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I KPI per il settore manifatturiero forniscono informazioni utili che aiutano le aziende a monitorare l'efficienza, ottimizzare i processi e migliorare la produttività, contribuendo in ultima analisi a migliorare la redditività e la reattività del mercato.
Questi indicatori possono spaziare dai volumi di produzione e dai tassi di consegna puntuale all'utilizzo dei macchinari e alle metriche di qualità, ciascuno adattato a specifici obiettivi operativi.
Nel settore manifatturiero, l'efficienza è fondamentale per mantenere la competitività e la redditività. Gli indicatori di prestazione chiave (KPI) aiutano a misurare e ottimizzare vari aspetti del processo produttivo.
Alcuni dei KPI più importanti includono:
1. Efficacia complessiva delle apparecchiature (OEE)
Questametrica completa misura l'efficacia e la produttività delle apparecchiature di produzione. Combina le metriche di disponibilità, prestazioni e qualità per fornire un unico dato di prestazione.
2. Tempo di ciclo
Si riferisceal tempo totale necessario per produrre un articolo dall'inizio alla fine. Il monitoraggio del tempo di ciclo aiuta a individuare i colli di bottiglia e a capire l'efficienza dei processi produttivi.
3. Rendimento
Misurala quantità di prodotti utilizzabili dopo il processo di produzione. È fondamentale per valutare l'efficacia della produzione e la qualità dell'output.
4. Utilizzo della capacità
Confrontala produzione effettiva con quella potenziale per valutare l'efficacia con cui un'azienda manifatturiera utilizza la sua capacità totale. Questo aiuta a capire se c'è spazio per aumentare la produzione senza costi aggiuntivi.
5. Giri d'inventario
QuestoKPI tiene conto della frequenza con cui le scorte vengono vendute e sostituite in un periodo. Un tasso di rotazione più elevato indica una gestione efficiente delle scorte, minimizzando i costi di mantenimento e riducendo il rischio di scorte obsolete.
6. Tasso di scarto
Misurala percentuale di materiali che vengono sprecati o scartati durante il processo di produzione. La riduzione delle percentuali di scarto è essenziale per migliorare l'efficienza dei materiali e ridurre i costi.
I produttori che cercano di comprendere e implementare meglio i KPI possono trovare risorse preziose da diverse fonti:
1. Associazioni di settore
Organizzazionicome la National Association of Manufacturers (NAM) offrono risorse, casi di studio e formazione sulle best practice e sui KPI rilevanti per il settore manifatturiero.
2. Corsi e workshop professionali
Moltiistituti e piattaforme online offrono corsi specializzati in gestione della produzione, produzione snella e implementazione di KPI.
3. Libri e riviste
Le pubblicazioniincentrate sui processi di produzione e sull'efficienza spesso includono discussioni dettagliate sui KPI e su come utilizzarli in modo efficace.
4. Consulenti ed esperti
I consulenti di produzionepossono fornire consigli personalizzati e aiutare a implementare sistemi di tracciamento KPI su misura per le specifiche esigenze operative.
5. Fornitori di software
Moltisistemi software di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) e di gestione della produzione includono strumenti analitici integrati progettati per tracciare e analizzare i KPI.
La responsabilità del monitoraggio dei KPI di produzione è generalmente affidata a:
Le revisioni periodiche dei KPI di produzione sono essenziali per il miglioramento continuo. La tempistica può variare in base alle specifiche dinamiche operative, ma in genere comprende:
I KPI di produzione svolgono un ruolo fondamentale nel controllo dei costi:
I KPI di produzione influenzano direttamente la qualità del prodotto:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
