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Bei der Vergütungsanalyse wird das gesamte Vergütungspaket, das den Mitarbeitern eines Unternehmens angeboten wird, systematisch bewertet und festgelegt. Sie umfasst verschiedene Elemente wie Gehälter, Boni, Zusatzleistungen und Vergünstigungen, um Fairness, Wettbewerbsfähigkeit und die Ausrichtung an Unternehmenszielen und Branchenstandards zu gewährleisten.
Die Vergütungsanalyse ist der systematische Prozess der Bewertung und Analyse der Gehalts- und Leistungsstruktur eines Unternehmens. Dabei werden verschiedene Vergütungskomponenten wie Gehälter, Prämien, Anreize und Zusatzleistungen bewertet, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig und fair sind und mit den Zielen des Unternehmens und den Branchenstandards übereinstimmen.
Die Vergütungsanalyse umfasst in der Regel das Sammeln und Analysieren von Daten zur Mitarbeitervergütung, den Vergleich mit externen Marktdaten und internen Benchmarks und die Vornahme von Anpassungen, die erforderlich sind, um Talente anzuziehen, zu halten und zu motivieren und gleichzeitig interne Gerechtigkeit und die Einhaltung von Vorschriften zu gewährleisten.
Die Vergütungsanalyse zielt darauf ab, eine Vergütungsstrategie zu entwickeln, die die Unternehmensziele unterstützt, die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter fördert und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt erhält.
Unter Vergütungsanalyse versteht man den Prozess der Evaluierung und Bewertung der Gehalts- und Leistungsstruktur eines Unternehmens. Dabei werden Gehälter, Prämien, Anreize und Zusatzleistungen untersucht, um sicherzustellen, dass sie wettbewerbsfähig und fair sind und mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.
Bei der Analyse der Vergütungsstrategie geht es um die Bewertung der Effektivität des Ansatzes einer Organisation bei der Vergütung ihrer Mitarbeiter. Sie umfasst die Bewertung von Faktoren wie die Ausrichtung der Vergütung an den Unternehmenszielen, die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Arbeitsmarkt, die interne Gerechtigkeit und die Fähigkeit, Talente anzuziehen und zu halten.
Die Vergütung in der Arbeitsplatzanalyse bezieht sich auf die Bewertung und Festlegung angemessener Gehälter und Leistungen für bestimmte Stellen innerhalb eines Unternehmens. Dazu gehört die Bewertung der Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Fähigkeiten und Qualifikationen, die für jede Stelle erforderlich sind, und die Festlegung entsprechender Vergütungsstufen.
Die drei wichtigsten Arten von Vergütungsstrategien sind:
Unter Entgelt versteht man das Gesamtpaket aus Lohn und Leistungen, das Arbeitnehmer als Gegenleistung für ihre Arbeit erhalten. Zu den Arten der Vergütung gehören:
Die verschiedenen Arten der Entschädigung sind:
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.
Der Prozess der Vergütungsanalyse umfasst:
1. Datenerhebung
2. Datenanalyse
3. Feststellung von Diskrepanzen und Ungerechtigkeiten
Die Techniken, die Sie bei der Vergütungsanalyse anwenden sollten, sind:
Die Durchführung einer Vergütungsanalyse umfasst mehrere Schritte:
