ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

وكلاء المبيعات بعمولة فقط

وكلاء المبيعات بالعمولة فقط هم محترفو المبيعات الذين يحصلون على دخل من خلال العمولات فقط، بناءً على المبيعات التي يحققونها، دون الحصول على راتب ثابت. يحفز نموذج التعويضات هذا الوكلاء على التركيز على الأداء العالي، حيث ترتبط أرباحهم مباشرةً بحجم أو قيمة المبيعات التي يغلقونها.

ما هم وكلاء المبيعات بعمولة فقط؟  

وكلاء المبيعات بالعمولة فقط هم مندوبو المبيعات الذين لا يحصلون على راتب أساسي. يأتي دخلهم بالكامل من العمولات المكتسبة من مبيعاتهم. وهذا يعني أنهم لا يتقاضون رواتبهم إلا إذا نجحوا في بيع شيء ما.

ما هي عمولة وكيل المبيعات؟

تشير عمولة وكيل المبيعات إلى الدخل الإضافي الذي يمكن أن يكسبه مندوبو المبيعات بالإضافة إلى راتبهم الأساسي من خلال البيع الناجح للمنتجات أو الخدمات. وهي بمثابة أداة تحفيزية لتشجيع مندوبي المبيعات على تحقيق أهداف المبيعات الخاصة بهم وتحقيق الإيرادات.

عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

كيف تبني خطة تعويض بالعمولة فقط؟  

تتضمن طرق بناء خطة تعويضات بالعمولة فقط ما يلي:

 

1. تحديد الأرباح والحصة المستهدفة: غالباً ما تجمع تعويضات المبيعات التقليدية بين الراتب الأساسي والأجر المتغير مثل العمولات. وبما أن خطة العمولة فقط لا تحتوي على راتب أساسي، فإن تحديد الأرباح المستهدفة (مبلغ العمولة الذي يهدف مندوبو المبيعات إلى تحقيقه) والحصة (هدف المبيعات) يصبح أمراً بالغ الأهمية.  

هناك طريقتان رئيسيتان لتحديد ذلك:  

  1. ‍النهج التصاعدي من الأسفل إلى الأعلى:  
  • حدد العمولة المستهدفة: حدد مبلغ العمولة الإجمالي المثالي الذي تريد أن يكسبه مندوبو المبيعات عند الأداء بالمستوى المتوقع.
  • تحديد نطاق الحصص: حدد نطاقاً للحصص يكون مضاعفاً (عادةً 5-8 مرات) للعمولة المستهدفة. سيحفز ذلك على تحقيق العمولة المستهدفة مع توفير فرصة لتحقيق أرباح أعلى من خلال تجاوز الحصة.
  1. النهج التنازلي من أعلى إلى أسفل:  
  • هدف إيرادات الشركة: ابدأ بهدف الإيرادات السنوية المتكررة المستهدفة لشركتك.
  • اقسم على حجم فريق المبيعات: اقسم هذا الهدف على عدد مندوبي المبيعات لتحديد المبيعات المتوقعة لكل مندوب مبيعات.
  • ضع في اعتبارك متوسط قيمة العقد: ضع في اعتبارك متوسط قيمة عقودك لتقدير عدد المبيعات اللازمة للوصول إلى الهدف الفردي.

2. تحديد معدل العمولة وهيكلها: وفقًا لـ Hubspot، يعد تحديد معدل عمولة يتراوح بين 5% إلى 45% أمرًا مثاليًا. تذكر أنه كلما زادت المسؤوليات التي يتحملها ممثلو المبيعات لديك طوال رحلة العميل بأكملها، يجب أن يكون معدل عمولتهم أعلى. هذا يحفزهم على تجاوز مجرد إبرام الصفقات والاستثمار في تجربة العميل بشكل عام.

بعد ذلك، حدد عدد مرات دفع العمولة (على سبيل المثال، شهرياً، ربع سنوي) لتحقيق التوازن بين التحفيز وإدارة التدفق النقدي. على سبيل المثال، يمكنك أن تختار دفع العمولة فقط عند إتمام عملية بيع، أو عند إنشاء عميل محتمل، اعتمادًا على نموذج عملك

ضع في اعتبارك تطبيق استرداد العمولات لاسترداد العمولات على الصفقات التي تفشل بعد فترة معينة. هذا لا يشجع على ممارسات البيع المحفوفة بالمخاطر.

