاستقرار المالي والتخطيط طويل الأجل.  
  • فرص البيع المتزايد والبيع العابر: تخلق العلاقات طويلة الأمد مع عملاء المؤسسات فرصًا عديدة لزيادة البيع والبيع المتبادل. يمكن للشركات تقديم ميزات أو خدمات أو منتجات جديدة للعملاء الحاليين، مما يزيد من قيمة كل عميل بمرور الوقت.  
  • ولاء العملاء: إقامة علاقات قوية وطويلة الأمد تعزز ولاء العملاء. من المرجح أن يقدم العملاء الأوفياء إحالات وشهادات إيجابية، مما يساهم في تعزيز سمعة الشركة وجذب أعمال جديدة.

4. الحلول المعقدة

  • محرك الابتكار: غالباً ما يحتاج عملاء الشركات إلى حلول معقدة ومخصصة لتلبية احتياجاتهم الفريدة. ويدفع هذا الطلب الشركات إلى الابتكار وتطوير ميزات وخدمات منتجات متقدمة، مما يجعلها في طليعة التطورات التكنولوجية والصناعية.  
  • عروض مصممة خصيصاً: غالبًا ما ينطوي تعقيد الحلول المؤسسية على قدر كبير من التخصيص والتكامل مع الأنظمة الحالية. ويمكن أن يؤدي تطوير هذه العروض المصممة خصيصًا إلى رؤى وتطورات جديدة تفيد العملاء الآخرين وقطاعات السوق أيضًا.  
  • التمايز في السوق: إن توفير الحلول المعقدة يميز الشركة عن المنافسين الذين قد يقدمون منتجات وخدمات قياسية فقط. وتعزز هذه القدرة على تقديم حلول متطورة ومخصصة للغاية من مكانة الشركة في السوق وجاذبيتها للمؤسسات الكبيرة.

كيف تختلف مبيعات المؤسسات عن مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة ومبيعات السوق المتوسطة؟

1. طول دورة المبيعات وتعقيدها:

مبيعات المؤسسات

  • دورات مبيعات أطول: يمكن أن تمتد دورات مبيعات الشركات من عدة أشهر إلى سنوات بسبب تعقيد وحجم المعاملات المعنية. فالعملية طويلة لأنها غالباً ما تتضمن مراحل متعددة مثل الاتصال الأولي، وتقييم الاحتياجات، والعروض التوضيحية للمنتجات، وتطوير العروض، والمفاوضات.
  • عملية المبيعات المعقدة: تتضمن مبيعات المؤسسات التنقل عبر طبقات متعددة في المؤسسة. يجب على مندوبي المبيعات التعامل مع مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك المديرين التنفيذيين والمديرين والمستخدمين النهائيين، ولكل منهم اهتماماته ومخاوفه الخاصة. ويزداد التعقيد بسبب الحاجة إلى التخصيص التفصيلي للمنتج والتكامل مع الأنظمة الحالية.

مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم (الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم)

  • دورات مبيعات أقصر: عادةً ما تكون دورات مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة أقصر بكثير، حيث تتراوح من بضعة أسابيع إلى بضعة أشهر. وتكون عملية اتخاذ القرار أسرع نظراً لوجود عدد أقل من أصحاب المصلحة المعنيين وتكون الاحتياجات أكثر وضوحاً.
  • عملية أقل تعقيداً: عملية المبيعات للشركات الصغيرة والمتوسطة أبسط، وغالباً ما تتطلب عدداً أقل من الاجتماعات وعروضاً أقل تفصيلاً. وعادةً ما يتعامل مندوبو المبيعات مباشرةً مع صاحب العمل أو مع فريق صغير، مما يسرّع عملية اتخاذ القرار.

مبيعات السوق المتوسطة

  • دورات مبيعات معتدلة: تقع دورات المبيعات في السوق المتوسطة بين مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة ومبيعات الشركات، وتستمر عموماً لعدة أشهر. هذه الصفقات أكثر تعقيداً من مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة ولكنها أقل تعقيداً من مبيعات الشركات.
  • تعقيد معتدل: تنطوي مبيعات السوق المتوسطة على عدد أكبر من أصحاب المصلحة مقارنة بمبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة، ولكنها أقل من مبيعات المؤسسات. ويحتاج مندوبو المبيعات إلى تلبية احتياجات مؤسسة متوسطة الحجم، والتي قد تتضمن مستوى معيناً من التخصيص والتكامل.

2. حجم الصفقة

مبيعات المؤسسات

  • قيمة نقدية كبيرة: الصفقات في مبيعات الشركات كبيرة، وغالباً ما تكون في نطاق ستة أرقام أو أعلى. وتعكس هذه المعاملات الكبيرة حجم الحلول التي يتم بيعها، والتي قد تشمل تراخيص برمجيات واسعة النطاق، أو تركيبات أجهزة كبيرة، أو اتفاقيات خدمة شاملة.

مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة

  • أحجام الصفقات الأصغر: عادةً ما تنطوي مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة على صفقات أصغر حجماً، تتراوح بين بضع مئات وبضعة آلاف من الدولارات. وتكون هذه الصفقات أصغر من حيث النطاق والتكلفة، مما يعكس الميزانيات المحدودة والاحتياجات الأبسط للشركات الصغيرة.

