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IFRS 15, oder International Financial Reporting Standard 15, stellt einen bedeutenden Meilenstein im Bereich der Rechnungslegungsstandards zur Umsatzrealisierung dar, der vom International Accounting Standards Board (IASB) festgelegt wurde. Der seit dem 1. Januar 2018 geltende IFRS 15 bietet einen umfassenden und prinzipienbasierten Rahmen für die Erfassung von Erlösen aus Kundenverträgen in verschiedenen Branchen und Rechtsordnungen.
IFRS 15, oder International Financial Reporting Standard 15, ist ein vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebener globaler Rechnungslegungsstandard, der einen umfassenden Rahmen für die Erfassung von Erträgen aus Kundenverträgen bietet. IFRS 15 ist seit dem 1. Januar 2018 in Kraft und ersetzt die früheren Leitlinien zur Umsatzrealisierung, die in IAS 18, Umsatzerlöse, und anderen damit verbundenen Interpretationen enthalten sind.
IFRS 15 führt einen prinzipienbasierten Ansatz für die Umsatzrealisierung ein, der sich auf die Übertragung der Verfügungsgewalt über Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden als Kernprinzip für die Umsatzrealisierung konzentriert.
Eine Leistungsverpflichtung nach IFRS 15 ist eine Zusage in einem Vertrag mit einem Kunden, ein eigenständig abgrenzbares Gut oder eine eigenständig abgrenzbare Dienstleistung (oder eine Reihe von eigenständig abgrenzbaren Gütern oder Dienstleistungen) auf den Kunden zu übertragen. Eine Leistungsverpflichtung gilt als eigenständig abgrenzbar, wenn der Kunde aus dem Gut oder der Dienstleistung allein oder zusammen mit anderen Ressourcen, die dem Kunden ohne Weiteres zur Verfügung stehen, Nutzen ziehen kann und wenn die Zusage, das Gut oder die Dienstleistung zu übertragen, von anderen Zusagen im Vertrag getrennt identifizierbar ist.
Die Identifizierung von Leistungsverpflichtungen ist ein entscheidender Schritt bei der Anwendung von IFRS 15, da Umsatzerlöse erfasst werden, wenn (oder sobald) jede Leistungsverpflichtung durch Übertragung der Verfügungsgewalt über die zugesagten Güter oder Dienstleistungen auf den Kunden erfüllt ist.
Die Umsatzrealisierung nach IFRS 15 umfasst die folgenden Schritte:
Ja, IFRS 15 ersetzt IAS 18, Umsatzerlöse, und mehrere andere damit zusammenhängende Interpretationen, einschließlich IFRIC 13, Kundenbindungsprogramme, und IFRIC 15, Vereinbarungen über die Errichtung von Immobilien. IFRS 15 stellt eine erhebliche Überarbeitung der bisherigen Leitlinien zur Umsatzrealisierung dar, die in IAS 18 und anderen zugehörigen Interpretationen enthalten sind.
Die Einführung von IFRS 15 steht im Einklang mit dem Ziel des IASB, die Finanzberichterstattung zu verbessern, indem ein prinzipienbasierteres und umfassenderes Rahmenwerk für die Umsatzrealisierung geschaffen wird, das die Komplexität und die Herausforderungen berücksichtigt, die sich aus den sich entwickelnden Geschäftspraktiken und Umsatzgenerierungsmodellen ergeben.
Nach IFRS 15 ist ein einklagbares Recht auf Zahlung für die bereits erbrachte Leistung eines der Kriterien, anhand derer bestimmt wird, wann Erlöse aus Verträgen mit Kunden zu erfassen sind. Dies bedeutet, dass, wenn ein Kunde ein einklagbares Recht hat, die Durchführung einer kundenspezifischen Fertigung zu verlangen, und der Verkäufer die Leistungsverpflichtung bereits erfüllt hat, die Umsatzerlöse gemäß den Kriterien von IFRS 15 erfasst werden können.
ASC 606 (Accounting Standards Codification Topic 606) und IFRS 15 (International Financial Reporting Standard 15) haben Ähnlichkeiten, da sie beide die Umsatzrealisierung betreffen. Sie sind jedoch nicht identisch. ASC 606 wurde vom Financial Accounting Standards Board (FASB) in den Vereinigten Staaten veröffentlicht, während IFRS 15 vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegeben wurde.
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.
