ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء

تعد خدمة العملاء الفعالة أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على رضا العملاء وولائهم. لقياس أداء فريق خدمة العملاء لديك وتحسينه، من المهم تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء؟

مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء (مؤشرات الأداء الرئيسية) هي مقاييس محددة وقابلة للقياس الكمي تُستخدم لتقييم فعالية وكفاءة عمليات خدمة العملاء في الشركة. توفر مؤشرات الأداء الرئيسية هذه نظرة ثاقبة حول مدى نجاح الشركة في تلبية توقعات العملاء وتقديم دعم عالي الجودة. من خلال تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء، يمكن للشركات تحديد مجالات التحسين وضمان رضا العملاء والحفاظ على مستوى عالٍ من الخدمة.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

ما هو مؤشر الأداء الرئيسي لخدمة العملاء القابل للقياس؟

مؤشر الأداء الرئيسي لخدمة العملاء القابل للقياس هو مؤشر أداء رئيسي قابل للقياس الكمي، مما يمكّن الشركات من تتبع الأداء وتحليله بموضوعية. وتشمل خصائص مؤشر الأداء الرئيسي القابل للقياس ما يلي:

  • القابلية للقياس الكمي: يمكن التعبير عنها عدديًا، مما يسهل حسابها ومقارنتها بمرور الوقت.
  • الوضوح: لها تعريف واضح وطريقة قياس واضحة، مما يضمن الاتساق والدقة في جمع البيانات.
  • الملاءمة: ترتبط مباشرةً بأهداف وغايات خدمة العملاء، وتعكس المجالات المهمة لجودة الخدمة ورضا العملاء.
  • قابلية التنفيذ: يوفر رؤى قابلة للتنفيذ، مما يسمح للشركات بتنفيذ التحسينات بناءً على أداء مؤشرات الأداء الرئيسية.

ما هي الأمثلة على مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء؟

فيما يلي بعض الأمثلة المحددة لمؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء التي تستخدمها الشركات عادةً لقياس الأداء ورضا العملاء:

  1. زمن الاستجابة الأولى (FRT): متوسط الوقت المستغرق للرد على استفسارات أو مشكلات العملاء بعد بدء الرد عليها.
  • الأهمية: يشير إلى سرعة تفاعل خدمة العملاء الأولية واستجابتها.
  1. وقت الحل: متوسط الوقت المستغرق لحل مشكلات أو تذاكر العملاء من لحظة رفعها إلى لحظة حلها بالكامل.
  • الأهمية: يقيس الكفاءة في حل المشكلات ويؤثر على رضا العملاء.
  1. درجة رضا العملاء (CSAT): مقياس يقيس مدى رضا العملاء عن تفاعل معين أو تجربة خدمة معينة، وغالبًا ما يتم قياسه على مقياس (على سبيل المثال، 1-5 أو 1-10).
  • الأهمية: تعكس بشكل مباشر جودة الخدمة وتصور العميل.
  1. صافي نقاط المروجين (NPS): يقيس ولاء العملاء واحتمالية توصية العملاء بالشركة للآخرين، وعادةً ما يكون ذلك على مقياس من 0-10.
  • الأهمية: يشير إلى مناصرة العلامة التجارية والعلاقات طويلة الأمد مع العملاء.
  1. درجة جهد العميل (CES): يقيس سهولة تجربة العملاء في حل مشكلة ما أو إتمام معاملة ما.
  • الأهمية: يرتبط انخفاض درجات CES بارتفاع مستوى الرضا والولاء.
  1. متوسط وقت التعامل مع العميل (AHT): متوسط الوقت المستغرق في التعامل مع تفاعل العميل، بما في ذلك وقت الانتظار والعمل بعد المكالمة.
  • الأهمية: مؤشر الكفاءة الذي يؤثر على مستويات الخدمة والتكاليف التشغيلية.
  1. حجم التذاكر: العدد الإجمالي لطلبات أو مشكلات خدمة العملاء التي تم تلقيها خلال إطار زمني محدد.
  • الأهمية: يساعد في تخطيط الموارد وتوزيع عبء العمل.
  1. حل مشكلات الاتصال الأول (FCR): النسبة المئوية لمشكلات العملاء التي تم حلها خلال التفاعل الأول دون تصعيد أو متابعة.
  • الأهمية: تعكس فعالية الخدمة وتؤثر على رضا العملاء بشكل إيجابي.
  1. معدل الاحتفاظ بالعملاء: النسبة المئوية للعملاء المحتفظ بهم خلال فترة محددة، عادةً ما تكون شهرية أو سنوية.
  • الأهمية: يقيس جودة الخدمة وولاء العملاء.
  1. معدل التخلي عن المكالمات: النسبة المئوية للمكالمات الواردة التي يتم التخلي عنها من قبل العملاء قبل الوصول إلى الوكيل.
  • الأهمية: يشير إلى إمكانية الوصول إلى الخدمة ومستويات إحباط العملاء.

كيف تختلف مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء عن مقاييس خدمة العملاء؟

خدمة العملاء kpis مقابل مقاييس خدمة العملاء:

1. التركيز والتأثير:

  • مؤشرات الأداء الرئيسية: تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية لخدمة العملاء استراتيجية وتركز على المجالات الهامة التي تؤثر بشكل مباشر على الأهداف والغايات العامة لقسم خدمة العملاء والمؤسسة. وهي توفر مؤشراً واضحاً للنجاح والمجالات التي تتطلب التحسين.
  • المقاييس: مقاييس خدمة العملاء أوسع نطاقًا ويمكن أن تشمل أي نقطة بيانات تساعد على قياس وتحليل أداء خدمة العملاء. وغالبًا ما تكون أكثر دقة وتشغيلية بطبيعتها، حيث توفر رؤى تفصيلية حول جوانب محددة من عملية الخدمة.

2. الأهمية الاستراتيجية:

  • مؤشرات الأداء الرئيسية: يتم اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية بعناية لتتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للشركة وتستخدم لدفع عملية صنع القرار على مستويات أعلى. وعادةً ما تكون قليلة العدد ولكنها عالية الأهمية والتأثير.
  • المقاييس: تشمل المقاييس مجموعة واسعة من القياسات التي تدعم العمليات اليومية وتحليل الأداء. ويمكن أن تكون متعددة وتغطي جوانب تفصيلية لأنشطة خدمة العملاء.

3. القياس والإبلاغ:

  • مؤشرات الأداء الرئيسية: عادةً ما يتم الإبلاغ عن مؤشرات الأداء الرئيسية إلى الإدارة العليا وأصحاب المصلحة لتقديم لمحة سريعة عن مدى جودة أداء وظيفة خدمة العملاء مقابل الأهداف الاستراتيجية. وغالبًا ما يتم تتبعها على لوحات المعلومات وتخضع للمراجعة المنتظمة وخطط العمل.
  • المقاييس: تستخدم المقاييس من قبل الفرق التشغيلية لمراقبة وإدارة أداء مهام وعمليات محددة. وهي توفر البيانات اللازمة لتحسين الكفاءة والفعالية ولكنها قد لا ترتبط مباشرة بالأهداف الاستراتيجية.

4. أمثلة على ذلك:

  • مؤشرات الأداء الرئيسية: تشمل الأمثلة على ذلك وقت الاستجابة الأولى، ووقت حل المشكلة، ودرجة رضا العملاء (CSAT)، وصافي نقاط المروجين (NPS)، وحل أول اتصال (FCR).
  • المقاييس: ومن الأمثلة على ذلك عدد رسائل البريد الإلكتروني التي تم التعامل معها لكل وكيل، ومعدل التخلي عن المكالمات، وعدد حالات التصعيد، ومتوسط وقت الانتظار، وعدد ساعات التدريب لكل وكيل.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد