تعد إدارة التعويضات جانبا مهما من جوانب إدارة الموارد البشرية ، لأنها تساعد على جذب الموظفين والاحتفاظ بهم وتحفيزهم ، وتساهم في الصحة المالية العامة للمنظمة.
الهدف من إدارة التعويضات هو إنشاء نظام أجور عادل وتنافسي يدعم الأهداف العامة للمنظمة.
وتنطوي إدارة التعويضات أيضا على الاستعراض والتعديل المستمرين لمستويات الأجور وهياكلها لضمان بقائها تنافسية وعادلة. قد يشمل ذلك إجراء استطلاعات الرواتب وتحليل بيانات الأجور والتفاوض مع الموظفين أو النقابات العمالية.
تشير إدارة التعويضات في المبيعات إلى عملية تصميم وإدارة خطة تعويض لمندوبي المبيعات في الشركة. قد يشمل ذلك الراتب الأساسي والعمولة والمكافآت والحوافز الأخرى.
الهدف من إدارة التعويضات في المبيعات هو مواءمة مصالح مندوبي المبيعات مع أهداف الشركة وتحفيزهم على الأداء في أفضل حالاتهم. يمكن أن تساعد خطة التعويض المصممة جيدا في جذب أفضل مواهب المبيعات والاحتفاظ بها ، ويمكن أن تكون أيضا بمثابة أداة لتحفيز ومكافأة مندوبي المبيعات ذوي الأداء العالي.
إدارة التعويضات هي عملية تصميم وتنفيذ وإدارة نظام تعويضات الشركة. يتضمن ذلك تحديد المستوى المناسب للأجر لكل وظيفة داخل المنظمة ، بالإضافة إلى عناصر الدفع المحددة (مثل الراتب الأساسي والمكافآت والمزايا) التي تشكل حزمة التعويض الإجمالية للموظف.
الهدف من إدارة التعويضات هو جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها ، وتحفيز الموظفين ومكافأتهم على مساهماتهم في الشركة ، ومواءمة التعويض مع أهداف المنظمة وقيمها. لتحقيق هذه الأهداف ، يأخذ مسؤولو التعويضات في الاعتبار مجموعة متنوعة من العوامل ، بما في ذلك اتجاهات السوق والأسهم الداخلية والموارد المالية للمؤسسة.
تعد إرشادات إدارة التعويضات جانبا مهما من جوانب إدارة الموارد البشرية (HR) في المؤسسة ويمكن أن تساعد في ضمان أن تكون تعويضات الموظفين عادلة ومتسقة ومتوافقة مع أهداف المنظمة وقيمها.
فيما يلي بعض الإرشادات الرئيسية لإدارة التعويضات التي قد تكون لدى المنظمة:
إدارة التعويضات هي عملية تطوير وتنفيذ والحفاظ على سياسات وبرامج التعويض الخاصة بالشركة. فيما يلي الخطوات المتبعة في عملية إدارة التعويضات:
إدارة التعويضات هي عملية تحديد وإدارة دفع الأجور والرواتب وغيرها من أشكال التعويض للموظفين. وهو ينطوي على وضع ومراجعة جداول الأجور، وتحديد درجات الأجور وتصنيفات الوظائف، وتقييم الأداء الفردي لتحديد زيادات الأجور والترقيات.
فيما يلي مخطط عام لعملية إدارة التعويضات:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
مبادئ وأهداف إدارة التعويضات هي: