سياسة التعويضات

سياسة التعويضات هي إطار عمل استراتيجي تضعه المؤسسة لتوجيه القرارات المتعلقة بتعويضات الموظفين ومزاياهم. وتشمل المكونات الرئيسية لسياسة التعويضات عادةً هياكل الرواتب، والحوافز القائمة على الأداء، وحزم المزايا، واعتبارات المساواة في الأجور، والامتثال القانوني، واستراتيجيات التواصل. 

‍

ما هي سياسة التعويضات؟

سياسة التعويضات هي مجموعة من المبادئ التوجيهية والمبادئ التي تضعها المنظمة لتحديد كيفية تعويض موظفيها عن عملهم ومساهماتهم. وهي تحدد إطار تحديد الرواتب والأجور والمكافآت والمزايا وأي أشكال أخرى من التعويضات المقدمة للموظفين. 

لماذا تعتبر سياسة التعويضات المنظمة بشكل جيد أمراً بالغ الأهمية للاحتفاظ بالموظفين؟

تُعد سياسة التعويضات مهمة للاحتفاظ بالموظفين لما يلي 

• التعويضات التنافسية: إن سياسة التعويضات التي تقدم رواتب ومزايا تنافسية تساعد الموظفين على الشعور بالتقدير والمكافأة العادلة على مساهماتهم. عندما يعتقد الموظفون أنهم يحصلون على تعويضات عادلة مقارنةً بمعايير الصناعة، تقل احتمالية بحثهم عن عمل في مكان آخر.

• الاعتراف بالقيمة: غالبًا ما يُنظر إلى التعويضات على أنها انعكاس لقيمة الموظف بالنسبة للمؤسسة. فسياسة التعويضات جيدة التنظيم التي تعترف بالأداء والمهارات والخبرة وتكافئ عليها تُبلغ الموظفين بأن مساهماتهم تحظى بالتقدير، مما قد يزيد من ولائهم للمؤسسة.

• التحفيز والمشاركة: يمكن لسياسات التعويضات التي تتضمن حوافز أو مكافآت قائمة على الأداء أن تحفز الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم والاستمرار في عملهم. عندما يرى الموظفون وجود علاقة مباشرة بين جهودهم وتعويضاتهم، فمن المرجح أن يظلوا ملتزمين بالمؤسسة.

• الاحتفاظ بأفضل المواهب: في سوق العمل التنافسية، غالباً ما يبحث أصحاب العمل الآخرون عن أفضل المواهب في سوق العمل التنافسي. ويمكن أن يساعد تقديم تعويضات تنافسية في الاحتفاظ بأصحاب الأداء المتميزين الذين قد تغريهم فرص العمل ذات الأجور الأعلى في أماكن أخرى. وهذا مهم بشكل خاص للأدوار التي تتطلب مهارات أو خبرات متخصصة.

• الإنصاف المتصور: يريد الموظفون أن يشعروا بأنهم يعاملون بإنصاف فيما يتعلق بالتعويضات. يمكن لسياسة تعويضات جيدة التنظيم تضمن الإنصاف والشفافية في قرارات التعويضات أن تعزز رضا الموظفين وتقلل من معدل دوران الموظفين. وعلى العكس من ذلك، يمكن أن يؤدي عدم الإنصاف الملحوظ في التعويضات إلى عدم الرضا وزيادة معدل دوران الموظفين.

• تكلفة دوران الموظفين: يمكن أن يكون ارتفاع معدل دوران الموظفين مكلفاً للمؤسسات من حيث التوظيف والتدريب والإنتاجية المفقودة. ويمكن أن يؤدي الاستثمار في سياسة تعويضات جيدة التنظيم تساعد على الاحتفاظ بالموظفين إلى توفير أموال المؤسسة في نهاية المطاف من خلال تقليل النفقات المتعلقة بدوران الموظفين.

• الاستقرار التنظيمي: يمكن أن يؤدي ارتفاع معدل دوران الموظفين إلى تعطيل الاستقرار التنظيمي والإنتاجية. فالقوة العاملة المستقرة، التي تيسرها استراتيجيات الاحتفاظ الفعالة بما في ذلك سياسة تعويضات جيدة التنظيم، تسمح للمنظمات بالحفاظ على الاستمرارية في العمليات والسعي لتحقيق الأهداف طويلة الأجل بشكل أكثر فعالية.