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Unser Kunde ist eines der besten allgemeinen Versicherungsunternehmen in Asien und erhielt 2001 die Zulassungsbescheinigung der Insurance Regulatory and Development Authority (IRDA). Das Unternehmen ist bekannt für seinen hervorragenden Kundenservice und seine Innovationen im Versicherungsbereich. Im Laufe der Jahre hat das Unternehmen kontinuierlich Gewinne erwirtschaftet. Heute verfügt das Unternehmen über ein landesweites Netz in über 200 Städten von Surat bis Siliguri und von Jammu bis Thiruvananthapuram. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Pune.
Anzahl der Mitarbeiter: 800
Niveaus: Teamleiter (Stufe 1) und FOS (Stufe 2)
Die hauptamtlichen Versicherungsvertreter des Unternehmens (FOS - Feet On Street - genannt) haben folgende Aufgaben zu erfüllen: Verkauf von Kfz-Versicherungen, Verlängerungen und Prämieneinzug. Das FOS-Team spricht potenzielle Versicherungskäufer in ihrem Gebiet an, um ihnen eine Kfz-Versicherung anzubieten. Wenn der Käufer eine Kfz-Versicherung abschließt, spricht man von einem "Policenverkauf" (ausgedrückt als Anzahl der verkauften Policen). Wenn ein Käufer seine Versicherungspolice erneuert, spricht man von einer "Erneuerung" (ausgedrückt als "Ja"- oder "Nein"-Eintrag). Die Gesamtprämie, die der FOS eingenommen hat, wird als "eingenommene Nettoprämie" bezeichnet.
Es gibt zwar monatliche Berichte über verkaufte Policen, Verlängerungen und eingenommene Nettoprämien, die an das FOS-Team und seine Teamleiter verschickt werden, doch müssen sie einen Antrag stellen, um ein Update dieser Zahlen und damit der Prämien zu erhalten, für die sie in Frage kommen. Es dauert durchschnittlich einen Tag, bis dieser Bericht bei ihnen oder ihrem Vorgesetzten eintrifft.
Das Unternehmen wollte, dass diese Leistungsdaten für sein FOS-Team transparenter und leichter zugänglich sind. Außerdem wollte es diese Daten nutzen, um das Team zu besseren Leistungen anzuspornen und die Leistungsträger anzuerkennen.
Compass Die Funktionen Programmdesign, Benutzerverwaltung und Datenquellen und Variablen wurden verwendet, um die unten angegebene Anreizlogik zu erstellen.
Die FOS kommen für den Anreiz in Frage, wenn nur die folgenden Bedingungen erfüllt sind:
1. Bedingungen für die Erreichung:
Bei 6 - 9 privaten Autopolicen: Incentive wird berechnet als Rs. 250 * Anzahl der verkauften Policen
Bei 10 -12 privaten Autopolicen: Die Prämie wird berechnet als Rs. 300 * Anzahl der verkauften Policen
Bei 13 - 19 privaten Kfz-Policen: Incentive wird berechnet als Rs. 400 * Anzahl der verkauften Policen
Bei >19 privaten Kfz-Policen: Die Prämie wird berechnet als Rs. 500 * Anzahl der verkauften Policen
2. Nudge-Bedingungen:
Ziel Meilenstein weise Stupse für:
Kumulative Politik Verkauf Meilensteine: 6, 10, 13, 19
Häufigkeit: Wöchentlich
Medium: E-Mail, SMS und Push-Benachrichtigungen auf der App Compass
Leistungswarnung - Stups
FOS, die über einen Zeitraum von zwei Monaten nicht mindestens 75 % ihres Meilensteinziels und 25 % ihres Nettoprämienziels erreicht haben, erhalten eine Leistungswarnung mit der Aufforderung, ihre Leistung zu verbessern - auf diese Weise können sie proaktiv an der Verbesserung ihrer Leistung arbeiten. (Bei anhaltenden Leistungsproblemen werden sie in der Regel getrennt).
Compass Die Gruppenfunktion wurde verwendet, um Teamnachrichten zu versenden, die Folgendes enthielten:
Die Dashboard-Funktion von Compass bietet Filial- und Regionalmanagern die Möglichkeit, die folgenden Daten einzusehen:
Die Auswirkungen der oben genannten Umsetzung von Compass wurden anhand der folgenden Kriterien bewertet:
Eine intensive Förderung von oben nach unten, TTT-Programme (Train the Trainer) und Schulungs-Webinare trugen zur Sensibilisierung bei.
Die Teamleiter und das Webinar (was auf Top-Down-Messaging hinweist) tragen zu 85,7 % des Downloads im Vergleich zu Whatsapp (Grassroot-Messaging) bei.
Die erfolgreiche Sensibilisierungsinitiative führt zu einer hohen Anzahl von Downloads (92,9 %).
Die Nutzer wurden gebeten, die App anhand ihrer Wahrnehmung der folgenden Vorteile auf einer Bewertungsskala zu bewerten: 1 - Sehr unzufrieden, 2 - Mäßig unzufrieden, 3 - Neutral, 4 - Mäßig zufrieden, 5 - Sehr zufrieden.
Die höchste Annahmequote wurde innerhalb der ersten 15 Tage nach der Einführung erreicht.
Dies ist eine Funktion der Erinnerung, der Neugier und der hohen Frequenz der Kontaktpunkte (über Webinar, TTTs und Launch-Mailer) mit den Endverbrauchern.
Die durchschnittlichen Logins pro Woche haben sich nach 45 Tagen bei 2,2 stabilisiert.
Dies zeigt, dass die Nutzer nach den ersten zwei Wochen in der Regel zwei- bis dreimal pro Woche auf die App Compass zugreifen.
Die durchschnittliche Verweildauer im Programmbereich betrug 3,17 Minuten pro Nutzer
Der Hauptzweck der Implementierung von Compass war die Schaffung eines Programmbewusstseins und der Zugriff auf den Leistungsfortschritt der FOS. Ein höherer Zeitaufwand für den Abschnitt "Programme" (3,17 Minuten) beweist, dass die Anwendung diesen Zweck erfüllt.
Um zu verstehen, wie sich die App auf die Teilnehmer auswirkt und die Leistung verbessert, wurden Gruppen von Teilnehmern und Nicht-Teilnehmern untersucht.
Es wurde festgestellt, dass sich die Performer-Kohorten häufiger einloggten (254 von 274), die App Compass besser bewerteten (4,8) und die App besser verstanden und sich mehr mit ihr beschäftigt haben (die durchschnittliche Quiz-Punktzahl lag bei 29,7 von 40). Die Gesamtzahl der Ausführenden nahm im Untersuchungszeitraum zu (von 259 auf 379) und auch ihre durchschnittliche Leistung stieg (von 206K auf 255K durchschnittliche Nettoprämie pro FOS).
Während sowohl die Compass-implementierten als auch die nicht-implementierten Kohorten des Teams an Leistung zulegten (Compass von 95.000 auf 129 durchschnittliche Nettoprämien pro FOS; andere von 69.000 auf 96.000 durchschnittliche Nettoprämien pro FOS), verzeichnete die Kohorte Compass bis Juni ein anhaltendes Wachstum (Compass verbesserte sich von 22 % im Mai auf 27 % im Juni, während das Wachstum der anderen Kohorten von 36 % im Mai auf 14 % im Juni zurückging).
Um die Sichtweise von Teammanagern zu verstehen, wurde eine Umfrage mit fast 50 Managern durchgeführt. Hier ist eine Momentaufnahme der Umfrageergebnisse.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Manager Compass als wesentliches Instrument zur Leistungssteigerung betrachten. Sie bewerteten Compass hoch in Bezug auf Parameter* wie - Anzeige des Ertragspotenzials (4,3/5); Live-Incentive-Tracking (4,48/5); Anzeige von produkt- und segmentbezogenen Incentive-Details (4,39/5); Live-Performance-Berichte (4,48/5); und Gesamtleistung von FOS (4,48/5).
*Diese Parameter wurden erst nach ausführlichen Gesprächen mit den Managern ermittelt.
Nachfolgend finden Sie eine Momentaufnahme, wie die Umsetzung von FOS Compass im Vergleich zum Benchmark der Branche Compass abschneidet:
* Die Logins/Benutzer/Woche und der Performance-Beitrag sind niedriger als unsere Benchmark, weil dieser Kunde nur unsere Lösung zur Berechnung und Anzeige von Incentives und nicht unsere Standardlösung zur Berechnung und Einlösung von Incentives gewählt hat.
Zum Abschluss unserer Erkenntnisse aus der FOS-Fallstudie:
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