مبيعات السوق المتوسطة

  • أحجام الصفقات متوسطة المدى: تندرج صفقات السوق المتوسطة بين مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة ومبيعات الشركات، وتتراوح قيمتها بشكل عام من عشرات الآلاف إلى ستة أرقام منخفضة. هذه الصفقات مهمة ولكنها ليست كبيرة مثل صفقات الشركات.

3. مشاركة المبيعات

مبيعات المؤسسات

  • فريق مبيعات متخصص: تتطلب مبيعات الشركات فريق مبيعات مخصصاً بأدوار متخصصة، بما في ذلك مديري الحسابات الذين يديرون العلاقات، ومهندسي المبيعات الذين يقدمون الخبرة التقنية، ومديري نجاح العملاء الذين يضمنون الرضا المستمر والتجديدات.
  • أدوات المشاركة المخصصة: تعتمد عملية المبيعات اعتمادًا كبيرًا على أدوات واستراتيجيات مشاركة المبيعات المتطورة المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات الفريدة لكل عميل من عملاء الشركات. وقد تشمل هذه الأدوات أنظمة إدارة علاقات العملاء، وحملات البريد الإلكتروني المخصصة، والتحليلات التفصيلية لتتبع المشاركة والتقدم المحرز.

مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة

  • مندوبو المبيعات الأفراد: في مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة، غالبًا ما يدير مندوبو المبيعات الأفراد عملية المبيعات بأكملها بدءًا من الاتصال الأولي وحتى إتمام الصفقة. هذا النهج المبسط فعال بالنسبة للاحتياجات الأبسط والأصغر حجماً للشركات الصغيرة والمتوسطة.
  • أدوات مشاركة أبسط: عادةً ما تكون أدوات المشاركة المستخدمة في مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة أقل تعقيدًا وأكثر تركيزًا على الكفاءة. وقد تشمل أنظمة إدارة علاقات العملاء الأساسية، وأدوات التسويق عبر البريد الإلكتروني، وعمليات المتابعة المباشرة.

مبيعات السوق المتوسطة

  • فرق صغيرة مع تقسيم الأدوار: قد تتضمن مبيعات السوق المتوسطة فرق مبيعات صغيرة مع بعض التقسيم للأدوار والمسؤوليات. وقد يكون هناك مزيج من مديري الحسابات ومندوبي المبيعات، وأحياناً مهندسي المبيعات للمنتجات الأكثر تقنية.
  • أدوات المشاركة المتوازنة: تحقق أدوات المشاركة لمبيعات السوق المتوسطة التوازن بين التطور اللازم لعملاء الشركات والبساطة المناسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة. تدعم هذه الأدوات إمكانات التخصيص والتتبع المعتدلة.

4. بناء العلاقات

مبيعات المؤسسات

  • العلاقات طويلة الأمد: يعد بناء العلاقات طويلة الأمد والحفاظ عليها أمراً بالغ الأهمية في مبيعات الشركات. يجب أن يُظهر مندوبو المبيعات فهماً عميقاً لأهداف أعمال العميل وتقديم قيمة مستمرة. فالثقة والموثوقية أمران أساسيان، لأن صفقات الشركات غالباً ما تنطوي على عقود طويلة الأجل واستثمارات كبيرة.
  • المواءمة الاستراتيجية: يحتاج مندوبو المبيعات إلى مواءمة حلولهم مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، الأمر الذي قد ينطوي على إجراء أبحاث مستفيضة وعروض تقديمية مخصصة ومشاركة مستمرة.

مبيعات الشركات الصغيرة والمتوسطة

  • العلاقات قصيرة الأجل: على الرغم من أهمية العلاقات، إلا أنها تميل إلى أن تكون أقل كثافة وأقصر أجلاً مقارنةً بمبيعات المؤسسات. وينصب التركيز على فهم الاحتياجات الفورية للعميل بسرعة وتقديم حلول سريعة وفعالة.
  • التركيز على المعاملات: غالبًا ما تكون العلاقة أكثر تركيزًا على المعاملات، مع تركيز أقل على المواءمة الاستراتيجية طويلة الأجل وأكثر على الفوائد الفورية والمكاسب السريعة.

مبيعات السوق المتوسطة

  • بناء علاقات متوازنة: تتطلب مبيعات السوق المتوسطة توازناً بين بناء العلاقات وعمليات البيع الفعالة. العلاقات مهمة ولكنها عادة ما تكون أقل عمقاً من مبيعات الشركات. ويحتاج مندوبو المبيعات إلى الحفاظ على علاقات جيدة مع التركيز أيضاً على تقديم القيمة بسرعة.
  • المشاركة المعتدلة: تنطوي المشاركة مع عملاء السوق المتوسطة على مزيج من التفاعلات الاستراتيجية والمعاملات، بهدف بناء الثقة مع تلبية الاحتياجات الفورية.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

كيف يمكنني إنشاء نموذج مبيعات المؤسسة؟

يتضمن إنشاء نموذج مبيعات مؤسسي عدة خطوات رئيسية، كل منها مصمم لبناء إطار عمل قوي للتعامل مع العملاء على نطاق واسع. وفيما يلي دليل مفصل:

1. فهم السوق المستهدف

  • تحديد العملاء المثاليين: حدِّد خصائص ملف تعريف العميل المثالي (ICP)، بما في ذلك الصناعة وحجم الشركة والإيرادات ونقاط الألم.  
  • أبحاث السوق: إجراء أبحاث سوقية شاملة لفهم الاحتياجات والتحديات وسلوكيات الشراء الخاصة بعملاء المؤسسات. استخدم دراسات الحالة وتقارير الصناعة والتحليل التنافسي.

