ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار لبناء دولاب الموازنة للنمو B2B2C ناجح
احفظ مكانك الآن

التسويق المستند إلى الحساب kpis

مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق القائم على الحساب (ABM) هي مقاييس متخصصة تستخدمها الشركات لقياس وتقييم فعالية استراتيجيات التسويق القائم على الحساب، والتي تركز على استهداف حسابات محددة عالية القيمة وإشراكها بدلاً من قطاعات السوق الأوسع نطاقًا.  

تُعد الإدارة الموجهة نحو العملاء نهجًا استراتيجيًا يعمل على مواءمة جهود التسويق والمبيعات لتعميق المشاركة مع حسابات معينة، وتقديم حلول مصممة خصيصًا وتفاعلات مخصصة مصممة لزيادة قيمة كل حساب. ونظرًا لطبيعته المركّزة، تتطلب الإدارة الموجهة نحو العملاء مؤشرات أداء رئيسية متميزة لتقييم تأثير هذه الجهود المستهدفة وعائد الاستثمار فيها بدقة.

ما هي مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق الناجح القائم على الحساب (ABM)؟

التسويق القائم على الحساب (ABM) هو نهج استراتيجي يركز موارد المبيعات والتسويق على مجموعة محددة بوضوح من الحسابات المستهدفة داخل السوق، ويستخدم حملات مخصصة مصممة لتتوافق مع كل حساب. نظرًا لطبيعته المركّزة، يعتمد التسويق القائم على الحساب على مؤشرات أداء رئيسية محددة لقياس النجاح:

  • مقاييس التفاعل: الوقت الذي تقضيه الحسابات المستهدفة على موقعك الإلكتروني، والتفاعل مع رسائل البريد الإلكتروني (معدلات الفتح والنقر إلى الظهور)، والتفاعل مع المحتوى ووسائل التواصل الاجتماعي. هذه المقاييس محورية لأنها تشير إلى مستوى اهتمام وتفاعل كل حساب مع علامتك التجارية.
  • مقاييس مسار المبيعات: عدد الفرص التي تم إنشاؤها، ومعدل تحويل الحسابات إلى فرص، وتطور هذه الفرص عبر مسار المبيعات. وهذا يوضح مدى فعالية استراتيجيات الإدارة القائمة على النتائج في توجيه الحسابات المستهدفة نحو البيع.
  • معدل الفوز: النسبة المئوية للصفقات التي تم إبرامها من الحسابات المستهدفة. وهذا أمر بالغ الأهمية لفهم مدى فعالية استراتيجيات الإدارة القائمة على النتائج في تحويل الأهداف عالية القيمة إلى عملاء.
  • الاحتفاظ بالحسابات وتوسيعها: لا يقيس نجاح الاحتفاظ بالعملاء بعد البيع فحسب، بل يقيس أيضًا نجاح توسيع حساباتهم من خلال البيع المتبادل والبيع المتبادل. يعد مؤشر الأداء الرئيسي هذا أمرًا حيويًا لفهم القيمة طويلة الأجل لاستراتيجيات إدارة ABM.
  • العائد على الاستثمار (ROI): يتم حسابه من خلال مقارنة الإيرادات المتولدة من حملات الإدارة ABM بالتكاليف المرتبطة بها. ويساعد العائد على الاستثمار في تحديد الفعالية المالية لمبادرات الإدارة الهادفة إلى تحقيق الربح.
  • القيمة الدائمة للعميل (CLV): إجمالي الإيرادات المتوقعة من الحساب المستهدف على مدار مدة علاقته مع شركتك. وغالبًا ما تهدف الإدارة الموجهة نحو العملاء إلى زيادة القيمة الدائمة للعميل من خلال تعزيز علاقات أعمق وأكثر ربحية.
عزز أداء المبيعات بنسبة 94٪ من خلال برنامج إدارة العمولات Gamified الخاص بنا  

كيف يمكن استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية هذه لتحسين استراتيجيات التسويق القائم على الحساب؟

يمكن لمؤشرات الأداء الرئيسية هذه أن تحسّن استراتيجيات الإدارة القائمة على النتائج بشكل كبير بعدة طرق:

 

  • تخصيص المحتوى والرسائل: من خلال تحليل مقاييس التفاعل، يمكن للمسوّقين تعديل المحتوى والرسائل لتتناسب بشكل أفضل مع حسابات معينة، مما يحسّن من ملاءمتها وتأثيرها.
  • تخصيص الموارد: توفر مقاييس خط الأنابيب وعائد الاستثمار رؤى حول الاستراتيجيات التي تحقق أفضل النتائج، مما يسمح بتخصيص أفضل لموارد التسويق لأكثر التكتيكات فعالية.
  • مواءمة المبيعات والتسويق: تساعد المراجعة المنتظمة لمعدلات الفوز وتحويلات الفرص على مواءمة جهود التسويق مع أهداف المبيعات، مما يضمن أن استراتيجيات التسويق تدعم أهداف المبيعات بفعالية.
  • استراتيجيات الاحتفاظ بالعملاء: يمكن أن تساعد المقاييس المتعلقة بالاحتفاظ بالحسابات وتوسيعها في وضع استراتيجيات مصممة لزيادة ولاء العملاء وتشجيعهم على زيادة الإنفاق.

لماذا من المهم تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق القائم على الحساب؟

يُعدّ تتبّع مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة الهادفة إلى تحقيق الأهداف الرئيسية أمرًا بالغ الأهمية للأسباب التالية:

 

  • التركيز على عائد الاستثمار: عادةً ما تنطوي الإدارة الموجهة للأهداف على استثمارات كبيرة في الاستراتيجيات المستهدفة، وتضمن مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية أن هذه الاستثمارات تحقق عوائد مناسبة.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية: توجه البيانات المستقاة من مؤشرات الأداء الرئيسية القرارات الاستراتيجية، مما يساعد المسوقين على ضبط التكتيكات لتحسين مشاركة الحسابات الرئيسية وتحويلها.
  • إثبات القيمة: في بيئات الأعمال التي يكون فيها تبرير الإنفاق التسويقي أمرًا بالغ الأهمية، توفر مؤشرات الأداء الرئيسية الدليل اللازم لدعم الاستثمار المستمر أو المتزايد في استراتيجيات الإدارة ABM.

من الذي يجب أن يكون مسؤولاً عن مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق القائم على الحساب؟

  • مديرو الإدارة الهادفة إلى تحقيق الأهداف: يجب أن يراقب المتخصصون الذين يشرفون على استراتيجيات الإدارة الهادفة إلى تحقيق النتائج مباشرةً جميع مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة لقياس الفعالية وتعديل التكتيكات حسب الحاجة.
  • فريق تحليلات التسويق: يدعم هذا الفريق مديري إدارة التسويق عبر الإنترنت من خلال توفير تحليلات مفصلة ورؤى حول كل مؤشر أداء رئيسي، مما يساعد في تفسير البيانات المعقدة.
  • قادة المبيعات: نظرًا لأن الإدارة الجذابة للمبيعات تتطلب توافقًا وثيقًا مع المبيعات، يجب أن يشارك قادة المبيعات أيضًا في مراجعة مؤشرات الأداء الرئيسية هذه لضمان توافق جهود التسويق مع أهداف المبيعات.

متى يجب أن تبدأ الشركة في التركيز على مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق القائم على الحساب؟

يجب أن تبدأ الشركة في التركيز على مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة القائمة على النتائج بمجرد تنفيذ الاستراتيجية. تسمح المراقبة المبكرة بإجراء تعديلات سريعة وتساعد على إنشاء بيانات أساسية للمقارنة المستقبلية. ومع تطور استراتيجيات الإدارة ABM، ستوفر المراقبة المستمرة الرؤى المستمرة اللازمة لزيادة الفعالية والعائد على الاستثمار.

أين يمكن للمرء العثور على موارد لفهم مؤشرات الأداء الرئيسية للتسويق القائم على الحساب بشكل أفضل؟

يمكن العثور على الموارد اللازمة لفهم مؤشرات الأداء الرئيسية للإدارة القائمة على النتائج المرجوة من خلال:

 

  • مؤتمرات الصناعة وورش العمل: غالبًا ما تقدم الفعاليات التي تركز على الإدارة الفعالة للموارد البشرية جلسات حول قياس هذه الاستراتيجيات وتحسينها.
  • المنصات والأدوات المتخصصة في الإدارة الهادفة للنتائج: يقدم العديد من موفري برمجيات الإدارة الهادفة إلى تحقيق النتائج موارد واسعة النطاق، بما في ذلك أفضل الممارسات ودراسات الحالة التي تسلط الضوء على أساليب القياس الفعالة.
  • قادة الفكر التسويقي والمنصات الإلكترونية: توفر المواقع الإلكترونية والمدونات والمنشورات الصادرة عن قادة الفكر في مجال الإدارة الموجهة للأهداف، رؤى وإرشادات قيّمة حول تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • برامج التدريب والشهادات المهنية: يمكن أن توفر البرامج التي تقدمها جمعيات التسويق أو كليات إدارة الأعمال تعليمًا رسميًا حول استراتيجيات الإدارة ABM وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية.

استطلاعات نبض الموظفين:

هذه استطلاعات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتضمن الاستطلاع عددا أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10) للحصول على المعلومات بسرعة. يمكن إعطاؤها على فترات منتظمة (شهرية / أسبوعية / ربع سنوية).

الاجتماعات الفردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو في الفريق طريقة ممتازة للحصول على إحساس حقيقي بما يحدث معهم. نظرا لأنها محادثة آمنة وخاصة ، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط الترويج للموظف) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة لتقييم رأي موظفك في شركتك. يتضمن سؤالا مثيرا للاهتمام يقيس الولاء. مثال على أسئلة eNPS تشمل: ما مدى احتمالية أن توصي بشركتنا للآخرين؟ يستجيب الموظفون لاستطلاع eNPS على مقياس من 1 إلى 10 ، حيث يشير 10 إلى أنهم "من المحتمل جدا" أن يوصوا بالشركة ويشير 1 إلى أنهم "من غير المحتمل للغاية" التوصية بها.

بناء على الردود ، يمكن وضع الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجين
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدين
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبيا أو غير موافق.
  • السلبيات
    الموظفون الذين ظلوا محايدين في ردودهم.

مدونات مماثلة

روابط سريعة

الحلول البرمجية
بطاقات الهدايا
أهم المقالات
المسارد