مشاركة المرشحين هي عملية التواصل المستمرة بين مسؤولي التوظيف والموظفين المحتملين طوال عملية التوظيف. يمكن أن يتم هذا التواصل من خلال البريد الإلكتروني أو المكالمات الهاتفية أو الاجتماعات الشخصية. الهدف من مشاركة المرشحين هو إبقاء الموظفين المحتملين مهتمين بفرصة العمل والشركة نفسها.
يشير مصطلح "إشراك المرشحين" إلى الاستراتيجيات والجهود التي يستخدمها أصحاب العمل ومسؤولو التوظيف لجذب المرشحين المحتملين للوظائف والتواصل معهم والحفاظ على اهتمامهم طوال عملية التوظيف. وهي تتضمن خلق تفاعلات وتجارب إيجابية للحفاظ على اهتمام المرشحين وتحفيزهم للانضمام إلى المؤسسة.
يتمثل دور مشاركة المرشحين في:
تعزيز العلامة التجارية لصاحب العمل: تعزيز سمعة الشركة كجهة عمل مفضلة.
يكمن الفرق بين تجربة المرشح ومشاركة المرشح في تركيزهم على تجربة المرشح:
تتضمن أفضل ممارسات إشراك المرشحين ما يلي:
لإشراك المرشحين السلبيين، الذين لا يبحثون بنشاط عن فرص عمل جديدة، يمكن لمسؤولي التوظيف:
للحفاظ على تفاعل المرشحين بعد حصولهم على عرض العمل:
لإشراك المرشحين بفعالية:
يمكن تحسين مشاركة المرشحين من خلال:
هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).
يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.
eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.
يتضمن إشراك المرشحين بعد تقديم العروض
يشمل إشراك المرشحين بعد تقديم العروض ما يلي
مشاركة المرشحين أمر بالغ الأهمية للأسباب التالية:
