Live webinar: Geheimen voor het bouwen van een succesvol B2B2C Vliegwiel voor groei
Bewaar uw plaats nu

Verkoopactiviteiten

Metrics voor verkoopactiviteiten zijn essentiële hulpmiddelen voor het volgen en analyseren van de prestaties van een verkoopteam. Deze statistieken, die gegevens kunnen bevatten over gevoerde gesprekken, verzonden e-mails, geplande vergaderingen en gesloten deals, geven een duidelijk beeld van de inspanningen en effectiviteit van het verkooppersoneel.

Door deze belangrijke prestatie-indicatoren te monitoren, kunnen managers inzicht krijgen in de individuele en teamproductiviteit, goed presterende strategieën identificeren en gebieden aanwijzen die verbetering behoeven.

Wat zijn de belangrijkste verkoopstatistieken die bedrijven moeten bijhouden?

De belangrijkste verkoopcijfers die bedrijven moeten bijhouden zijn

  • Aantal oproepen/e-mails: Het bijhouden van het aantal telefoontjes en e-mails van vertegenwoordigers geeft inzicht in hun niveau van outreach- en prospectactiviteiten.
  • Geplande vergaderingen: Deze metriek meet het aantal geplande vergaderingen of afspraken met potentiële klanten. Het geeft de effectiviteit aan van verkoopinspanningen in het genereren van interesse en het verplaatsen van prospects door de verkooptrechter.
  • Gecreëerde kansen: Het bijhouden van het aantal nieuwe verkoopkansen helpt bij het beoordelen van de effectiviteit van leadgeneratieactiviteiten en identificeert potentiële inkomstenstromen.
  • Pijplijnsnelheid: Pipeline velocity meet de snelheid waarmee deals door de verkooppijplijn gaan, van het eerste contact tot het sluiten van de deal. Het helpt knelpunten in het verkoopproces te identificeren en geeft informatie over verkoopprognoses.
  • Winstpercentage: Het winpercentage berekent het percentage kansen dat resulteert in gesloten deals. Het monitoren van het winpercentage helpt bij het beoordelen van de effectiviteit van verkoopstrategieën en het identificeren van gebieden die voor verbetering vatbaar zijn.
  • Gemiddelde dealgrootte: Deze metriek berekent de gemiddelde waarde van gesloten deals binnen de verkooppijplijn. Het helpt bij het voorspellen van inkomsten en het beoordelen van de impact van wijzigingen in prijzen of productaanbiedingen.  
  • Kosten voor klantenwerving (CAC): CAC meet de kosten die gemaakt worden om een nieuwe klant te werven. Het helpt bedrijven om de efficiëntie van hun verkoop- en marketinginspanningen te beoordelen en middelen effectief toe te wijzen.
Verhoog de verkoopprestaties met 94% met onze gegamificeerde software voor commissiebeheer  

Waarom zijn metingen van verkoopactiviteiten belangrijk voor het evalueren van verkoopprestaties?

Het belang van verkoopactiviteitsmetingen voor het evalueren van verkoopprestaties zijn:

  • Prestatie-evaluatie: Metriek voor verkoopactiviteiten biedt kwantitatieve gegevens om de prestaties van individuele verkopers en het verkoopteam te evalueren. Door de belangrijkste meetgegevens bij te houden, kunnen bedrijven toppresteerders, verbeterpunten en trainingsbehoeften identificeren.
  • Doelen stellen: Metrics voor verkoopactiviteiten dienen als benchmarks voor het stellen van realistische en haalbare verkoopdoelen. Door de werkelijke prestaties te vergelijken met de streefcijfers, kunnen bedrijven doelen bijstellen, middelen toewijzen en verkoopteams motiveren om succes te behalen.
  • Procesoptimalisatie: Het analyseren van verkoopactiviteiten helpt bij het identificeren van inefficiënties en knelpunten in het verkoopproces. Door te begrijpen waar prospects vastlopen of afhaken, kunnen bedrijven gerichte strategieën implementeren om het verkoopproces te stroomlijnen en de conversie te verbeteren.
  • Toewijzing van middelen: Metrics over verkoopactiviteiten geven informatie over de toewijzing van middelen, zoals personeelssterkte, trainingsprogramma's en investeringen in technologie. Door middelen toe te wijzen op basis van prestatiegegevens kunnen bedrijven de efficiëntie en ROI maximaliseren.
  • Continue verbetering: Metriek van verkoopactiviteiten biedt een feedbacklus voor voortdurende verbetering. Door prestatiegegevens regelmatig te controleren en te analyseren, kunnen bedrijven trends identificeren, experimenteren met nieuwe strategieën en hun verkoopproces na verloop van tijd verfijnen.

Wie is er binnen een bedrijf verantwoordelijk voor het bewaken van de verkoopstatistieken?

De belanghebbenden die verantwoordelijk zijn voor het bewaken van de verkoopactiviteiten zijn

  • Verkoopmanagers: Salesmanagers zijn primair verantwoordelijk voor het bewaken van de verkoopactiviteiten binnen een bedrijf. Ze houden toezicht op de prestaties van het verkoopteam, stellen doelen en volgen de voortgang op aan de hand van belangrijke statistieken.
  • Verkoop operationeel team: Het sales operations team ondersteunt sales managers door het verzamelen, analyseren en rapporteren van sales activiteiten. Ze zorgen voor de nauwkeurigheid van gegevens, optimaliseren verkoopprocessen en bieden inzichten om de verkoopprestaties te verbeteren.
  • CRM-beheerders: CRM-beheerders beheren het CRM-systeem dat wordt gebruikt om verkoopactiviteiten bij te houden en te analyseren. Ze configureren het CRM-platform, passen rapporten aan en bieden training en ondersteuning aan verkoopteams.
  • Senior leiderschap: Senior leiders, waaronder leidinggevenden en directeuren, kunnen ook betrokken zijn bij het bewaken van de verkoopstatistieken. Zij beoordelen prestatiedashboards, stellen strategische doelen en bieden begeleiding en ondersteuning aan salesmanagers en -teams.

