.svg)
خطط التعويض المؤجلة ، التي يشار إليها غالبا باسم الشركات المؤجلة ، هي ترتيبات يتم فيها تخصيص جزء من دخل الموظف للصرف في المستقبل ، عادة أثناء التقاعد. على عكس التعويض الفوري ، الذي يتم استلامه في الفترة الحالية ، يتم تأجيل التعويض المؤجل إلى تاريخ لاحق.
خطة التعويض المؤجل هي اتفاقية بين صاحب العمل والموظف حيث يتم حجب جزء من دخل الموظف وتخصيصه للدفع في وقت لاحق ، عادة عند التقاعد أو إنهاء الخدمة أو حدث محدد مسبقا. يسمح هذا للموظفين بتأجيل تلقي جزء من تعويضاتهم حتى تاريخ لاحق ، غالبا للاستفادة من المزايا الضريبية أو لتتماشى مع أهدافهم المالية طويلة الأجل.
في إطار التعويض والتعويض الإجمالي (CTC) ، تشير المكافأة المؤجلة إلى جزء من مكافأة الموظف لا يتم دفعه على الفور ولكن بدلا من ذلك يتم تأجيله إلى تاريخ لاحق. قد تخضع هذه المكافأة المؤجلة لشروط أو مقاييس أداء معينة وعادة ما يتم دفعها بمرور الوقت ، غالبا لتحفيز الاحتفاظ والأداء على المدى الطويل.
خطة التعويض المؤجل في مدينة نيويورك هي برنامج مدخرات تقاعد طوعي متاح لموظفي مدينة نيويورك. يسمح للموظفين بالمساهمة بجزء من رواتبهم على أساس ما قبل الضرائب في خيارات الاستثمار المختلفة ، مثل الصناديق المشتركة والمعاشات السنوية ، للادخار للتقاعد. المساهمات في الخطة ، وكذلك أي أرباح استثمار ، مؤجلة من الضرائب حتى يتم سحبها.
يشير التعويض عموما إلى مجموع جميع المزايا والمكافآت المالية التي يتلقاها الموظف من صاحب العمل مقابل عمله ، بما في ذلك الراتب والمكافآت والمزايا وأي أشكال أخرى للدفع. من ناحية أخرى ، يشير CTC (التعويض والتعويض الإجمالي) عادة إلى مفهوم أوسع لا يشمل التعويض المالي المباشر فحسب ، بل يشمل أيضا مزايا إضافية ، مثل مساهمات التقاعد ومزايا الرعاية الصحية وخيارات الأسهم والامتيازات الأخرى ، مما يوفر رؤية أكثر شمولا للقيمة التي يتلقاها الموظف من صاحب العمل.
يشير النقد المؤجل في الراتب إلى جزء من راتب الموظف لا يتم دفعه على الفور ولكن بدلا من ذلك يتم تأجيله إلى تاريخ لاحق. قد يخضع هذا المبلغ المؤجل لشروط أو مقاييس أداء معينة وعادة ما يتم دفعه بمرور الوقت ، غالبا كجزء من برنامج حوافز أو احتفاظ طويل الأجل.
يعد فهم المجموعة المتنوعة من خطط التعويض المؤجل أمرا ضروريا لصياغة استراتيجية تتماشى مع الأهداف والظروف المالية الفردية. فيما يلي الأنواع البارزة:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
لفهم آليات خطط التعويض المؤجل بشكل كامل ، من الضروري الخوض في مكوناتها الرئيسية:
يعد التقييم المتوازن لإيجابيات وسلبيات خطط التعويض المؤجل أمرا بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مستنيرة:
1. المزايا
2. العيوب
عند تصميم أو اختيار خطة تعويض مؤجلة ، هناك عدة عوامل تستحق الدراسة المتأنية:
تخضع خطة التعويض المؤجل غير المؤهلة 409A لقواعد ضريبية محددة موضحة في القسم 409A من قانون الإيرادات الداخلية. وعموما، يخضع التعويض المؤجل بموجب هذه الخطط للضريبة على الموظف عندما لا يعود خاضعا لخطر كبير بالمصادرة ويكون قابلا للاستلام. إذا كانت الخطة غير متوافقة مع لوائح 409A ، فقد يواجه الموظف عقوبات ضريبية كبيرة.
