Live webinar: Geheimen voor het bouwen van een succesvol B2B2C Vliegwiel voor groei
Bewaar uw plaats nu

Spiff-programma

Een Spiff-programma, een Special Performance Incentive Fund, of gewoon "spiff", is een veelgebruikt stimuleringsmechanisme in verkoop en marketing. Het is ontworpen om verkoopteams te motiveren en te belonen voor het behalen van specifieke doelstellingen of targets op korte termijn. Spiff-programma's zijn gestructureerd om contante bonussen, prijzen of andere stimulansen te geven aan verkoopvertegenwoordigers wanneer ze vooraf gedefinieerde doelen behalen of overtreffen.

Belangrijke aspecten van Spiff-programma's zijn onder andere:

  • Kortetermijnfocus: Spiffs zijn meestal kortetermijnincentives, vaak voor een week, maand of specifieke promotieperiode. Ze zijn bedoeld om een gevoel van urgentie en opwinding te creëren bij verkoopteams.
  • Doelgericht: Deelnemers aan een Spiff-programma krijgen duidelijke, meetbare doelen. Deze doelen kunnen betrekking hebben op verkoopvolume, productspecifieke verkoop, klantenwerving of andere meetbare criteria.
  • Onmiddellijkeerkenning: In tegenstelling tot sommige andere aanmoedigingsplannen bieden Spiffs onmiddellijke voldoening. Wanneer een verkoper een doel bereikt, ontvangt hij onmiddellijk zijn beloning, wat het gewenste gedrag versterkt.
  • Extrabeloningen: Spiffbonussen komen meestal bovenop de gewone commissies of salarissen. Ze dienen als extra motivatie om betere prestaties aan te moedigen.
  • Competitiefelement: Spiff-programma's introduceren vaak een competitie-element onder de leden van het verkoopteam. Dit competitieve element kan het moreel en de productiviteit verhogen.‍
  • Aanpasbaar: Bedrijven kunnen Spiff-programma's ontwerpen die passen bij hun specifieke behoeften. Dankzij deze aanpasbaarheid kunnen bedrijven incentives afstemmen op hun doelstellingen, of het nu gaat om het opruimen van overtollige voorraad, het promoten van specifieke producten of het behalen van bepaalde verkoopdoelstellingen.
  • Verkoopstimulans: Spiff-programma's staan bekend om hun vermogen om de verkoop te stimuleren. Ze creëren enthousiasme onder verkoopteams en moedigen hen aan om meer dan hun best te doen om de gestelde doelen te halen.
  • Meetbareimpact: Het succes van Spiff-programma's kan worden gemeten aan de hand van belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's), zoals verhoogde verkoopcijfers, klantenwervingspercentages of productspecifieke doelen.
  • Aanpasbaarheid: Spiff-programma's kunnen worden aangepast en verfijnd naarmate de marktomstandigheden veranderen of de bedrijfsdoelstellingen evolueren.

Wat is een spiff-programma?

Een Spiff-programma, kort voor "special performance incentive fund" of "sales promotion incentive fund", is een extra of eenmalige geldelijke stimulans die wordt aangeboden aan verkoopvertegenwoordigers, teams of kanaalpartners voor het behalen van specifieke verkoopdoelstellingen op korte termijn. Het functioneert binnen een verkoopstimuleringsstrategie door een extra duwtje in de rug te geven om verkopers te motiveren zich te concentreren op bepaalde producten, diensten of doelstellingen binnen een bepaalde periode.

Verhoog de verkoopprestaties met 94% met onze gegamificeerde software voor commissiebeheer  

Wat zijn enkele kritieke onderdelen van een spiff-programma?

