An Insurance Industry Case Study - Compass for Agent Recruitment Personnel

Sebuah studi kasus yang menarik tentang implementasi Compass dan metrik hasil untuk salah satu penyedia Asuransi teratas di India.

Klien kami adalah salah satu Perusahaan Asuransi Umum Terbaik di Asia dan mereka menerima sertifikat Regulasi dan Pengembangan Otoritas Asuransi (IRDA) pada tahun 2001. Mereka terkenal dengan tingkat layanan pelanggan yang luar biasa dan inovasi di bidang asuransi.

Mereka telah menghasilkan profitabilitas yang berkelanjutan selama bertahun-tahun. Saat ini, perusahaan ini memiliki jaringan di seluruh negeri di lebih dari 200 kota yang tersebar dari Surat hingga Siliguri dan Jammu hingga Thiruvananthapuram. Kantor Pusat mereka berlokasi di Pune.

Pernyataan Masalah

Ukuran tenaga kerja: 500

Tingkat: Eksekutif (Level 1) dan Manajer Muda (Level 2)

Eksekutif penjualan penuh waktu perusahaan (disebut Perekrut - tim POS) memiliki aktivitas berikut sebagai hasil kerja mereka: Pembuatan kode, Aktivasi, dan pengumpulan premi. Tim POS terutama mengunjungi bisnis di wilayah mereka untuk merekrut mereka sebagai mitra penjualan Asuransi. Ketika pemilik bisnis mendaftar sebagai mitra, ini disebut 'pembuatan kode' (dinyatakan sebagai jumlah perekrutan baru). Ketika pemilik bisnis menjual polis, ini disebut 'aktivasi' (ini dinyatakan sebagai jumlah polis yang terjual). Total premi yang dikumpulkan oleh pemilik bisnis dinyatakan sebagai 'Premi yang dikumpulkan'.

Meskipun ada laporan bulanan tentang pembuatan Kode, Aktivasi, dan Premium yang terkumpul yang dikirim ke tim POS, mereka perlu mengajukan permintaan untuk memperbarui jumlah aktivasi, premi yang terkumpul, dan akhirnya insentif yang mereka dapatkan. Dibutuhkan rata-rata satu hari untuk laporan ini sampai ke tangan mereka atau manajer mereka.

Perusahaan ingin agar data kinerja ini lebih transparan dan tersedia bagi tim POS mereka. Mereka juga ingin menggunakan data ini untuk mendorong tim agar berkinerja lebih baik dan memberikan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi.

Solusi

Desain Insentif

Compass Program design, User Management, and Data Sources & Variables features were used to construct the below-given incentive logic.

Pra-Kondisi:

Baik perekrut Level 1 maupun Level 2 memenuhi syarat untuk mendapatkan insentif jika setidaknya 40% dari agen POS baru mereka telah aktif. Sekali lagi, seorang agen POS akan dianggap aktif hanya jika mereka memenuhi persyaratan berikut:

  • Agen POS harus baru direkrut dalam bulan ini
  • Agen POS harus menghasilkan minimal INR 1000 Premium.

Lembaran Insentif Bersyarat:

Ketentuan Pencapaian:

Satu POS aktif dalam bulan yang sama: INR.50/-

Dua atau lebih POS aktif dalam bulan yang sama: INR.100/- per perekrutan (kode yang dihasilkan)

Ketentuan Tingkat dan Masa Kerja:

Level 1 dan Jangka Waktu 1 Bulan:

Target Rekrutmen: 10

Insentif Rs.100 per perekrutan

Level 1 dan Masa Kerja > 1 Bulan hingga 6 bulan:

Target Rekrutmen: 25

Insentif Rs.100 per perekrutan

Level 2 dan Jangka Waktu 1 Bulan:

Target Rekrutmen: 14

Insentif Rs.150 per perekrutan

Level 2 dan Masa Kerja > 1 Bulan hingga 6 bulan:

Target Rekrutmen: 35

Insentif Rs.150 per perekrutan

Kondisi Senggolan:

Menargetkan dorongan yang sesuai dengan tonggak pencapaian:

Level 1 dan Jangka Waktu 1 Bulan:

Pencapaian Rekrutmen Kumulatif: 3, 5, 8, 10

Frekuensi: Mingguan

Level 1 dan Masa Kerja > 1 Bulan hingga 6 bulan:

Pencapaian Rekrutmen Kumulatif: 7, 13, 19, 25

Frekuensi: Mingguan

Level 2 dan Jangka Waktu 1 Bulan:

Pencapaian Rekrutmen Kumulatif: 3, 7, 10, 14

Frekuensi: Mingguan

Level 2 dan Masa Kerja > 1 Bulan hingga 6 bulan:

Pencapaian Rekrutmen Kumulatif: 9, 18, 27, 35

Frekuensi: Mingguan

Dorongan peringatan kinerja

Perekrut Level 1 dan Level 2 yang belum mencapai minimal 75% dari target perekrutan dan 25% aktivasi dalam satu kuartal harus diberi tahu dengan dorongan peringatan kinerja untuk meningkatkan kinerja mereka - jika tidak, mereka akan dipecat dalam beberapa bulan ke depan.

Komunikasi

Compass Groups feature was used to send out team messages that offered the below:

  • Peretasan kinerja
  • Pengumuman pencapaian
  • Kiat dan kesaksian pemain
  • Compass kesadaran fitur
  • Compass Kesadaran akan dompet
  • Compass Kesadaran akan Penghargaan dan Manfaat
  • Compass kesadaran kelompok
  • Compass kesadaran penebusan
  • Mencetak lebih banyak insentif di Compass - peretasan
  • Kesadaran 'Apa untungnya bagi saya'
  • Kegiatan membangun komunitas dengan konten buatan pengguna

Dasbor

The Compass dashboard feature offered branch and regional managers to view the below:

  • Papan peringkat berdasarkan wilayah
  • Efektivitas program Insentif dalam hal jumlah peserta yang memenuhi syarat untuk setiap program
  • Papan peringkat berdasarkan program insentif

Dampak

Metodologi evaluasi dampak

Dampak dari implementasi Compass di atas dievaluasi dengan menggunakan:

  1. Wawancara pengguna terhadap 100 pengguna akhir
  2. Perbandingan adopsi Performer Vs Nonperformer
  3. Perbandingan data bisnis sebelumnya dengan periode implementasi

Hasil Survei Pengguna

Titik Data 1: Kesadaran akan Compass

Dorongan dari atas ke bawah yang kuat, program TTT (melatih pelatih), dan webinar pelatihan membantu meningkatkan kesadaran.

Titik Data 2: Sumber Kesadaran

Webinar + pemimpin (menunjukkan pesan dari atas ke bawah) berkontribusi terhadap 68% unduhan dibandingkan dengan Whatsapp (pesan dari bawah ke atas).

Titik Data 3: Compass Status Instalasi

Inisiatif kesadaran yang sukses mengarah pada jumlah unduhan yang sukses.

Datapoint 4: Regular use and viewing of Compass Programs and groups

Jumlah unduhan dan inisiatif kesadaran yang sukses mendorong penggunaan fitur ini.

Poin Data 5: Peringkat aplikasi secara keseluruhan pada berbagai manfaat yang dirasakan.

Para pengguna diminta untuk mengulas aplikasi berdasarkan persepsi mereka tentang manfaat di bawah ini pada skala penilaian: 1 - Sangat Tidak Puas, 2 - Cukup Puas, 3 - Netral, 4 - Cukup Puas, 5 - Sangat Puas.

Peringkat aplikasi secara keseluruhan pada berbagai manfaat yang dirasakan.

Perbandingan adopsi Performer Vs Non-Performer

Performers seem to be heavy adopters of Compass.

Perbandingan adopsi Performer Vs Non-Performer
Perbandingan adopsi Performer Vs Non-Performer

‍Perbandingan data bisnis sebelumnya dengan periode yang diimplementasikan

Pencapaian - Periode 1-15 April'21 Vs. periode 15-30 April'21

Rata-rata Kode yang Dihasilkan per anggota Tim

Pertumbuhan: 136%

sebelumnya dengan periode yang diimplementasikan

Rata-rata Rekrutmen aktif per anggota Tim

Pertumbuhan: 100

sebelumnya dengan periode yang diimplementasikan


Perbandingan pertumbuhan paruh pertama dengan paruh kedua Bulan - Februari, Maret, April (periode pelaksanaan)

Pertumbuhan keseluruhan % dalam kode yang dihasilkan.

periode implementasi

Persentase pertumbuhan keseluruhan dalam perekrutan aktif

periode implementasi


Hemat 20% untuk anggaran insentif penjualan & maksimalkan produktivitas!
Maksimalkan motivasi tim penjualan Anda, dan tingkatkan produktivitas hingga 50% sambil menghemat 20% anggaran insentif Anda. Hubungi kami sekarang untuk mempelajari lebih lanjut!