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Un Minimum Viable Product (MVP) è come preparare una semplice torta per vedere se il sapore piace prima di dedicare tempo e fatica alla sua decorazione. È la versione più elementare del vostro prodotto, con caratteristiche sufficienti a testare le acque e a raccogliere il feedback degli utenti.
Servendo questa versione di "prova d'assaggio", si può evitare di preparare una torta completa (o di costruire un prodotto completo) che non piace a nessuno, e invece perfezionarla in base a ciò che effettivamente piace.
Un Minimum Viable Product (MVP) è come piantare un piccolo giardino con pochi semi essenziali invece di un'intera fattoria. Si tratta di iniziare con il minimo indispensabile per far crescere qualcosa e vedere come prospera.
Con un MVP, potete testare le vostre idee in modo pratico, imparare dai risultati e poi decidere se coltivare ed espandere il vostro giardino o apportare modifiche in base a ciò che avete imparato.
È un modo per evitare di investire troppo tempo e risorse in una grande azienda agricola (o in un prodotto completo) prima di sapere se produrrà un buon raccolto.
Lo scopo di un prodotto minimo realizzabile (MVP) è quello di testare e convalidare un nuovo prodotto o un'idea con il minimo sforzo e le minori risorse necessarie. Un MVP consente di:
Un Prodotto Minimo Vitale (MVP) si compone tipicamente di tre elementi essenziali:
Un esempio unico di prodotto minimo realizzabile (MVP) potrebbe essere un'applicazione "Smart Plant Buddy". Questa applicazione avrebbe un'interfaccia di base che consentirebbe agli utenti di inserire il tipo di pianta che hanno, impostare promemoria per l'irrigazione e la concimazione e ricevere notifiche in base alle condizioni meteorologiche locali.
L'MVP coprirebbe solo alcune varietà di piante, avrebbe caratteristiche limitate e potrebbe non includere funzionalità avanzate come il monitoraggio della salute delle piante o la condivisione sociale.
L'obiettivo principale sarebbe quello di verificare se gli utenti trovano utile un'applicazione di questo tipo per la cura delle piante di base, prima di investire in un ulteriore sviluppo e nell'espansione delle sue funzionalità.
Per migliorare lo sviluppo di un prodotto minimo vitale (MVP), considerate questi suggerimenti:
Quando si costruisce un prodotto minimo vitale (MVP), ci sono diversi errori comuni di sviluppo da evitare. Questi errori possono ostacolare il successo del vostro MVP e farvi perdere tempo e risorse preziose. Ecco alcuni errori di sviluppo da cui stare alla larga:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
