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Anreize für Autohändler

Die Hersteller nutzen Händlerprämien häufig als strategisches Instrument zur Motivation und Belohnung ihrer Händler. Incentives für Autohändler sind spezielle Programme oder Angebote, die von den Herstellern bereitgestellt werden, um den Händlern Anreize zu bieten, bestimmte Ziele zu erreichen, wie z. B. die Steigerung des Absatzes, die Räumung des Lagerbestands oder die Förderung bestimmter Modelle.

Diese Anreize können verschiedene Formen annehmen, z. B. Geldprämien, Rabatte beim Fahrzeugkauf, Marketingunterstützung oder verbesserte Finanzierungsbedingungen.

Durch die Gewährung von Händleranreizen wollen die Hersteller ihr Händlernetz stärken, das Verkaufsvolumen steigern und enge Beziehungen zu ihren Handelspartnern pflegen.

Was sind Anreize für Autohändler?

Anreize für Autohändler sind finanzielle Belohnungen oder Vergünstigungen, die die Hersteller den Händlern anbieten, um sie zu motivieren, bestimmte Ziele oder Verhaltensweisen zu erreichen. Diese Anreize gehen über die üblichen Gewinnspannen beim Fahrzeugverkauf hinaus.

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Welche Arten von Anreizen werden Autohändlern üblicherweise angeboten?

Gängige Arten von Anreizen für Automobilhändler:

  • Geldprämien: Autohäuser erhalten Geldprämien für das Erreichen bestimmter Verkaufsziele, die Erfüllung von Kundenzufriedenheitszielen oder andere Leistungskennzahlen.
  • Volumenprämien: Die Hersteller können Boni auf der Grundlage der Gesamtzahl der von einem Händler innerhalb eines bestimmten Zeitraums verkauften Fahrzeuge anbieten.
  • ‍Marketingunterstützung: Die Hersteller können einen Beitrag zu Werbe- und Marketingmaßnahmen leisten, indem sie Werbeaktivitäten finanziell unterstützen, um den Bekanntheitsgrad der Marke zu erhöhen.
  • Fahrzeugrabatte: Händler können beim Kauf von Fahrzeugen vom Hersteller Rabatte erhalten, was ihre Gewinnspanne erhöht.
  • ‍Zuteilungspriorität: Der exklusive Zugang oder die vorrangige Zuteilung von beliebten oder limitierten Modellen kann für die Händler ein Anreiz sein, die Leistungsziele zu erreichen.

Warum bieten die Hersteller in der Automobilindustrie Händlerprämien an?

Gründe für die Gewährung von Händleranreizen:

  • Ankurbelung des Verkaufs: Die Hersteller nutzen Anreize, um den Verkauf anzukurbeln, insbesondere in Zeiten der Flaute oder bei der Einführung neuer Modelle. Dies trägt dazu bei, einen stetigen Fluss von Produkten von den Herstellern zu den Händlern aufrechtzuerhalten.
  • ‍Marktanteilsziele: Es werden Anreize gesetzt, um die Händler zu ermutigen, bestimmte Marktanteilsziele zu erreichen. Dies steht im Einklang mit den umfassenderen Strategien der Hersteller zur Erlangung der Marktdominanz.
  • ‍Bestandsmanagement: Anreize können an ein effektives Bestandsmanagement geknüpft werden, um die Händler zu ermutigen, vorhandene Bestände zeitnah zu verkaufen oder bestimmte Modelle zu fördern.
  • ‍Werbungfür neue Modelle: Bei der Markteinführung neuer Modelle können die Hersteller den Händlern Anreize bieten, diese Fahrzeuge aktiv zu bewerben und zu verkaufen.

Wie funktionieren die Anreize für Autohändler?

So funktionieren die Anreize für Automobilhändler:

  • Leistungsmetriken: Händler können Anreize auf der Grundlage verschiedener Leistungskriterien erhalten, darunter Verkaufsvolumen, Kundenzufriedenheitswerte, Bestandsmanagement und Erreichen von Zielen innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens.
  • ‍Artenvon Anreizen: Es gibt verschiedene Formen von Anreizen, z. B. Geldprämien, Rabatte beim Fahrzeugkauf, Marketingunterstützung oder zusätzliche Kontingente beliebter Modelle.

Wie profitieren sowohl die Hersteller als auch die Händler von den Händleranreizen?

Vorteile für Hersteller und Händler:

  • Gesteigerter Absatz: Händleranreize führen zu höheren Verkaufszahlen, wovon die Hersteller durch das Erreichen ihrer Umsatzziele und die Händler durch höhere Gewinne profitieren.
  • ‍Marktpräsenz: Anreize helfen den Herstellern, eine starke Marktpräsenz aufzubauen und aufrechtzuerhalten, während die Händler mit Sonderangeboten mehr Kunden anziehen können.
  • ‍MotivierteHändler: Händler, die durch Anreize motiviert sind, werden ihre Strategien wahrscheinlich mit den Zielen der Hersteller in Einklang bringen und so eine kooperative und für beide Seiten vorteilhafte Beziehung fördern.
  • ‍KlareLeistungserwartungen: Anreize bieten den Herstellern die Möglichkeit, spezifische Leistungserwartungen zu kommunizieren und sicherzustellen, dass die Händler mit den Unternehmenszielen übereinstimmen.

Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen werden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen werden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

  • Projektträger
    Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
  • Kritiker
    Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
  • Passive
    Mitarbeiter, die mit ihren Antworten neutral geblieben sind.

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