3. التخصيص والإنصاف: من الضروري وضع خطة تعويضات منصفة وتنافسية وتشجع على الأداء الاستثنائي. من الضروري وضع خطة تتماشى مع أهداف عملك ودورة المبيعات، ومراعاة الوقت الذي يستغرقه توليد العملاء المحتملين حتى نهاية عملية البيع.

ما الذي تحتاجه لإلحاق وكلاء المبيعات بالعمولة فقط؟  

عند تأهيل وكلاء المبيعات بعمولة فقط، هناك العديد من الاعتبارات الرئيسية التي يجب وضعها في الاعتبار لضمان شراكة ناجحة ومفيدة للطرفين بين الشركة ووكلاء المبيعات.

  • ‍هياكل واعتبارات مزيج الأجور: من المهم أن تفهم هياكل مزيج الأجور المختلفة لتحديد ما إذا كان مندوبو المبيعات بعمولة فقط هم خطوة التوظيف المناسبة لشركتك أو فريق المبيعات لديك. يجب على المؤسسات أن تأخذ بعين الاعتبار مدة خدمة مندوب المبيعات عند تصميم مزيج الأجور بالعمولة فقط. قد لا يتمتع مندوبو المبيعات المبتدئون عديمو الخبرة بالمهارات اللازمة للبقاء على قيد الحياة من خلال مبيعاتهم بالعمولة فقط.

    ولذلك، قد يكون من المنطقي أكثر تصميم مزيج أجور مع نسبة أكبر من الأجر الأساسي للوظائف الأقل خبرة، على الأقل أثناء انضمامهم إلى الشركة وتزايدهم. يجب أن يحفز مزيج الأجور والحوافز السلوكيات اللازمة للوصول إلى الأهداف التنظيمية.
  • التدريب وعملية التأهيل: يجب أن تتضمن عملية تأهيل مندوبي المبيعات أفضل الممارسات النموذجية مثل جعلهم يراجعون كتيب الموظفين، وحضور الاجتماعات التوجيهية، ودمج عناصر التدريب والمشاركة لتأهيل البائعين الجدد بشكل أفضل على محيطهم ومسؤولياتهم

    يجب أن يغطي التدريب تفاصيل المنتج ودورة المبيعات والشركة، بغض النظر عن مستوى خبرة مندوب المبيعات الجديد.
  • التحفيز والأمن الوظيفي: غالبًا ما يتم تعويض مندوبي المبيعات بالعمولة فقط بناءً على قدرتهم على إبرام الصفقات، ويرتبط أمنهم الوظيفي ومعيشتهم بشكل شبه كامل بحجم البضائع التي يمكنهم بيعها. ويميل هيكل عمولتهم إلى أن يعكس ذلك، وغالبًا ما يشكلون جزءًا كبيرًا من مزيج الأجور إلى جانب الأجر الأساسي.
  • ‍البحث عنوكلاء مبيعات بعمولة فقط: عند البحث عن وكلاء مبيعات بعمولة فقط، يمكن للشركات أن تبحث عن وكلاء مبيعات يعملون لحسابهم الخاص أو مندوبي الشركات المصنعة أو وكالات المبيعات الذين يمكن أن تقيم معهم علاقة عمل تعاقدية بشروط مختلفة عن تلك التي يعمل بها الموظف.

    وغالباً ما يمثل وكلاء المبيعات المستقلون أكثر من شركة أو شركة مصنعة واحدة تكمل منتجاتها أو خدماتها بعضها البعض ويعملون عادةً من مكاتبهم الخاصة.
  • ‍الاعتبارات القانونيةواعتبارات الامتثال: التأكد من أن التعاقد مع وكلاء المبيعات بالعمولة فقط يتوافق مع قوانين ولوائح العمل ذات الصلة، بما في ذلك تصنيف المتعاقدين المستقلين، ودفع العمولات، وأي تراخيص أو شهادات ضرورية.

    من المهم وجود اتفاقيات مكتوبة واضحة وشاملة تحدد شروط الارتباط، بما في ذلك هيكل التعويضات وتوقعات الأداء وبنود إنهاء الخدمة.

كيف تدير وتحفز وكلاء المبيعات بالعمولة فقط؟  

تتطلب إدارة وتحفيز وكلاء المبيعات بعمولة فقط اتباع نهج متعدد الأوجه يعزز بيئة داعمة مع وضع توقعات واضحة. إليك بعض الاستراتيجيات الرئيسية:

1. بناء أساس قوي

  • أهداف وتوقعات واضحة: توصيل أهداف المبيعات الشفافة وهياكل العمولة ومقاييس الأداء. تأكد من أن المندوبين يفهمون بالضبط كيف تترجم جهودهم إلى أرباح.
  • التدريب والموارد المستهدفة: زوِّد مندوبيك بالمعرفة والأدوات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح. ويشمل ذلك التدريب على المنتجات، ومنهجيات المبيعات، وإتقان إدارة علاقات العملاء، وضمانات المبيعات عالية الجودة.
  • التدريب والدعم المستمر: جدولة جلسات تدريب منتظمة لتقديم الملاحظات ومعالجة التحديات ومساعدة المندوبين على صقل مهاراتهم. تعزيز ثقافة التواصل المفتوح والإرشاد داخل فريق المبيعات.

2. الاستراتيجيات التحفيزية

  • هيكل عمولة تنافسي: صمم خطة عمولة تقدم أسعارًا جذابة وتحفز السلوكيات المرغوبة (على سبيل المثال، عمولات أعلى للصفقات الكبيرة أو تجاوز الحصص). ضع في اعتبارك الهياكل المتدرجة أو المكافآت للأداء الاستثنائي.
  • التقدير والمكافآت: الاعتراف علناً بأصحاب الأداء المتميز ومكافأتهم. يمكن أن يشمل ذلك المكافآت المالية أو التقدير الاجتماعي داخل الفريق أو المزايا الحصرية. احتفل بالإنجازات الفردية والجماعية لرفع الروح المعنوية.
  • دعم توليد العملاء المحتملين: اعتمادًا على مجال عملك، فكّر في توفير عملاء محتملين مؤهلين لتكملة جهود التنقيب التي يبذلها المندوبون. يمكن أن يؤدي ذلك إلى تسريع نجاحهم وتقصير الوقت المستغرق لكسب العمولات.
  • المحفزات غير الملموسة: تعزيز بيئة عمل إيجابية وتعاونية. خلق شعور بالهدف من خلال تسليط الضوء على كيفية مساهمة مبيعاتهم في نجاح الشركة ورضا العملاء.

3. نصائح إضافية:

  • التركيز على التوازن بين العمل والحياة: اعترف بالضغط المتأصل في المبيعات بالعمولة فقط. تشجيع ترتيبات العمل المرنة وتعزيز الحدود الصحية لمنع الإرهاق.
  • المسابقات الداخلية: فكر في تنفيذ مسابقات مبيعات صحية بأهداف قابلة للتحقيق وجوائز مغرية. يمكن أن يؤدي ذلك إلى إثارة المنافسة الودية وتحفيز المندوبين على تجاوز حدودهم.
  • استثمر في التكنولوجيا: وفّر إمكانية الوصول إلى أدوات أتمتة المبيعات ومنصات تسجيل العملاء المحتملين وبرامج إدارة علاقات العملاء لتبسيط العمليات وتحسين الكفاءة والسماح للمندوبين بالتركيز على إتمام الصفقات.
  • المراجعات والتعديلات المنتظمة: قم بتقييم فعالية استراتيجياتك الإدارية والتحفيزية بانتظام. كن مستعدًا لإجراء تعديلات على خطة العمولة أو أساليب التدريب أو أنظمة الدعم الشاملة بناءً على الأداء وظروف السوق.

كيف يتم تقييم أداء وكلاء المبيعات بالعمولة فقط؟  

عند تقييم أداء وكلاء المبيعات بالعمولة فقط، من الضروري النظر في مختلف العوامل التي يمكن أن توفر نظرة ثاقبة حول فعاليتهم ومساهمتهم في تحقيق أهداف المبيعات في المؤسسة.

  • ‍أهداف وحصص المبيعات: تقييم قدرة وكلاء المبيعات على تحقيق أو تجاوز أهداف وحصص المبيعات المخصصة لهم. يمكن أن يوفر هذا التقييم مؤشرًا واضحًا على أدائهم في زيادة المبيعات والإيرادات للشركة.
  • توليد الإيرادات: تقييم الإيرادات التي يحققها كل وكيل مبيعات لفهم تأثيره على الأداء المالي العام للشركة. يمكن أن يساعد هذا التقييم في تحديد مدى فعالية جهود المبيعات التي يبذلونها ومساهمتهم في صافي أرباح الشركة.
  • معدل تحويل المبيعات: تحليل معدل تحويل المبيعات لكل وكيل مبيعات، والذي يعكس قدرته على تحويل العملاء المحتملين إلى عملاء فعليين. يشير معدل التحويل المرتفع إلى استراتيجيات مبيعات فعالة ومشاركة العملاء.
  • متوسط حجم الصفقة: قياس متوسط قيمة معاملات المبيعات التي أتمها كل وكيل مبيعات. يوفر هذا المقياس رؤى حول قدرتهم على تأمين صفقات عالية القيمة وتعظيم الإيرادات المحتملة من كل عملية بيع.
  • رضا العملاء والاحتفاظ بهم: ضع في اعتبارك ملاحظات العملاء ومعدلات الاحتفاظ بالعملاء المرتبطة بالمبيعات التي يحققها كل وكيل. يمكن أن يكون العملاء الراضون والمخلصون مؤشرًا على جودة عملية البيع وقدرة الوكيل على بناء علاقات دائمة.
  • أداء البيع الإضافي والبيع العابر: تقييم نجاح وكلاء المبيعات في زيادة المبيعات والبيع العابر للمنتجات أو الخدمات الإضافية للعملاء الحاليين. يمكن أن يوضح هذا التقييم قدرتهم على تعظيم فرص المبيعات وزيادة قيمة كل علاقة مع العملاء.
  • الوقت اللازم لإغلاق المبيعات: تقييم متوسط المدة التي يستغرقها كل وكيل مبيعات لإتمام عملية بيع. يمكن أن يوفر هذا المقياس رؤى حول كفاءتهم وفعاليتهم في نقل العملاء المحتملين عبر خط المبيعات.
  • التغذية الراجعة من العملاء والزملاء: اجمع التعليقات من العملاء والزملاء الذين تفاعلوا مع وكلاء المبيعات. يمكن أن يوفر هذا التقييم النوعي رؤى قيّمة حول مهاراتهم في التواصل والكفاءة المهنية والتأثير العام على عملية البيع.
  • القدرة على التكيف والمعرفة بالسوق: النظر في قدرة وكلاء المبيعات على التكيف مع ظروف السوق المتغيرة ومعرفتهم باتجاهات الصناعة واحتياجات العملاء. يمكن لهذا التقييم أن يُظهر مرونتهم وملاءمتهم في قيادة المبيعات في البيئات الديناميكية.
  • المساهمة الإجمالية في أهداف الفريق: تقييم المساهمة الإجمالية لكل وكيل مبيعات في أهداف وغايات المبيعات الجماعية للفريق. يمكن أن يوفر هذا التقييم نظرة شاملة لتأثيرهم على أداء الفريق وديناميكياته.

كيف توظف وكلاء مبيعات بعمولة فقط؟  

يمكن أن يكون توظيف وكلاء المبيعات بعمولة فقط خطوة استراتيجية للشركات التي تتطلع إلى توسيع فريق المبيعات لديها دون قيود الراتب الثابت. فيما يلي بعض الخطوات والاعتبارات الرئيسية التي يجب وضعها في الاعتبار عند تعيين وكلاء مبيعات بعمولة فقط:

  • ‍استراتيجية التوظيف: عند توظيف مندوبي المبيعات بعمولة فقط، من الضروري التركيز على توظيف الأفراد الذين يتمتعون بالمهارات المناسبة والحمض النووي المناسب للمبيعات. ابحث عن المرشحين الذين يزدهرون في بيئة العمل بعمولة فقط ولديهم دافع كبير لإتمام الصفقات.

    ضع في اعتبارك الأماكن التي غالباً ما يتجمع فيها الأشخاص في مجال عملك كأماكن محتملة لتوظيف مندوبي المبيعات بعمولة فقط.
    ‍‍
  • التدريب والدعم: توفير مهام تدريب منظمة للسماح لمندوبي المبيعات بالتعرف بسرعة على منتجاتك/خدماتك. ويمكن أن يشمل ذلك المشاركة الآمنة للملفات والمستندات ومواد المبيعات لمساعدتهم على الانطلاق في العمل.

    قدم مهام تدريب آلية منظمة لتزويد مندوبي المبيعات الجدد بالمعلومات التي يحتاجونها لتحقيق النجاح، مما يقلل من العمل اليدوي المطلوب من جانبك.
    ‍‍
  • هيكل الأجور والحوافز: تعرّف على هياكل مزيج الأجور المختلفة لتحديد ما إذا كان مندوبو المبيعات بالعمولة فقط هم الأنسب لشركتك أو فريق المبيعات لديك. لا يحصل مندوبو المبيعات بالعمولة فقط على أجر أساسي بموجب خطة تعويضات المبيعات الخاصة بهم؛ فمزيج أجورهم هو أجر متغير بحت.

    من المهم العثور على مزيج الأجور وإقرانه بحوافز المبيعات التي تحفز المندوبين على إتمام الصفقات بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية.
    ‍‍
  • عملية إجراء المقابلات: عند تعلم كيفية توظيف مندوبي المبيعات بالعمولة فقط، فإن الوضوح في تحديد عملية المبيعات الخاصة بك أمر بالغ الأهمية أثناء المقابلات. فالمقابلة الجيدة التنظيم والغنية بالمعلومات لا تساعد فقط في تقييم المرشح بل تعزز أيضاً سمعة شركتك.
    ‍‍
  • قنوات التوظيف: فكر في الإعلان على مواقع التوظيف أو الاستعانة بمتعاقدي المبيعات الذين يمكن استقدامهم كموظفين في نهاية المطاف إذا نجحوا في العمل. ابحث عن أفراد يتمتعون بالخبرة والكفاءة المناسبة في مجال المبيعات للتفاعل مع العملاء بفعالية، حيث يجب أن يكون موظفو المبيعات الذين يتم تعيينهم بعمولة فقط فعالين لضمان نجاح الطرفين.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

ما هي النصائح للعثور على أفضل وكلاء البيع بالعمولة فقط؟  

عند البحث عن أفضل وكلاء المبيعات بعمولة فقط لشركتك، من الضروري استخدام استراتيجيات فعالة لجذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. إليك بعض النصائح لمساعدتك في العثور على أفضل وكلاء المبيعات بعمولة فقط:

  • ‍استخداممنصات متعددة: لا توجد منصة واحدة أفضل للعثور على وكلاء مبيعات بعمولة فقط. من الضروري استخدام شبكة واسعة والاستفادة من منصات متعددة، بما في ذلك المنصات الوطنية والولائية والإقليمية والتقنية المهنية والبطالة والمؤسسات التعليمية.
  • تقديم حزمة جذابة: عند توظيف مندوبي المبيعات بعمولة فقط، من الضروري تقديم عرض جذاب يتضمن معدل عمولة مقنع، وعملية مبيعات قوية، وعملاء محتملين كافيين تم تحديدهم مسبقاً. احرص على أن يكون منتجك/خدمتك جذاباً، وأن يكون معدل عمولتك تنافسياً لجذب أفضل مندوبي المبيعات بعمولة فقط.
  • ركز على قنوات التوظيف: ابحث بنشاط عن وكلاء المبيعات بعمولة فقط من خلال استخدام لوحات الوظائف والبحث عن مصطلحات مثل "مبيعات بعمولة فقط" أو "مبيعات بعمولة مباشرة" أو "مبيعات بعمولة غير محدودة". ابحث عن مندوبي المبيعات بعمولة فقط في الأماكن التي يتجمع فيها الأشخاص في مجال عملك غالباً، مثل الفعاليات والمنتديات الخاصة بالصناعة.
  • فهم هياكل مزيج الأجور: اكتسب فهماً عميقاً لهياكل مزيج الأجور المختلفة لتحديد ما إذا كان مندوبو المبيعات بالعمولة فقط هم الأنسب لشركتك أو فريق المبيعات لديك. قم بتكييف مزيج الأجور مع أدوار ومسؤوليات المبيعات المختلفة، مع ضمان توافقه مع الأهداف التنظيمية وتحفيز المندوبين على إتمام الصفقات.
  • توفير التدريب والدعم: قدم تدريباً ودعماً منظماً لتمكين وكلاء المبيعات بعمولة فقط من التعرف بسرعة على منتجاتك/خدماتك والبدء في العمل.

ما هي المخاطر الشائعة لتوظيف وكلاء مبيعات بعمولة فقط؟

هناك بعض المزالق التي يجب أن تكون على دراية بها عند التعاقد مع وكلاء المبيعات بالعمولة فقط. وفيما يلي بعض منها الشائعة:

  • ارتفاع معدل الدوران: بما أنه لا يوجد دخل مضمون، فقد يغادر المندوبون الذين يعملون بالعمولة فقط بسرعة إذا لم يروا نتائج سريعة. قد يؤدي ذلك إلى تعطيل خط مبيعاتك ويتطلب جهود توظيف مستمرة.
  • التركيز على المدى القصير: قد يعطي المندوبون الأولوية للمبيعات السريعة على بناء علاقات طويلة الأجل مع العملاء، مما قد يضر بسمعة علامتك التجارية.
  • نقص المعرفة بالمنتج أو الإيمان به: من دون راتب أساسي، قد لا يستثمر المندوبون الوقت في تعلم منتجك أو خدمتك بدقة. وقد يؤدي ذلك إلى ضعف عروض المبيعات وعدم رضا العملاء.
  • ممارسات البيع غير الأخلاقية: بسبب اليأس من الحصول على عمولات، قد يلجأ بعض المندوبين إلى تكتيكات الضغط العالي أو المعلومات المضللة. وقد يأتي ذلك بنتائج عكسية ويضر بمصداقية شركتك.
  • دخل متقلب بالنسبة لك: قد لا يمكن التنبؤ بمدفوعات العمولات، مما يجعل من الصعب التنبؤ بالمبيعات والإيرادات.

ما هي فوائد وكلاء المبيعات بعمولة فقط؟

يقدم وكلاء المبيعات بالعمولة فقط العديد من المزايا للشركات، مما يجعلهم خياراً قيماً في الحالات المناسبة. وفيما يلي تفصيل للفوائد الرئيسية:

  • فعالة من حيث التكلفة: تدفع الشركات مقابل النتائج فقط. لا تتحمل تكاليف ثابتة للرواتب والمزايا عندما لا تكون هناك مبيعات. وهذا أمر جذاب بشكل خاص للشركات الناشئة أو الشركات ذات دورات المبيعات المتقلبة.
  • إمكانات الأداء العالي: تحفز هياكل العمولة المندوبين على إبرام المزيد من الصفقات، مما قد يؤدي إلى زيادة حجم المبيعات مقارنةً بنموذج الراتب الثابت.
  • التركيز على النتائج: يتم دفع المندوبين الذين يتقاضون عمولة فقط بشكل طبيعي إلى إعطاء الأولوية لإتمام الصفقات، مما يؤدي إلى قوة مبيعات أكثر تركيزًا على النتائج.
  • المرونة وقابلية التوسع: يتيح لك توظيف وكلاء بعمولة فقط توسيع نطاق فريق المبيعات الخاص بك أو تقليصه بسرعة بناءً على احتياجاتك. لا داعي للقلق بشأن إدارة جدول رواتب ثابت كبير.
  • تكاليف تدريب أقل محتملة: بالنسبة للمندوبين ذوي الخبرة والدوافع الذاتية، قد تحتاج إلى تدريب أولي أقل مقارنةً بتدريب الموظفين الجدد الذين ليس لديهم خلفية عن المبيعات.

ما هي وكالة المبيعات بعمولة فقط؟  

وكالة المبيعات بالعمولة فقط هي منصة أو منظمة تسهل الاتصال بين الشركات التي تبحث عن وكلاء مبيعات مستقلين ومحترفي المبيعات الذين يعملون لحسابهم الخاص ويبحثون عن فرص مبيعات فريدة من نوعها.  

تعمل هذه الوكالات كوسطاء، مما يُمكِّن الشركات من توظيف وتعيين وإدارة وكلاء المبيعات بعمولة فقط لتلبية احتياجات أعمالها. ينصبّ التركيز الأساسي لوكالات المبيعات بعمولة فقط على إنشاء شراكات عمل ناجحة بين الشركات ووكلاء المبيعات المستقلين في مجال الأعمال بين الشركات والشركات مما يسمح لهم بالتواصل والتعاون في فرص المبيعات على مستوى العالم.  

وغالباً ما يتضمن دور الوكالة توظيف المرشحين وفحصهم وإجراء المقابلات معهم نيابةً عن الشركات، مما يسهل عملية بناء فريق مبيعات عالي الأداء. هذا النهج مفيد بشكل خاص للشركات التي تسعى إلى توسيع نطاق جهود المبيعات دون تكبد تكاليف كبيرة مقدماً مرتبطة بالرواتب والمزايا والعقارات والنفقات العامة.  

بشكل عام، تهدف وكالات المبيعات بالعمولة فقط إلى إحداث ثورة في طريقة تواصل الشركات وبناء شراكات طويلة الأجل رابحة/رابحة مع المتخصصين في مجال المبيعات بالعمولة فقط بين الشركات على مستوى العالم، مما يوفر نهجًا أكثر اقتصادًا وفعالية من حيث التكلفة وأسرع لتأمين أعمال جديدة وتعزيز هوامش الربح.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد