ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

السحب مقابل العمولة

السحب مقابل العمولة هو هيكل دفع شائع يُستخدم في المبيعات والأدوار القائمة على العمولة لتزويد الموظفين براتب أساسي مضمون مع تحفيزهم على تحقيق مستويات عالية من الأداء ونجاح المبيعات. في نموذج التعويض هذا، يتلقى الموظفون راتباً أساسياً محدداً مسبقاً، وغالباً ما يُشار إليه باسم السحب، وهو بمثابة ضمان الحد الأدنى للدخل بغض النظر عن أداء المبيعات.

ما هو التعادل مقابل عمولة؟

السحب مقابل العمولة هو ترتيب للدفع شائع الاستخدام في المبيعات أو الوظائف القائمة على العمولة. في هذا الترتيب، يتلقى الموظف راتباً أساسياً مضموناً أو مبلغاً مضموناً يتم دفعه بانتظام (على سبيل المثال، شهرياً أو كل أسبوعين). يُستخدم هذا الراتب الأساسي كضمان للحد الأدنى للدخل، مما يوفر الاستقرار المالي للموظف بغض النظر عن أداء المبيعات.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما هو السحب غير القابل للاسترداد مقابل العمولة؟

السحب غير القابل للاسترداد مقابل العمولة هو شكل مختلف لهيكل الدفع هذا حيث لا يُطلب من الموظف سداد مبلغ السحب حتى لو لم تتجاوز أرباح عمولته مبلغ السحب. بعبارة أخرى، يتم التعامل مع السحب كسلفة على العمولات المستقبلية ولا يمكن لصاحب العمل استردادها.

ما هي فوائد السحب مقابل العمولة؟

يوفر السحب مقابل العمولة العديد من المزايا لكل من أصحاب العمل والموظفين:

  • الاستقرار المالي للموظفين: يوفر السحب مقابل العمولة للموظفين راتبًا أساسيًا مضمونًا أو مبلغًا مضمونًا للسحب، مما يضمن تدفق دخل ثابت حتى خلال فترات انخفاض المبيعات أو التقلبات في الأداء. يساعد هذا الاستقرار المالي الموظفين على تغطية نفقات معيشتهم والوفاء بالتزاماتهم المالية.
  • حافز للأداء: على الرغم من توفير راتب أساسي مضمون، إلا أن السحب مقابل العمولة لا يزال يحفز الموظفين على الأداء الجيد والسعي لتحقيق أحجام أو أهداف مبيعات أعلى. إن معرفة أن لديهم الفرصة لكسب دخل إضافي من خلال العمولات يحفز الموظفين على العمل بجدية أكبر وتحقيق نتائج أفضل.
  • جذب المواهب والاحتفاظ بها: يمكن أن يساعد عرض السحب مقابل العمولة على جذب أفضل المواهب في أدوار المبيعات والاحتفاظ بها. كما أن الجمع بين الراتب الأساسي المضمون وإمكانية تحقيق أرباح عالية من خلال العمولات يجذب متخصصي المبيعات الذين يسعون للحصول على مكافآت مالية مقابل أدائهم.
  • المرونة لأصحاب العمل: يوفر السحب مقابل العمولة لأصحاب العمل مرونة في تعويض فرق المبيعات لديهم. فهو يسمح للشركات بمواءمة التعويضات مع أداء المبيعات مع ضمان حصول الموظفين على دخل أساسي يعتمدون عليه.
  • تخفيف المخاطر: يساعد السحب مقابل العمولة على تخفيف المخاطر المرتبطة بهياكل التعويضات المتغيرة. من خلال توفير راتب أساسي مضمون، يقلل أصحاب العمل من المخاطر المالية للموظفين خلال فترات انخفاض المبيعات أو ركود السوق، مما يعزز الأمن الوظيفي والاستقرار.
  • تتبع الأداء وإدارته: يسهل السحب مقابل العمولة تتبع الأداء والإدارة. يمكن لأصحاب العمل مراقبة أداء المبيعات مقابل الأهداف والغايات، وتقديم الملاحظات والدعم للموظفين حسب الحاجة لمساعدتهم على تحقيق أهدافهم.

