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Die Vergütungsstrategie bezieht sich auf den übergreifenden Plan und Rahmen einer Organisation, um Mitarbeiter zu gewinnen, zu halten, zu motivieren und effektiv zu belohnen. Dabei wird festgelegt, wie hoch die finanzielle und nicht-finanzielle Vergütung der Mitarbeiter für ihren Beitrag zum Unternehmen sein soll. Eine gut definierte Vergütungsstrategie steht im Einklang mit den Zielen, Werten und der Kultur des Unternehmens und ist gleichzeitig wettbewerbsfähig.
Unter Vergütungsstrategie versteht man einen strukturierten Plan, der von einer Organisation entwickelt wurde, um Mitarbeiter durch verschiedene Formen finanzieller und nicht finanzieller Belohnungen anzuziehen, zu halten und zu motivieren. Sie beschreibt, wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter in Übereinstimmung mit seinen Geschäftszielen, seiner Kultur und der Marktdynamik entlohnen will.
Ein Beispiel für eine Vergütungsstrategie könnte die Einführung einer leistungsbezogenen Vergütungsstruktur sein, bei der die Mitarbeiter Prämien oder Gehaltserhöhungen auf der Grundlage ihrer individuellen oder Teamleistungen erhalten, wodurch die Vergütung an die Produktivität und die Unternehmensziele angepasst wird.
Strategische Vergütung beinhaltet die bewusste Gestaltung und Umsetzung von Vergütungssystemen zur Unterstützung der übergeordneten strategischen Ziele eines Unternehmens. Der Schwerpunkt liegt dabei auf der Nutzung von Vergütungspraktiken zur Förderung des gewünschten Mitarbeiterverhaltens und der Ergebnisse, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Die Vergütungsstruktur umreißt den Rahmen und die Komponenten, wie Mitarbeiter vergütet werden, einschließlich Grundgehalt, Boni, Anreize, Leistungen und Vergünstigungen. Die Vergütungsstrategie hingegen umfasst den übergreifenden Plan und die Grundsätze, nach denen die Vergütungsstruktur konzipiert, umgesetzt und verwaltet wird, um die Unternehmensziele effektiv zu erreichen.
Eine Vergütungsmethode ist der spezifische Ansatz oder die Technik, die verwendet wird, um zu bestimmen, wie Mitarbeiter für ihre Arbeit belohnt werden. Dazu können Arbeitsplatzbewertung, Marktpreise, leistungsabhängige Vergütung, kompetenzbasierte Vergütung und Gesamtvergütung gehören.
Im Personalmanagement bezieht sich die Vergütungsstrategie auf den umfassenden Plan, der von Personalfachleuten entwickelt wird, um Mitarbeiter durch faire und wettbewerbsfähige Vergütungspraktiken anzuziehen, zu halten und zu motivieren. Es geht darum, die Vergütung mit den Unternehmenszielen, der Leistung der Mitarbeiter und der Marktdynamik in Einklang zu bringen, um das Talentmanagement und den Unternehmenserfolg zu unterstützen.
Bei der Festlegung der Vergütung auf globaler Ebene sollten Unternehmen eine Strategie verfolgen, die lokale Marktbedingungen, kulturelle Unterschiede, gesetzliche Bestimmungen und die globale Geschäftsstrategie berücksichtigt. Dazu kann es gehören, bestimmte Vergütungskomponenten weltweit zu standardisieren und gleichzeitig Flexibilität zuzulassen, um sich an regionale Unterschiede und Präferenzen anzupassen.
Die Faktoren, die die Vergütungsstrategie beeinflussen, sind:
1. Externe Faktoren
2. Interne Faktoren
Die verschiedenen Arten der Entschädigung sind:
1. Direkter finanzieller Ausgleich
2. Indirekter finanzieller Ausgleich
3. Nicht-finanzieller Ausgleich
Um einen Vergütungsplan zu erstellen, müssen Sie die beschriebenen Schritte befolgen:
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.
Die Erstellung einer Vergütungsstrategie umfasst mehrere Schritte:
