ما هي العوامل التي تؤثر على استراتيجية التعويض؟

العوامل التي تؤثر على استراتيجية التعويض هي:

‍

1. العوامل الخارجية

• اتجاهات السوق: إن مواكبة مستويات الرواتب السائدة وعروض المزايا وممارسات التعويض داخل الصناعة والمنطقة الجغرافية يساعد على ضمان بقاء المؤسسة قادرة على المنافسة في جذب المواهب والاحتفاظ بها.
• الأوضاع الاقتصادية: يمكن أن تؤثر العوامل الاقتصادية مثل معدلات التضخم ومستويات البطالة وظروف السوق العامة على قدرة المنظمة على تقديم حزم تعويضات تنافسية وقد تتطلب تعديلات لتظل قابلة للتطبيق.
• معايير الصناعة: قد يكون لكل صناعة قواعد ومعايير التعويض الفريدة الخاصة بها بناء على عوامل مثل متطلبات المهارة وديناميكيات العرض والطلب وتدفقات الإيرادات ، والتي يجب على المنظمات مراعاتها عند صياغة استراتيجيات التعويض الخاصة بها.

2. العوامل الداخلية

• الثقافة التنظيمية: تشكل قيم المنظمة ومعتقداتها ومعاييرها نهج التعويض الخاص بها. على سبيل المثال ، قد تؤكد الشركة التي تقدر الابتكار على المكافآت القائمة على الأداء ، في حين أن الشركة التي تركز على رفاهية الموظفين قد تعطي الأولوية لحزم المزايا الشاملة.
• قيود الميزانية: تحدد الموارد المالية المتاحة للمنظمة بشكل كبير مقدار ما يمكنها تقديمه تعويضا تنافسيا. قد تتطلب قيود الميزانية حلولا إبداعية لمواءمة التعويض مع الأهداف التنظيمية.
• مجموعة المواهب والكفاءات: تؤثر المهارات والكفاءات المطلوبة لمختلف الأدوار التنظيمية على قرارات التعويض. قد تتطلب المهارات عالية الطلب أجورا أعلى ، في حين أن مبادرات تنمية المواهب الداخلية يمكن أن تؤثر على استراتيجيات التعويض طويلة الأجل.

‍

ما هي أنواع التعويض المختلفة؟

أنواع التعويض المختلفة هي:

‍

1. التعويض المالي المباشر

• الراتب الأساسي: المبلغ الثابت من المال المدفوع للموظف لأداء مسؤوليات وظيفته ، وعادة ما يتم تحديده من خلال عوامل مثل الدور الوظيفي والخبرة وأسعار السوق.
• مكافآت الأداء: مكافآت مالية إضافية تمنح للموظفين بناء على أدائهم الفردي أو الجماعي مقابل أهداف أو مقاييس محددة مسبقا.
• تقاسم الأرباح: برامج الحوافز حيث يحصل الموظفون على حصة من أرباح الشركة ، مما يعزز الشعور بالملكية والتوافق مع النجاح التنظيمي.

2. التعويض المالي غير المباشر

• باقات المزايا: التعويضات غير المتعلقة بالأجور المقدمة للموظفين ، بما في ذلك التأمين الصحي وخطط التقاعد والإجازات مدفوعة الأجر والامتيازات الأخرى لتعزيز رفاهية الموظفين بشكل عام.
• خطط التقاعد: خطط الادخار التي يرعاها صاحب العمل مثل 401 (ك) أو خطط المعاشات التقاعدية المصممة لمساعدة الموظفين على الادخار للتقاعد ، غالبا بمساهمات من كل من الموظف وصاحب العمل.
• خيارات الأسهم: التعويض القائم على حقوق الملكية الذي يمنح الموظفين الحق في شراء أسهم الشركة بسعر محدد مسبقا ، مما يجعل مصالحهم تتماشى مع أداء المنظمة على المدى الطويل.

3. التعويض غير المالي

• التقدير والجوائز: الاعتراف بمساهمات الموظفين من خلال برامج التقدير الرسمية أو غير الرسمية ، وتعزيز بيئة عمل إيجابية ، وتعزيز السلوكيات المرغوبة.
• مبادرات التوازن بين العمل والحياة: السياسات والبرامج المصممة لدعم الموظفين في تحقيق توازن صحي بين حياتهم المهنية والشخصية ، مثل الجدولة المرنة أو خيارات العمل عن بعد أو برامج العافية. ‍
• فرص التطوير الوظيفي: تساهم فرص التعلم وتنمية المهارات والتقدم داخل المنظمة ، بما في ذلك برامج التدريب والإرشاد ومسارات الترقية ، في مشاركة الموظفين ورضاهم.