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B2B-Verkaufsmetriken

B2B-Verkaufskennzahlen sind wichtige Indikatoren, die Unternehmen dabei helfen, die Effektivität und Effizienz ihrer Verkaufsbemühungen auf einem Markt zu messen, auf dem Transaktionen zwischen Unternehmen und nicht zwischen einem Unternehmen und einzelnen Verbrauchern stattfinden.

Was sind die wichtigsten B2B-Verkaufskennzahlen?

Für B2B-SaaS-Unternehmen sind bestimmte Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators, KPIs) unerlässlich, um den Zustand des Unternehmens, das Wachstum und die Kundenbindung zu messen. Diese Metriken konzentrieren sich auf Umsatzgenerierung, Kundenbindung und Effizienz:

  • Monatlich wiederkehrender Umsatz (MRR) und jährlich wiederkehrender Umsatz (ARR): MRR und ARR messen die gesamten vorhersehbaren und wiederkehrenden Einnahmen, die von den Abonnenten generiert werden, und sind entscheidend für die Bewertung der stabilen Geschäftsleistung.
  • Kundenlebensdauerwert (CLV): Schätzt den Gesamtumsatz, den ein Unternehmen von einem einzelnen Kundenkonto während der Dauer der Beziehung erwarten kann. Ein höherer CLV weist auf profitablere Kundenbeziehungen hin.
  • Kundengewinnungskosten (CAC): Die mit der Gewinnung eines neuen Kunden verbundenen Kosten, einschließlich aller Marketing- und Vertriebskosten. Ein nachhaltiges Geschäftsmodell hat in der Regel ein Verhältnis von CLV zu CAC von 3:1 oder höher.
  • Abwanderungsrate: Die Rate, mit der Kunden ihre Abonnements kündigen. Für ein SaaS-Unternehmen ist eine niedrige Kündigungsrate entscheidend, um ein langfristiges Umsatzwachstum zu erzielen.
  • Lead-Konversionsrate: Misst die Effektivität des Verkaufstrichters, indem der Prozentsatz der Leads, die zu zahlenden Kunden werden, verfolgt wird.
  • Kundenengagement-Score: Eine zusammengesetzte Kennzahl, die verschiedene Benutzeraktionen berücksichtigt, um den Grad der Kundenbindung an die Software zu messen. Ein hohes Engagement korreliert oft mit niedrigeren Abwanderungsraten.
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Wo können B2B-SaaS-Unternehmen Ressourcen finden, um diese Kennzahlen zu verstehen?

B2B-SaaS-Unternehmen können auf verschiedene Ressourcen zurückgreifen, um ihr Verständnis für wichtige SaaS-Kennzahlen zu vertiefen:

 

  • Online-Kurse: Plattformen wie Coursera, Udemy und LinkedIn Learning bieten Kurse zu den Grundlagen des SaaS-Geschäfts an, darunter detaillierte Module zu den wichtigsten Kennzahlen.
  • Branchenblogs und Websites: Ressourcen wie SaaStr, ChartMogul und die Blogs bekannter SaaS-Unternehmen (z. B. Salesforce, HubSpot) bieten ausführliche Artikel und White Papers zur Messung und Interpretation von SaaS-Kennzahlen.
  • Bücher: Titel wie "Lean Analytics" von Alistair Croll und Benjamin Yoskovitz oder "Scaling Lean" von Ash Maurya bieten Einblicke in Metriken und Analysen für die Skalierung von Startups, insbesondere im SaaS-Sektor.
  • SaaS-Konferenzen und Webinare: Die Teilnahme an Branchenkonferenzen, entweder virtuell oder persönlich, kann wertvolle Einblicke von Vordenkern und Praktikern vermitteln.
  • Beratungsdienste: Viele Beratungsunternehmen sind auf SaaS-Unternehmen spezialisiert und können maßgeschneiderte Beratung und Analysedienste anbieten.

Wie wirken sich diese Metriken auf das Wachstum eines B2B-SaaS-Geschäfts aus?

Diese Metriken liefern wichtige Erkenntnisse, die sich direkt auf verschiedene Aspekte eines B2B-SaaS-Geschäfts auswirken:

  • Vorhersagbarkeit der Einnahmen: MRR und ARR bieten einen klaren Einblick in die finanzielle Gesundheit des Unternehmens, was für die strategische Planung und Investitionen entscheidend ist.
  • Kundenbindung und Wachstum: Metriken wie CLV, Abwanderungsrate und Kundenengagement-Scores helfen Unternehmen zu verstehen, wie sie Kunden binden und den Umsatz aus bestehenden Beziehungen maximieren können.
  • Marketing- und Vertriebseffizienz: CAC und Lead-Conversion-Raten bewerten die Effektivität von Marketing- und Vertriebsstrategien und zeigen auf, wo sich Investitionen lohnen und wo Optimierungen erforderlich sind.

Wer sollte in einem B2B-SaaS-Unternehmen für die Verfolgung dieser Metriken verantwortlich sein?

  • CFO oder Finanzteam: Befasst sich in der Regel mit Finanzkennzahlen wie MRR, ARR und CAC.
  • Verantwortlicher für den Betrieb (COO): Überwacht die Betriebskennzahlen, einschließlich der Abwanderungsrate und der Lead-Konversionsraten.
  • Team für Kundenerfolg: Verwaltet Metriken zur Kundenbindung und -einbindung.
  • Marketing-Abteilung: Verfolgt und optimiert die Effizienz der Marketingausgaben und der Leadgenerierung.

Wann sollten B2B-SaaS-Unternehmen ihre Metriken überprüfen?

  • Monatliche Überprüfungen: Für operative Kennzahlen wie MRR, Abwanderungsrate und Lead-Conversion-Raten sind monatliche Überprüfungen unerlässlich, um den Puls des Geschäfts im Auge zu behalten.
  • Vierteljährliche strategische Überprüfungen: Um tiefere Einblicke und eine strategische Planung zu ermöglichen, können vierteljährliche Überprüfungen die Messwerte mit den Unternehmenszielen in Einklang bringen.
  • Jährliche Überprüfungen: Für eine umfassende Analyse, die als Grundlage für langfristige Strategieanpassungen und die Zuweisung von Ressourcen dient.

Warum sind diese Metriken für den Erfolg von B2B-SaaS-Unternehmen so wichtig?

Das Verständnis und die Überwachung dieser Kennzahlen ist für den Erfolg von B2B-SaaS entscheidend, weil sie:

 

  • Strategische Entscheidungen vorantreiben: Da diese Kennzahlen ein klares Bild davon vermitteln, was den Umsatz antreibt und was das Unternehmen Geld kostet, geben sie Aufschluss darüber, wo in Wachstum investiert werden soll.
  • Verbessern Sie die Kundenzufriedenheit und -bindung: Kennzahlen wie CLV und Kundenbindung geben Aufschluss darüber, wie die Kunden mit dem Produkt interagieren und was getan werden kann, um ihre Erfahrungen zu verbessern.
  • Optimieren Sie die Ressourcenzuweisung: Wenn Unternehmen wissen, wie effizient ihre Ressourcen genutzt werden (CAC, MRR-Wachstum usw.), können sie ihre Budgets effektiver zuweisen.

Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

  • Projektträger
    Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
  • Kritiker
    Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
  • Passive
    Mitarbeiter, die mit ihren Antworten neutral geblieben sind.

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