ما هي عيوب السحب مقابل العمولة؟

في حين أن السحب مقابل العمولة يوفر العديد من الفوائد، إلا أنه يأتي أيضًا مع بعض العيوب المحتملة:

  • خطر الدفع الزائد: إذا كان الموظف يكسب باستمرار عمولات أقل من مبلغ السحب، فقد ينتهي الأمر بصاحب العمل إلى دفع مبالغ زائدة للموظف مقارنة بأدائه الفعلي. يمكن أن يؤدي ذلك إلى خسائر مالية لصاحب العمل ويخلق حوافز للموظفين للاعتماد على السحب دون السعي بنشاط لتحقيق المبيعات.
  • العبء المالي على أصحاب العمل: إن توفير راتب أساسي مضمون من خلال السحب مقابل عمولة يمكن أن يفرض عبئاً مالياً على أصحاب العمل، لا سيما خلال فترات الركود الاقتصادي أو انخفاض المبيعات. قد يواجه أصحاب العمل صعوبة في تغطية مبالغ السحب مع الحفاظ على الربحية في الوقت نفسه.
  • انخفاض الحافز: قد يصبح بعض الموظفين متهاونين أو أقل تحفيزاً لتحقيق أهداف المبيعات إذا كانوا يضمنون راتباً أساسياً من خلال السحب مقابل عمولة. إن معرفة أنهم سيحصلون على دخل ثابت بغض النظر عن أداء مبيعاتهم قد يقلل من حافزهم لمتابعة فرص المبيعات بنشاط.
  • إمكانية وجود أرصدة سحب سلبية: إذا فشل الموظف باستمرار في كسب ما يكفي من العمولات لتغطية مبلغ السحب، فقد تتراكم أرصدة السحب السلبية، مما يشير إلى أنه مدين لصاحب العمل بالمال. يمكن أن تؤدي أرصدة السحب السلبية إلى خلق ضغوط مالية للموظفين وتوتر علاقتهم مع صاحب العمل.
  • تعقيد الإدارة: يمكن أن تكون إدارة ترتيبات السحب مقابل العمولة معقدة إداريًا بالنسبة لأصحاب العمل، لا سيما عند التوفيق بين أرباح العمولة ومبالغ السحب وتتبع أرصدة السحب السلبية. وقد يتطلب هذا التعقيد موارد وأنظمة إضافية لضمان دقة المدفوعات في الوقت المناسب.
  • تحديات الاحتفاظ بالموظفين: قد يكون الموظفون أكثر عرضة لترك وظائفهم إذا كانوا يكافحون باستمرار لكسب عمولات كافية لتغطية مبلغ السحب. يمكن أن يؤدي هذا الدوران إلى زيادة تكاليف التوظيف والتدريب لأصحاب العمل وتعطيل تماسك الفريق.

ما هي الأنواع المختلفة للسحب مقابل العمولة؟

هناك العديد من الأشكال المختلفة لهياكل السحب مقابل العمولة التي قد يطبقها أصحاب العمل لتعويض محترفي المبيعات. وهي تشمل ما يلي:

  • السحب القابل للاسترداد: في السحب القابل للاسترداد مقابل العمولة، يعتبر مبلغ السحب المدفوع للموظف سلفة على العمولات المستقبلية. إذا تجاوزت عمولات الموظف مبلغ السحب في الفترات اللاحقة، يتم استخدام العمولات الزائدة "لاسترداد" أو سداد السلفة. ومع ذلك، إذا كانت عمولات الموظف غير كافية لتغطية مبلغ السحب، فقد يكون الموظف مدينًا للشركة بالفرق، مما يؤدي إلى إنشاء رصيد سحب سلبي.
  • السحب غير القابل للاسترداد: يعمل السحب غير القابل للاسترداد مقابل العمولة بشكل مماثل للسحب القابل للاسترداد، مع اختلاف رئيسي واحد: مبلغ السحب غير مطلوب سداده من قبل الموظف، حتى لو لم تتجاوز أرباح عمولته مبلغ السحب. في هذا الترتيب، يتم التعامل مع السحب على أنه سلفة على العمولات المستقبلية، ويحتفظ الموظف بالراتب الأساسي بغض النظر عن أداء مبيعاته.
  • السحب المضمون: يوفر السحب المضمون مقابل العمولة للموظفين راتباً أساسياً ثابتاً أو مبلغ سحب مضمون بغض النظر عن أداء مبيعاتهم. يوفر هذا النوع من السحب استقراراً مالياً للموظفين ولكنه قد يفتقر إلى الحافز للأداء العالي الموجود في السحوبات القابلة للاسترداد.
  • السحب المتغير: في السحب المتغير مقابل العمولة، يتقلب مبلغ السحب بناءً على عوامل مثل أداء المبيعات أو مدة الخدمة أو التغييرات في أهداف المبيعات أو الأهداف. قد يقوم أصحاب العمل بتعديل مبلغ السحب بشكل دوري ليتماشى مع أداء الموظف وضمان استمراره للشركة.
  • السحب المتدرج: ينطوي السحب المتدرج مقابل العمولة على تقليل مبلغ السحب تدريجياً بمرور الوقت كلما أصبح الموظف أكثر رسوخاً أو خبرة في دوره. يحفز هذا الهيكل الموظفين على زيادة جهودهم في المبيعات والانتقال إلى الاعتماد بشكل أكبر على العمولات مع تحسن أدائهم.
  • السحب المستهدف: يحدد السحب المستهدف مقابل العمولة أهداف مبيعات أو أهداف أداء محددة يجب على الموظفين تحقيقها للتأهل للحصول على مبلغ السحب. إذا حقق الموظف الأهداف أو تجاوزها، فإنه يحصل على مبلغ السحب كاملاً؛ وإلا فقد يتم تقسيم مبلغ السحب أو تخفيضه بناءً على أدائه.

كيف يتم السحب مقابل عمولة؟

إليك كيفية إجراء التعادل مقابل عمولة عادةً:

  • الراتب الأساسي أو مبلغ السحب: يحصل الموظف على راتب أساسي محدد مسبقاً أو مبلغ السحب الذي يتم دفعه بانتظام، على أساس شهري أو كل أسبوعين مثلاً. يوفر هذا الراتب الأساسي دخلاً ثابتاً للموظف.
  • أرباح العمولات: بالإضافة إلى الراتب الأساسي، يتمتع الموظف بفرصة كسب عمولات أو مكافآت بناءً على أداء مبيعاته. تُحسب العمولات عادةً كنسبة مئوية من إيرادات المبيعات التي يحققها الموظف.
  • تعويض السحب: عندما يكسب الموظف عمولات، تتم مقارنة أرباحه بالراتب الأساسي أو مبلغ السحب الذي حصل عليه. إذا تجاوزت العمولات المكتسبة مبلغ السحب، يحصل الموظف على المبلغ الزائد كدخل إضافي.
  • التسوية: على فترات منتظمة (على سبيل المثال، شهريًا أو ربع سنويًا)، تتم تسوية أرباح عمولة الموظف مقابل مبلغ السحب. إذا كانت العمولات المكتسبة أقل من مبلغ السحب، فقد يكون لدى الموظف "رصيد سحب سلبي"، مما يشير إلى أنه مدين للشركة بالفرق بين مبلغ السحب والعمولات المكتسبة. وعادةً ما يتم ترحيل رصيد السحب السلبي هذا إلى الفترات المستقبلية حتى يتم تعويضه بأرباح العمولات المستقبلية.
  • التعديلات: اعتمادًا على شروط اتفاقية السحب مقابل العمولة، يمكن إجراء تعديلات على مبلغ السحب بناءً على أداء الموظف أو التغييرات في أهداف أو أهداف المبيعات.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

هل يتم السحب على جميع وظائف المبيعات مقابل عمولة؟

لا تستخدم جميع وظائف المبيعات هيكل الدفع مقابل العمولة. إنه أكثر شيوعًا في الصناعات أو الأدوار التي قد يتقلب فيها أداء المبيعات أو قد يكون فيها تغيرات موسمية، مثل البيع بالتجزئة أو العقارات أو أنواع معينة من المبيعات بين الشركات. ومع ذلك، قد يختلف استخدام السحب مقابل العمولة حسب سياسات الشركة ومعايير الصناعة واتفاقيات التوظيف الفردية.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد