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Un Producto Mínimo Viable (PMV) es como hornear un pastel sencillo para ver si a la gente le gusta su sabor antes de dedicar tiempo y esfuerzo a decorarlo. Es la versión más básica de tu producto, con las funciones suficientes para tantear el terreno y recabar opiniones de los usuarios.
Al servir esta versión de "prueba de sabor", puede evitar hornear un pastel completo (o construir un producto completo) que nadie quiere, y en su lugar, refinarlo basándose en lo que la gente realmente disfruta.
Un Producto Mínimo Viable (PMV) es como plantar un pequeño jardín con unas pocas semillas esenciales en lugar de una granja entera. Se trata de empezar con lo mínimo necesario para cultivar algo y ver lo bien que prospera.
Con un MVP, puedes poner a prueba tus ideas de forma práctica, aprender de los resultados y, a continuación, decidir si quieres cultivar y ampliar tu jardín o hacer ajustes basándote en lo que has aprendido.
Es una forma de evitar invertir demasiado tiempo y recursos en una gran explotación (o un producto en toda regla) antes de saber si dará una buena cosecha.
El objetivo de un producto mínimo viable (PMV) es probar y validar un nuevo producto o idea con el mínimo esfuerzo y recursos necesarios. Un MVP te permite:
Un Producto Mínimo Viable (PMV) suele constar de tres elementos esenciales:
Un ejemplo único de producto mínimo viable (PMV) podría ser una aplicación "Smart Plant Buddy". Esta aplicación tendría una interfaz básica que permitiría a los usuarios introducir el tipo de planta que tienen, configurar recordatorios de riego y fertilización y recibir notificaciones basadas en las condiciones meteorológicas locales.
El MVP sólo cubriría unas pocas variedades de plantas, tendría características limitadas y podría no incluir funcionalidades avanzadas como la supervisión de la salud de las plantas o el intercambio social.
Su principal objetivo sería probar si los usuarios encuentran utilidad a una aplicación de este tipo para el cuidado básico de las plantas antes de invertir en su desarrollo y ampliar sus capacidades.
Para mejorar el desarrollo de un Producto Mínimo Viable (PMV), tenga en cuenta estos consejos:
A la hora de crear un producto mínimo viable (MVP), hay varios errores de desarrollo comunes que conviene evitar. Estos errores pueden obstaculizar el éxito de su MVP y desperdiciar tiempo y recursos valiosos. Estos son algunos de los errores de desarrollo que debes evitar:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
