Webinar Langsung: Rahsia Membina Roda Tenaga Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang

KPIS Untuk Khidmat Pelanggan

KPI untuk perkhidmatan pelanggan adalah metrik penting yang memberikan pandangan tentang keberkesanan dan kecekapan operasi sokongan syarikat. Penunjuk ini membantu perniagaan mengukur sejauh mana mereka memenuhi keperluan dan jangkaan pelanggan, menonjolkan bidang yang memerlukan penambahbaikan untuk meningkatkan pengalaman pelanggan secara keseluruhan.

Dalam glosari ini, kami akan meneroka KPI penting yang menjadi asas bagi mana-mana pasukan perkhidmatan pelanggan yang ingin cemerlang dalam interaksi mereka, mengekalkan pelanggan, dan membina reputasi untuk perkhidmatan cemerlang.

Apakah KPI yang paling penting untuk perkhidmatan pelanggan?

KPI untuk perkhidmatan pelanggan adalah metrik penting yang digunakan untuk menilai keberkesanan jabatan perkhidmatan pelanggan. KPI ini membantu organisasi memastikan mereka memenuhi jangkaan pelanggan dan memberikan perkhidmatan berkualiti tinggi. KPI penting termasuk:

 

1. Skor kepuasan pelanggan (CSAT): KPI ini mengukur sejauh mana kepuasan pelanggan dengan produk atau perkhidmatan syarikat. Ia biasanya diperoleh melalui tinjauan pelanggan yang meminta pelanggan menilai kepuasan mereka pada skala.

2. Skor promoter bersih (NPS): NPS mengukur kesetiaan pelanggan dengan bertanya kepada pelanggan seberapa besar kemungkinan mereka mengesyorkan produk atau perkhidmatan syarikat kepada orang lain. Ia mengkategorikan pelanggan ke dalam Promoter, Pasif, dan Pengkritik berdasarkan kemungkinan mereka mengesyorkan.

3. Masa tindak balas pertama: KPI ini mengesan purata masa yang diperlukan untuk pasukan khidmat pelanggan untuk menjawab pertanyaan pelanggan. Masa tindak balas yang lebih cepat boleh memberi kesan kepada kepuasan pelanggan dengan ketara.

4. Purata masa pengendalian (AHT): AHT mengukur tempoh purata interaksi pelanggan, membantu syarikat memahami seberapa cekap pertanyaan pelanggan diselesaikan.

5. Kadar resolusi: Juga dikenali sebagai Resolusi Hubungan Pertama (FCR), metrik ini mengukur peratusan isu pelanggan yang diselesaikan pada interaksi pertama tanpa memerlukan susulan.

6. Skor usaha pelanggan (CES): CES menilai betapa mudahnya bagi pelanggan untuk menyelesaikan masalah mereka oleh pasukan perkhidmatan. Skor yang lebih rendah menunjukkan bahawa pelanggan merasa mudah untuk menyelesaikan masalah mereka, berkaitan dengan kepuasan dan kesetiaan yang lebih tinggi.

7. Jumlah tiket: Mengesan bilangan permintaan perkhidmatan pelanggan yang diterima. Memantau trend dalam jumlah tiket dapat membantu dalam peruntukan sumber dan memahami perubahan dalam keperluan pelanggan atau isu yang berpotensi dengan produk / perkhidmatan.

Meningkatkan Prestasi Jualan sebanyak 94% dengan Perisian Pengurusan Komisen Gamified Kami  

Di manakah pasukan khidmat pelanggan boleh mencari sumber untuk memahami KPI ini?

Pasukan khidmat pelanggan boleh mengakses pelbagai sumber untuk lebih memahami dan melaksanakan KPI yang berkesan:

  • Kursus latihan dalam talian: Platform seperti Coursera, Udemy, dan LinkedIn Learning menawarkan kursus khusus memberi tumpuan kepada kemahiran dan analisis perkhidmatan pelanggan.
  • Buku dan eBook: Banyak buku boleh didapati mengenai pengurusan perkhidmatan pelanggan, yang kebanyakannya membincangkan KPI dan pengukuran prestasi.
  • Persatuan profesional: Organisasi seperti Institut Pengurusan Pelanggan Antarabangsa (ICMI) menyediakan kertas putih, artikel, webinar, dan latihan yang memberi tumpuan kepada kecemerlangan perkhidmatan pelanggan.
  • Pembekal perisian: Banyak sistem perisian perkhidmatan pelanggan termasuk alat analisis terbina dalam. Pembekal sering menawarkan tutorial, panduan, dan sokongan untuk membantu pasukan memaksimumkan penggunaan alat ini.
  • Persidangan dan bengkel: Menghadiri persidangan industri memberi peluang untuk belajar daripada pakar dan rangkaian dengan profesional lain yang boleh berkongsi pandangan dan pengalaman.

Siapakah yang harus bertanggungjawab untuk mengesan KPI ini dalam pasukan perkhidmatan pelanggan?

Pihak berkepentingan yang bertanggungjawab mengesan KPIS perkhidmatan pelanggan adalah:

  • Pengurus perkhidmatan pelanggan: Biasanya mengawasi pengesanan dan analisis KPI, menggunakan data untuk menguruskan prestasi pasukan dan membuat keputusan operasi.
  • Penganalisis jaminan kualiti: Pakar dalam memantau dan menilai interaksi pelanggan terhadap piawaian dan KPI yang ditetapkan.
  • Penganalisis data: Jika ada, mereka boleh membantu dengan menyediakan analisis yang lebih mendalam dan mengenal pasti trend dari masa ke masa.

Bilakah pasukan perkhidmatan pelanggan perlu menyemak KPI mereka?

Masa apabila kita perlu menyemak KPI perkhidmatan pelanggan adalah:  

  • Ulasan mingguan / bulanan: Ulasan berkala membantu menjejaki kemajuan ke arah matlamat jangka pendek dan mengekalkan keberkesanan operasi.
  • Ulasan suku tahunan / tahunan: Analisis jangka panjang membantu menyelaraskan prestasi perkhidmatan pelanggan dengan objektif dan strategi perniagaan yang lebih luas.

Mengapa KPI untuk perkhidmatan pelanggan penting untuk kepuasan pelanggan?

KPI adalah penting untuk mengekalkan kepuasan pelanggan yang tinggi kerana ia menyediakan metrik yang boleh diukur yang mencerminkan pengalaman dan kualiti perkhidmatan pelanggan. Mereka membantu organisasi:

  • Ukur tahap perkhidmatan: Memastikan perkhidmatan memenuhi atau melebihi piawaian yang diharapkan oleh pelanggan.
  • Laraskan dasar dan proses: Berdasarkan hasil KPI, syarikat boleh membuat keputusan termaklum untuk memperhalusi atau membaik pulih dasar dan proses perkhidmatan.
  • Meningkatkan kesetiaan pelanggan: Pelanggan yang berpuas hati lebih cenderung setia dan mengesyorkan perkhidmatan tersebut kepada orang lain, secara langsung memberi kesan kepada pertumbuhan dan keuntungan syarikat.

Bagaimanakah KPI ini membantu meningkatkan perkhidmatan pelanggan?

KPI ini membantu meningkatkan perkhidmatan pelanggan dengan:

  • Mengenal pasti jurang prestasi: KPI seperti CSAT dan CES boleh menyerlahkan bidang di mana perkhidmatan mungkin kurang daripada jangkaan pelanggan, membimbing penambahbaikan yang disasarkan.
  • Meningkatkan kecekapan: Metrik seperti AHT dan Masa Respons Pertama membantu mengoptimumkan kelajuan dan kecekapan pasukan perkhidmatan, yang membawa kepada resolusi yang lebih pantas dan peningkatan kepuasan pelanggan.
  • Memudahkan latihan dan pembangunan: Menganalisis trend dalam kadar resolusi dan skor NPS boleh mengenal pasti keperluan latihan khusus untuk pasukan perkhidmatan untuk meningkatkan kemahiran mereka.
  • Menambah baik peruntukan sumber: Dengan memantau jumlah tiket dan masa pengendalian, organisasi dapat memperuntukkan sumber dengan lebih baik semasa tempoh puncak untuk mengekalkan tahap perkhidmatan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Promoter
    Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • Pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Blog yang serupa

Pautan Pantas

Artikel teratas
Glosari