2. بناء فريق مبيعات متخصص

  • توظيف مندوبي مبيعات ذوي خبرة: قم بتوظيف مندوبي مبيعات ذوي خبرة في التعامل مع المبيعات المعقدة وذات القيمة العالية. يجب أن يتمتعوا بمهارات تفاوضية قوية وقدرة على بناء علاقات طويلة الأمد.  
  • تحديد الأدوار: حدد أدوارًا واضحة داخل فريق المبيعات، مثل مديري الحسابات ومهندسي المبيعات ومديري نجاح العملاء. يجب أن يكون لكل دور مسؤوليات محددة لضمان سلاسة عملية المبيعات.

3. تطوير عملية بيع منظمة

  • مسار المبيعات: أنشئ مسار مبيعات مفصلاً يحدد كل مرحلة من مراحل عملية مبيعات المؤسسة، بدءاً من توليد العملاء المحتملين وحتى إتمام الصفقة.  
  • أدوات مشاركة المبيعات: تطبيق أدوات مشاركة المبيعات مثل أنظمة إدارة علاقات العملاء لإدارة وتتبع التفاعلات مع العملاء المحتملين. تساعد هذه الأدوات في الحفاظ على جداول التنظيم والمتابعة.  
  • كتيبات المبيعات: قم بتطوير أدلة المبيعات التي توفر المبادئ التوجيهية وأفضل الممارسات لكل مرحلة من مراحل عملية المبيعات. تضمين البرامج النصية وتقنيات التعامل مع الاعتراضات ودراسات الحالة.

4. إضفاء الطابع الشخصي على التواصل والمشاركة

  • مقترحات مخصصة: صمم مقترحاتك لتلبية الاحتياجات الخاصة لكل عميل من عملاء المؤسسة ومشاكله. أبرز كيف يمكن لمنتجك أو خدمتك حل مشاكلهم الفريدة.  
  • المشاركة متعددة القنوات: تفاعل مع العملاء المحتملين من خلال قنوات مختلفة، بما في ذلك البريد الإلكتروني والمكالمات الهاتفية ووسائل التواصل الاجتماعي والاجتماعات الشخصية. تزيد المشاركة الشخصية متعددة القنوات من فرص الاستجابة الإيجابية.

5. التركيز على العلاقات طويلة الأمد

  • إدارة الحسابات: تعيين مديري حسابات مخصصين لرعاية العلاقات مع عملاء المؤسسات. التركيز على توفير القيمة والدعم المستمرين.  
  • زيادة البيع والبيع العابر: تحديد فرص زيادة البيع والبيع العابر للمنتجات أو الخدمات الإضافية للعملاء الحاليين.

كيف تجهز عملك لسوق المؤسسات؟

قم بإعداد عملك لسوق المؤسسات:

1. جاهزية المنتج

  • تأكد من أن منتجك أو خدمتك قابلة للتطوير ويمكنها التعامل مع متطلبات المؤسسات الكبيرة.
  • تضمين ميزات مصممة خصيصاً لتلبية احتياجات عملاء المؤسسات، مثل الأمان المتقدم والامتثال وقدرات التكامل.

2. بنية تحتية قوية

  • استثمر في بنية تحتية قوية لدعم الاستخدام المتزايد وأحمال البيانات التي تأتي مع خدمة عملاء المؤسسات.
  • تأكّد من أن أنظمة تكنولوجيا المعلومات ودعم العملاء وآليات التسليم لديك قادرة على التعامل مع العمليات واسعة النطاق.

3. الامتثال والأمن

  • الامتثال للوائح والمعايير الخاصة بالصناعة التي تعتبر ضرورية لعملاء المؤسسات.
  • تنفيذ تدابير أمنية صارمة لحماية البيانات الحساسة وبناء الثقة مع العملاء المحتملين.

4. مواءمة المبيعات والتسويق

  • قم بمواءمة فرق المبيعات والتسويق لديك لإنشاء استراتيجية متماسكة لاستهداف عملاء المؤسسات.
  • تطوير المواد التسويقية ودراسات الحالة والمحتوى الذي يلقى صدى لدى صانعي القرار في المؤسسات.

5. التدريب والتطوير

  • استثمر في برامج التدريب والتطوير لفريق المبيعات لديك لتزويدهم بالمهارات اللازمة للتعامل مع عملاء المؤسسات بفعالية.
  • التركيز على تقنيات المبيعات المعقدة وبناء العلاقات والمعرفة التقنية.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
المسارد