Prestatiebeloning op lange termijn (Long Term Incentive Compensation, LTIC) is een strategisch onderdeel van de beloning van leidinggevenden dat is bedoeld om de belangen van senior managers en aandeelhouders op één lijn te brengen door te focussen op duurzame prestaties en groei van het bedrijf.
Deze incentives nemen meestal de vorm aan van aandelenopties, restricted stock, prestatieaandelen of andere financiële beloningen die over een periode van meerdere jaren onvoorwaardelijk worden. Het belangrijkste doel van LTIC is om leidinggevenden aan te moedigen om prioriteit te geven aan een gezond bedrijf op de lange termijn.
Long-term incentive compensation (LTIC) verwijst naar een verscheidenheid aan beloningssystemen die gebruikt worden door organisaties om belangrijke werknemers te motiveren en te behouden, vooral het senior management en leidinggevenden, door een deel van hun beloning te koppelen aan de prestaties van het bedrijf op lange termijn.
Deze incentives zijn bedoeld om de belangen van de leidinggevenden op één lijn te brengen met die van de aandeelhouders en ervoor te zorgen dat het nastreven van langetermijndoelstellingen van de organisatie belangrijker is dan onmiddellijke financiële resultaten.
Long-term incentive compensation (LTIC) programma's hebben een aantal belangrijke kenmerken die ontworpen zijn om de belangen van werknemers af te stemmen op het succes van het bedrijf op de lange termijn.
Hier volgt een overzicht van enkele van de meest opvallende functies:
1. Focus op prestaties op lange termijn:
2. Op aandelen gebaseerde beloningen:
3. Uitlijning en retentie:
LTIC-plantypes zijn meestal effectiever in het bereiken van specifieke doelen:
1. Voor het aantrekken en behouden van toptalent:
2. Om de belangen van werknemers af te stemmen op de langetermijndoelen van het bedrijf:
3. Voor het vinden van een balans tussen risico en beloning:
Hier volgt een overzicht van de mogelijke voor- en nadelen:
1. Positieve effecten op de prestaties van werknemers:
2. Mogelijke nadelen om rekening mee te houden:
3. De positieve impact maximaliseren:
Het implementeren van een langetermijnbonusregeling (LTIC) kan een lonende onderneming zijn voor bedrijven die de belangen van hun werknemers willen afstemmen op succes op lange termijn. Er zijn echter verschillende uitdagingen waarmee rekening moet worden gehouden tijdens het hele proces:
1. Planontwerp en complexiteit:
2. Communicatie en transparantie:
3. Afstemming en invloed op prestaties:
4. Extra uitdagingen:
Dit zijn korte enquêtes die regelmatig kunnen worden verstuurd om snel na te gaan hoe uw werknemers over een onderwerp denken. De enquête bevat minder vragen (niet meer dan 10) om snel informatie te krijgen. Ze kunnen op regelmatige tijdstippen (maandelijks/wekelijks/kwartaallijk) worden afgenomen.
Periodieke bijeenkomsten van een uur voor een informeel gesprek met elk teamlid is een uitstekende manier om een goed beeld te krijgen van wat er bij hen leeft. Omdat het een veilig en privégesprek is, helpt het u om betere details over een kwestie te krijgen.
eNPS (employee Net Promoter score) is een van de eenvoudigste maar doeltreffende manieren om de mening van uw werknemers over uw bedrijf te beoordelen. Het bevat een intrigerende vraag die de loyaliteit meet. Een voorbeeld van eNPS-vragen zijn: Hoe waarschijnlijk is het dat u ons bedrijf bij anderen aanbeveelt? Werknemers beantwoorden de eNPS-enquête op een schaal van 1-10, waarbij 10 betekent dat het 'zeer waarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen en 1 betekent dat het 'zeer onwaarschijnlijk' is dat zij het bedrijf zullen aanbevelen.