Voor het ontwerpen van een effectief salesspaarprogramma moeten verschillende onderdelen zorgvuldig worden overwogen om ervoor te zorgen dat het programma is afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen, het verkoopteam motiveert en positief bijdraagt aan de algehele prestaties. Hier zijn enkele belangrijke onderdelen van een beloningsprogramma:

  • Duidelijkedoelstellingen: Definieer duidelijk de doelstellingen van het spiff-programma. Of het nu gaat om het stimuleren van de verkoop van een specifiek product, het werven van nieuwe klanten of het behalen van een verkoopdoelstelling, de doelstellingen moeten specifiek en meetbaar zijn en in lijn met bredere bedrijfsdoelstellingen.
  • Relevantemeetgegevens: Identificeer belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) die zullen worden gebruikt om succes te meten. Dit kunnen verkoopvolume, gegenereerde inkomsten, klantenwerving of andere relevante statistieken zijn. De meetgegevens moeten realistisch en haalbaar zijn.
  • Transparantie: Zorg voor transparantie over hoe het spiff-programma werkt. Verkopers moeten een duidelijk inzicht hebben in de criteria voor het verdienen van beloningen, het tijdsbestek voor het behalen van de beloningen en de berekening van de stimulansen. Onduidelijkheid kan leiden tot verwarring en ontevredenheid.
  • Haalbaredoelen: Stel doelen die uitdagend maar haalbaar zijn. Als de doelen te moeilijk te bereiken zijn, kan dit het verkoopteam demotiveren. Omgekeerd, als ze te gemakkelijk zijn, inspireert dat misschien niet tot de nodige inspanning.
  • Tijdigebeloningen: Zorg voor tijdige beloningen om de vaart erin te houden. Uitgestelde of onregelmatige beloningen kunnen de impact van het beloningsprogramma verminderen. Overweeg stimulansen op korte en lange termijn om de motivatie op lange termijn te behouden.
  • Gevarieerdeincentives: Bied een verscheidenheid aan incentives om tegemoet te komen aan verschillende voorkeuren en motivaties binnen het verkoopteam. Dit kunnen geldelijke beloningen, cadeaubonnen, erkenning of andere niet-monetaire stimulansen zijn. Een mix van individuele en teamgebaseerde incentives kan ook effectief zijn.
  • ‍ Inclusievegeschiktheid: Zorg ervoor dat het spiff-programma inclusief en eerlijk is. Alle leden van het verkoopteam moeten een redelijke kans krijgen om deel te nemen, ongeacht hun ambtstermijn of positie binnen de organisatie.
  • Feedbackmechanisme: Zet een feedbackmechanisme op om input van het verkoopteam te verzamelen. Dit kan helpen om eventuele problemen met het spiff-programma te identificeren en aanpassingen mogelijk te maken op basis van real-time feedback.
  • Communicatieplan: Ontwikkel een uitgebreid communicatieplan om het spiff-programma te introduceren bij het verkoopteam. Maak de doelen, regels en mogelijke beloningen duidelijk. Communiceer regelmatig updates en vier successen om het enthousiasme te behouden.
  • Afstemmingop bedrijfswaarden: Zorg ervoor dat het spiff-programma in lijn is met de waarden en ethische normen van het bedrijf. Vermijd stimulansen die onethisch gedrag kunnen aanmoedigen of de relatie met klanten in gevaar kunnen brengen.
  • Prestatiesbijhouden: Implementeer een systeem om prestaties in realtime te volgen en te meten. Dit stelt het verkoopteam in staat om hun voortgang te controleren en biedt inzicht in het algehele succes van het spiff-programma.
  • Flexibiliteiten aanpassingsvermogen: Sta open voor het aanpassen van het spiff-programma op basis van de evoluerende behoeften van het bedrijf. Marktomstandigheden, productlanceringen of verschuivingen in de bedrijfsstrategie kunnen wijzigingen in de incentivestructuur vereisen.
  • Juridische en nalevingsoverwegingen: Zorg ervoor dat het spiff-programma voldoet aan de relevante wet- en regelgeving. Dit omvat overwegingen voor eerlijke arbeidsnormen, antidiscriminatiewetten en eventuele industriespecifieke voorschriften.

Door deze componenten zorgvuldig te overwegen, kunnen organisaties een spiff-programma creëren dat hun verkoopteam motiveert, gewenst gedrag stimuleert en positief bijdraagt aan de algemene verkoopresultaten. Regelmatige evaluatie en verfijning zijn essentieel om de effectiviteit van het programma na verloop van tijd te optimaliseren.

Wat zijn de voordelen van het opnemen van een spiff sales incentive programma in de verkoopstrategie van een bedrijf?

De voordelen van het opnemen van een verkoopstimulansprogramma van Spiff in de verkoopstrategie van een bedrijf zijn onder andere:

  • Meer focus: Spiff-programma's richten verkoopinspanningen op specifieke producten of doelen, waardoor de concentratie op strategische gebieden wordt verbeterd.
  • Motivatie op korte termijn: Spiffs bieden onmiddellijke en motiverende beloningen voor snelle resultaten, waardoor de verkoopactiviteit vaak wordt gestimuleerd.
  • Flexibiliteit: Deze programma's kunnen worden aangepast aan veranderende bedrijfsbehoeften, zoals het lanceren van nieuwe producten of het opruimen van overtollige voorraden.
  • Verbeterdeverkoopprestaties: Spiff-programma's helpen de totale verkoop en inkomsten te verhogen, wat leidt tot een hogere winstgevendheid.
  • Betrokkenheid bij het verkoopteam: Ze stimuleren gezonde competitie en teamgeest onder verkopers, waardoor ze worden aangemoedigd om optimaal te presteren.
  • Duidelijkedoelstellingen: Spiff-programma's bieden transparante doelstellingen en financiële beloningen, zodat ze op één lijn liggen met de bedrijfsdoelstellingen.

Het opnemen van een Spiff-programma in een algemene verkoopstimuleringsstrategie kan een effectieve manier zijn om verkoopprestaties op korte termijn aan te moedigen en bredere bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen.

Wat zijn enkele creatieve ideeën voor spiff-programma's om verkoopteams effectief te motiveren en te belonen?

Creatieve programma-ideeën voor Spiff kunnen unieke incentives omvatten zoals reisbeloningen, exclusieve ervaringen, extra betaald verlof of zelfs liefdadigheidsdonaties in naam van het verkoopteam. Deze ideeën kunnen verkoopteams motiveren en belonen door spannende en persoonlijke incentives te bieden die verder gaan dan traditionele bonussen.

Welke belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) worden vaak gebruikt om het succes van een spiff-programma te evalueren?

Tot de belangrijkste prestatie-indicatoren (KPI's) die worden gebruikt om het succes van een Spiff-programma te beoordelen, behoren gewoonlijk

  • Verkoopdoelstellingen halenof overtreffen: Dit is de mate waarin verkoopteams hun vooraf vastgestelde verkoopdoelen halen of overtreffen.
  • Deelnamepercentages: Het aantal leden van het verkoopteam dat actief deelneemt aan het Spiff-programma.
  • Impactop inkomsten en winst: De financiële impact van het Spiff-programma op de inkomsten en winstgevendheid van de organisatie.

Hoe functioneert een spiff-programma binnen een verkoopstimuleringsstrategie?

Een spiff-programma is een belangrijk onderdeel van een bredere verkoopstimuleringsstrategie en draagt bij tot de algemene motivatie, betrokkenheid en prestaties van een verkoopteam. Zo integreert een spiff-programma zich in een verkoopstimulerende strategie:

  • Afstemmingop bedrijfsdoelstellingen: Het spiff-programma functioneert als een cruciaal element binnen een verkoopstimuleringsstrategie door nauw aan te sluiten bij de overkoepelende bedrijfsdoelstellingen.

    Of het nu gaat om het verhogen van de productverkoop, het betreden van een nieuwe markt of het behalen van specifieke verkoopquota, het spiff-programma is strategisch ontworpen om de bredere doelstellingen van de organisatie te ondersteunen en te versterken.
  • Verbeteringvan individuele en teamprestaties: Een integraal onderdeel van de verkoopstimulerende strategie is het verbeteren van zowel individuele als teamprestaties. Het spiff-programma stelt duidelijke individuele en teamdoelen vast en moedigt verkopers aan om naar uitmuntendheid te streven.

    Dit creëert een dynamiek waarbij individuen gemotiveerd zijn om beter te presteren, terwijl het hele team samenwerkt om collectief succes te behalen.
  • Verscheidenheidaan incentives: Binnen de allesomvattende verkoopstimulerende strategie is het spiff-programma één facet van een gevarieerde incentivestructuur. Deze structuur omvat een waaier van incentives, zoals commissies, bonussen, erkenning en niet-monetaire beloningen.

    De opname van een verscheidenheid aan incentives zorgt ervoor dat aan de motivatiebehoeften van de verschillende leden van het verkoopteam wordt voldaan.
  • Motivatieen moreel opkrikken: Het spiff-programma fungeert als een motivatiebooster voor de korte termijn en speelt een essentiële rol bij het behouden van een hoog motivatie- en moreel niveau binnen het verkoopteam.

    De onmiddellijke en tastbare beloningen in verband met spiffs geven het team energie, vooral tijdens kritieke periodes of wanneer gerichte inspanningen nodig zijn om specifieke doelstellingen te halen.
  • Continuefeedback en aanpassing: De verkoopstimuleringsstrategie omvat een robuust feedbackmechanisme, waardoor het spiff-programma voortdurend kan worden geëvalueerd en aangepast.

    Regelmatige feedback van het verkoopteam geeft inzicht in de effectiviteit van het programma. Dit iteratieve proces zorgt ervoor dat het spiff-programma blijft inspelen op de veranderende behoeften van het bedrijf en het verkoopteam.
  • Integratiemet compensatiestructuur: Als integraal onderdeel van de verkoopstimulerende strategie is het spiff-programma naadloos geïntegreerd in de algemene compensatiestructuur.

    Terwijl het basissalaris voor stabiliteit zorgt, introduceert het spiff-programma een element van prestatie-afhankelijke inkomsten, waardoor een compensatiemodel ontstaat dat verkopers motiveert om consequent uit te blinken.
  • Communicatieen transparantie: Duidelijke communicatie is een fundamenteel aspect van de verkoopstimuleringsstrategie, vooral met betrekking tot het spiff-programma. De strategie omvat een goed gedefinieerd communicatieplan dat ervoor zorgt dat de leden van het verkoopteam de criteria voor het verdienen van beloningen, de structuur van het spiff-programma en de mogelijke stimulansen begrijpen. De transparantie wordt gehandhaafd om vertrouwen en enthousiasme te bevorderen.
  • Strategischetiming: De verkoopstimulerende strategie omvat een strategische timing voor de implementatie van programma's met korting. Of het nu gaat om het stimuleren van de verkoop tijdens bepaalde seizoenen, het promoten van de lancering van een nieuw product of het aanpakken van bepaalde uitdagingen, de timing van spiffs wordt zorgvuldig overwogen.

    Deze strategische aanpak maximaliseert de impact van het programma op de prestaties van het verkoopteam.
  • Focus op langeen korte termijn: Voor een evenwichtige aanpak omvat de verkoopstimuleringsstrategie zowel lange- als kortetermijndoelstellingen. Terwijl het spiff-programma onmiddellijke beloningen biedt voor kortetermijnprestaties, kan de algemene strategie stimulansen bevatten voor duurzame langetermijnresultaten, zoals klantenbehoud en het opbouwen van relaties. Deze balans zorgt voor een holistische en blijvende impact op het succes van het verkoopteam.
  • Aanpasbaarheiden flexibiliteit: Het aanpassingsvermogen en de flexibiliteit zijn essentieel voor de doeltreffendheid van de verkoopstimulerende strategie. De strategie maakt aanpassingen aan het programma mogelijk op basis van veranderende marktomstandigheden, verschuivingen in bedrijfsprioriteiten of feedback van het verkoopteam.

    Dit aanpassingsvermogen zorgt ervoor dat de verkoopstimulerende strategie dynamisch blijft en afgestemd is op de evoluerende behoeften van de organisatie.

In essentie is een spiff-programma een dynamisch en doelgericht element binnen een bredere verkoopstimuleringsstrategie. Het wordt zorgvuldig geïntegreerd in het algemene kader om specifiek gedrag te stimuleren, kortetermijndoelstellingen te bereiken en bij te dragen aan het overkoepelende succes van het verkoopteam en de organisatie.

Hoe zijn spiff-plannen meestal gestructureerd?

Dit is hoe de Spiff-plannen zijn opgebouwd.

  • Criteria om in aanmerking te komen: Duidelijk gedefinieerde criteria die bepalen wie in aanmerking komt voor het Spiff-programma, zoals vertegenwoordigers, kanaalpartners of specifieke productverkoopteams.
  • Prestatiedoelen: Specifieke, meetbare en haalbare prestatiedoelen die deelnemers moeten bereiken om in aanmerking te komen voor Spiff-beloningen, zoals het verkopen van een minimum aantal eenheden of het overschrijden van een bepaalde omzetdrempel.
  • Beloningsstructuur: De contante incentives of bonussen die worden gegeven wanneer deelnemers de gedefinieerde prestatiedoelen halen of overtreffen.
  • Tijdsbestek: Een gedefinieerde periode waarin deelnemers hun verkoopdoelstellingen moeten halen om Spiff-beloningen te verdienen, meestal variërend van weken tot maanden.
  • Communicatie: Effectieve communicatie met deelnemers over het Spiff-programma, de doelen en beschikbare beloningen.

Enquêtes onder werknemers:

Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.

Eén-op-één vergaderingen:

Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.

Op basis van de antwoorden kunnen de werknemers in drie verschillende categorieën worden ingedeeld:

  • Promoters
    Werknemers die positief hebben gereageerd of akkoord zijn gegaan.
  • Detractors
    Medewerkers die negatief hebben gereageerd of het er niet mee eens zijn.
  • Passieven
    Werknemers die neutraal zijn gebleven met hun antwoorden.

Hoe wordt het beheer van een spiff-programma doorgaans aangepakt en wat zijn enkele best practices in dit verband?

Het beheer van een Spiff-programma wordt meestal overzien door een speciaal team of individu binnen een organisatie. Best practices in het beheren van Spiff-programma's zijn onder andere:

  • Duidelijke doelstellingen: Definieer duidelijk de doelstellingen en doelen van het Spiff-programma en zorg ervoor dat ze op één lijn liggen met de bredere verkoop- en bedrijfsstrategieën.
  • Transparanteregels: Stel transparante regels en criteria op voor het verdienen van Spiffs en zorg ervoor dat verkoopteams begrijpen hoe ze in aanmerking kunnen komen voor beloningen.
  • Effectievecommunicatie: Communiceer de details van het Spiff-programma aan de verkoopteams, waaronder de criteria om in aanmerking te komen, de beloningsstructuur en deadlines.
  • Stimuleervriendschappelijke competitie: Spiff-programma's werken vaak het beste als ze een gezonde competitiegeest tussen verkoopteams bevorderen, waardoor ze gemotiveerd worden om elkaar te overtreffen.
  • Gevarieerdeincentives: Bied een verscheidenheid aan incentives die verschillende mensen aanspreken, zodat er voor elk wat wils is.
  • Voortdurendeevaluatie: Evalueer de doeltreffendheid van het Spiff-programma en pas het waar nodig aan om het boeiend en lonend te houden.
  • Afstemmingop verkoopdoelstellingen: Zorg ervoor dat het Spiff-programma is afgestemd op de specifieke verkoopdoelstellingen die u wilt bereiken.
  • Traceringen rapportage: Implementeer systemen om deelnamepercentages bij te houden en de impact van het programma op inkomsten en winst te beoordelen.

Wat is de invloed van programma's voor verkoopprofielen op de prestaties van verkoopteams en de algemene verkoopresultaten?

Verkooppremieprogramma's, ook wel verkoopstimulansen of bonussen genoemd, kunnen een aanzienlijke invloed hebben op de prestaties van het verkoopteam en de algehele verkoopresultaten. Hier volgen enkele manieren waarop deze programma's het verkoopteam kunnen beïnvloeden:

1. Motivatie en moreel

  • Positieveimpact: Sales spiff programma's kunnen de motivatie en het moreel binnen het verkoopteam verhogen. Weten dat er extra beloningen zijn voor het bereiken van specifieke doelen of doelstellingen kan een gevoel van opwinding en concurrentie onder teamleden creëren.‍
  • Negatief effect: Als het spiff-programma slecht is ontworpen of als beloningen te moeilijk te behalen zijn, kan dit leiden tot frustratie en demotivatie bij het verkoopteam.

2. Focus en afstemming van doelen

  • Positieveimpact: Spiff-programma's zijn vaak gekoppeld aan specifieke verkoopdoelstellingen, zoals het verkopen van een bepaald product, het halen van een verkoopquotum of het werven van nieuwe klanten. Dit kan helpen om de inspanningen van het team af te stemmen op algemene bedrijfsdoelen en -prioriteiten.
  • Negatief effect: Als het spiff-programma niet is afgestemd op bredere bedrijfsdoelstellingen of als het kortetermijnwinsten stimuleert ten koste van langdurige klantrelaties, kan het een nadelig effect hebben op de algehele verkoopresultaten.

3. Verhoogde productiviteit

  • Positieveimpact: Verkopers zullen waarschijnlijk extra moeite en tijd doen om hun kansen op het verdienen van spiff-beloningen te maximaliseren. Deze verhoogde productiviteit kan leiden tot een hogere verkoop en betere algemene teamprestaties.
  • Negatief effect: Er is een risico op burn-out als het spiff-programma te intensief is of als het een cultuur creëert waarin verkopers zich gedwongen voelen om zichzelf voortdurend tot het uiterste te drijven.

4. Concurrentie en samenwerking

  • Positiefeffect: Gezonde competitie tussen teamleden kan leiden tot betere prestaties, waarbij individuen ernaar streven beter te presteren dan hun collega's om beloningen te verdienen. Bovendien kunnen spiff-programma's de samenwerking bevorderen als teamleden samenwerken om gemeenschappelijke doelen te bereiken.
  • Negatief effect: Overmatige concurrentie kan leiden tot een moordende omgeving, waar samenwerking wordt opgeofferd voor persoonlijk gewin. Het is essentieel om een evenwicht te vinden tussen gezonde concurrentie en teamwerk.

5. Behoud en werving

  • Positieveimpact: Een goed gestructureerd spiff-programma kan bijdragen aan het behoud van goed presterende verkopers en nieuw talent aantrekken. Weten dat er extra financiële stimulansen zijn, kan een verkoopfunctie aantrekkelijker maken.
  • Negatief effect: Als het spiff-programma inconsistent is of transparantie mist, kan dit leiden tot ontevredenheid en verloop bij het verkoopteam.

6. Klantgerichtheid

  • Positieveimpact: Spiff-programma's die gedrag of resultaten belonen die in lijn liggen met uitzonderlijke klantenservice kunnen de klantervaring verbeteren. Dit kan leiden tot herhalingsaankopen, positieve mond-tot-mondreclame en langdurige klantentrouw.‍
  • Negatief effect: Als het spiff-programma agressieve of onethische verkooptactieken aanmoedigt, kan dit de reputatie van het verkoopteam en het bedrijf als geheel schaden.

De impact van verkoopstimuleringsprogramma's op de prestaties en resultaten van verkoopteams hangt af van hoe goed ze zijn ontworpen en hoe goed ze zijn afgestemd op de bredere bedrijfsstrategie. Duidelijke communicatie, eerlijke en haalbare doelen en een focus op het stimuleren van een positieve en op samenwerking gerichte cultuur zijn cruciale elementen voor het succes van verkoopstimuleringsprogramma's. Regelmatige evaluatie en aanpassingen op basis van feedback kunnen helpen om hun impact na verloop van tijd te optimaliseren.

Hoe kunnen bedrijven hun spiff-programma's afstemmen op hun verkoopdoelstellingen?

Om Spiff-programma's effectief op maat te maken, moeten bedrijven rekening houden met de unieke behoeften en doelen van hun verkoopteams. Ze kunnen de incentives afstemmen op hun specifieke verkoopdoelstellingen. Dit kan betekenen dat de beloningen, criteria en timing van het Spiff-programma moeten worden aangepast aan de gewenste resultaten.

Vergelijkbare blogs

Snelle links

Woordenlijsten