Zijn er benchmarks voor verkoopactiviteiten beschikbaar?

De beschikbare benchmarks voor verkoopactiviteiten zijn

  • Brancheverenigingen: Brancheverenigingen publiceren vaak benchmarkrapporten en -studies die inzicht geven in de verkoopactiviteiten in verschillende sectoren. Deze benchmarks helpen bedrijven hun prestaties te beoordelen ten opzichte van de industrienormen en gebieden te identificeren die voor verbetering vatbaar zijn.
  • Onderzoeksbureaus: Onderzoeksbureaus zoals Gartner, Forrester en McKinsey kunnen rapporten publiceren over benchmarks voor verkoopprestaties en best practices. Deze rapporten bieden vergelijkende gegevens en inzichten in trends en opkomende praktijken in verkoopmanagement.
  • CRM-aanbieders: Sommige CRM-aanbieders bieden benchmarkingtools en branchespecifieke gegevens over verkoopactiviteiten. Bedrijven kunnen deze tools gebruiken om hun prestaties te vergelijken met branchegemiddelden en verbetermogelijkheden te identificeren.
  • Organisaties voor verkooptraining: Organisaties voor verkooptraining en adviesbureaus bieden vaak benchmarkdiensten en beoordelingen om bedrijven te helpen hun verkoopprestaties te evalueren. Deze beoordelingen kunnen benchmarking tegen industrienormen en best practices omvatten.

Hoe beïnvloeden metingen van verkoopactiviteiten de productiviteit en effectiviteit van het verkoopteam?

De manieren waarop metingen van verkoopactiviteiten de productiviteit en effectiviteit van het verkoopteam beïnvloeden zijn:

  • Activiteiten met een hoge impact identificeren: Metrics voor verkoopactiviteiten helpen verkoopteams zich te concentreren op activiteiten met een hoge impact die resultaten opleveren, zoals prospectie, follow-up en het sluiten van deals.
  • Prestaties bijhouden: Metriek voor verkoopactiviteiten biedt inzicht in individuele en teamprestaties, zodat verkoopmanagers de voortgang kunnen volgen, toppresteerders kunnen identificeren en prestatiegaten kunnen aanpakken.
  • Motivatie en verantwoording: Het transparant bijhouden van verkoopstatistieken bevordert de verantwoordingsplicht en motiveert verkopers om hun doelen te bereiken. Door duidelijke verwachtingen te stellen en prestaties te meten, creëren bedrijven een cultuur van verantwoording en prestatie.
  • Procesverbetering: Het analyseren van verkoopactiviteiten helpt bij het identificeren van inefficiënties in het verkoopproces en gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. Door processen te optimaliseren en te focussen op activiteiten die het hoogste rendement opleveren, kunnen verkoopteams hun productiviteit en effectiviteit verhogen.  
  • Toewijzing van middelen: Metrics over verkoopactiviteiten geven informatie over de toewijzing van middelen, zoals personeelssterkte, trainingsprogramma's en investeringen in technologie. Door middelen toe te wijzen op basis van prestatiegegevens kunnen bedrijven de efficiëntie en ROI maximaliseren.

Hoe kunnen bedrijven effectief de metriek van verkoopactiviteiten meten?

De manieren waarop bedrijven effectief verkoopactiviteiten kunnen meten zijn:

  • Gebruik van CRM-software: Software voor klantrelatiebeheer (CRM) is essentieel voor het bijhouden en analyseren van statistieken over verkoopactiviteiten. CRM-systemen automatiseren het verzamelen van gegevens, bieden inzicht in verkoopactiviteiten en genereren rapporten en dashboards voor analyse.
  • Definieer duidelijke statistieken: Stel duidelijke en meetbare meetgegevens op voor verkoopactiviteiten die in lijn zijn met de doelen en doelstellingen van de organisatie. Definieer belangrijke prestatie-indicatoren (KPI's) voor elke fase van het verkoopproces om de voortgang te volgen en gebieden voor verbetering te identificeren.
  • Regelmatige controle: Plan regelmatige controle- en beoordelingssessies om de metriek van de verkoopactiviteiten bij te houden. Dit stelt verkoopteams in staat om gefocust te blijven op doelen, prestatietrends te identificeren en waar nodig corrigerende maatregelen te nemen.
  • Training en ontwikkeling: Zorg voor doorlopende training en ontwikkelingsmogelijkheden voor verkoopvertegenwoordigers om hun verkoopvaardigheden en effectiviteit te verbeteren. Investeer in trainingsprogramma's die zich richten op specifieke gebieden die zijn geïdentificeerd door middel van een analyse van de verkoopactiviteiten.
  • Feedback en coaching: Geef regelmatig feedback en coaching aan vertegenwoordigers op basis van hun prestaties ten opzichte van de verkoopstatistieken. Erken toppresteerders, pak prestatiegaten aan en bied ondersteuning en begeleiding om verkoopteams te helpen slagen.

Enquêtes onder werknemers:

Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.

Eén-op-één vergaderingen:

Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.

Op basis van de antwoorden kunnen de werknemers in drie verschillende categorieën worden ingedeeld:

  • Promoters
    Werknemers die positief hebben gereageerd of akkoord zijn gegaan.
  • Detractors
    Medewerkers die negatief hebben gereageerd of het er niet mee eens zijn.
  • Passieven
    Werknemers die neutraal zijn gebleven met hun antwoorden.

Vergelijkbare blogs

Snelle links

Woordenlijsten